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              OEC管理:中小企業執行的“法寶”

              課程編號:36393

              課程價格:¥20000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:289

              行業類別:行業通用     

              專業類別:管理技能 

              授課講師:楊克明

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】


              【培訓收益】


              OEC管理模式誕生于海爾。如今,它已超越海爾的界限,成為一種被眾多中小企業在提升企業管理、鑄造超級執行力時借鑒的、通用的、實用的、具有中國特色的管理工具和模式。
              OEC管理中的OEC是如下英文第一個字母的縮寫。
              O——Overall 全方位
              E——Every(one,day,thing) 每人、每天、每件事
              C——Control & Clear 控制和清理
              OEC管理也叫日清管理。其含義是全方位地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”,今天的工作今天必須完成,今天的效果應該比昨天有提高,明天的目標要比今天的目標高。
              具體地講就是企業每天的事都有人管,做到控制不漏項,所有的人均有管理、控制的內容,并依據工作標準對各自的控制項目按規定的計劃執行,每日把實施結果與預定的計劃指標進行對照、檢查、總結、糾偏,達到對事物全系統、全過程、全方位的控制、事事控制的目的,確保事物向預定的目標發展。
              從OEC管理模式的字面解釋看,沒有什么特別的地方,許多企業在以往的企業管理工作中,也提出過相類似的辦法。但在深入了解OEC管理模式之后,它的不凡之處便凸顯出來。許多企業各項企業管理制度同樣制定得很細致,規章制度一大本,車間科室掛滿墻,但往往成為“死”的東西,各工序、部門之間的銜接協調性比較差,最主要的是與市場變化的關聯性比較差。而OEC管理,是與市場需求緊密銜接的管理,是全方位毫不遺漏的管理,是與企業激勵機制直接結合的管理,是部門、工序之間密切協同的管理,是推動企業發展目標不斷刷新提高的管理。
              OEC管理由三個體系構成,分別是:目標體系、日清體系、激勵體系。
              企業管理程序復雜、內容萬千,但歸根結底就這三個方面:目標、日清和激勵。首先確立目標;日清是完成目標的基礎工作;日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
              目標體系是企業發展的提升力。目標的設定必須合理,不能太大也不能太小,太大沒有意義,太小“杯子”也盛不了多少水,也就是說,目標可望而可及,但不是隨便就能夠到,需要墊一下腳才能夠到。
              日清體系是企業發展的止動力。目標設定好了,需要靠行動一步步地去實現,這就是日清,每天都有行動,每天都有進步。集體的大目標就是由每個成員每天的小目標組成的,“日事日畢,日清日高”是目標實現的保證和過程。
              激勵體系是企業發展的向心力。如何保證每個成員的“日事日畢,日清日高”呢?靠激勵。激勵是提升效率、凝聚人心最有效的武器。激勵不合理、不到位或者不及時,日清效果會大打折扣。
              OEC管理的三個體系,可以用一只杯子的三個組成部分來比喻。如果說海爾OEC管理系統是一只杯子,則其中的杯子蓋是目標系統,杯子身是日清系統,杯子底是激勵系統。這就是OEC管理體系的“杯子理論”(見圖2-2)。要想杯子盛滿水而不外漏,目標、日清和激勵三者缺一不可。
              縱觀那些成功的中外企業,盡管他們都有自己特色的管理方法,在經營過程中各有各的鮮招,但有一點是共同的:那就是這些企業都把握住了企業管理的目標體系,過程控制體系(即日清體系)和激勵體系。而這恰恰是OEC管理的三大體系。把握住這三點,企業就能步入良性循環,取得有時連自己都不敢相信的巨大成功。
              OEC管理提倡的“日事日畢,日清日高”、“人人都管事,事事有人管”、“事事都經營,人人都創新”、“管事憑效果,管人憑考核”、“即時糾偏、即時激勵”、“解決問題在現場”、“抓反復、反復抓”、講反復、反復講、“事前計劃,事中控制,事后總結”、“責任到人”等核心思想,特別適合中國企業的需要,被譽為中國式執行的“法寶”。
              OEC管理作為一種基礎管理,相當于企業的內功——基本功。管理是一個企業的基礎,基礎工作做不好,就難免要影響企業的效益。只注重結果而忽視了對過程的控制,等到出了問題再從頭來,這一方面降低了效率,加大了管理成本;另一方面淡化了員工的質量意識,從而帶壞了一支員工隊伍。這種忽視了打造員工隊伍的經營方式是致命的。而“日事日畢、日清日高”的OEC管理法的核心就是將過去對結果的管理轉為對瞬間狀態的控制,使員工一開始從思想上消滅“問題產品”,達到精細化、零缺陷,使企業在任何時候都沒有激動人心的事發生。沒有激動人心的事發生說明企業運行過程時時處于正常,而只有通過對每個瞬間都嚴格的控制才可能實現。
              OEC管理的精髓在于將“日事日畢,日清日高”深化、細化到企業的各項工作中去,促使企業和企業的每個員工以及每項工作都步入自我約束、自我發展、良性循環的軌道上,這是一種看得見、摸得著、精細化、高績效的管理方法。
              OEC管理顯示了對中國國情和人性的深刻理解,既看到中國人久被壓抑而形成的惰性,又看到他們身上蘊藏的無窮潛力。這種潛力一旦爆發出來,并被運用到正確的方向,將造就驚人的奇跡。
              OEC管理告訴我們,抓住了每天,就抓住了每周;抓住了每周,就抓住了每月;抓住了每月,就抓住了每年;抓住了每年,就是抓住了未來。也就是說,抓住了每一天,就是抓住了未來。
              其實,嚴格意義上說,OEC管理不能叫日清管理,因為它的要求是即時清理、即時糾偏、即時激勵,不是“日”清,而是“即時”清。
              在總結海爾取得今天成績的原因時,海爾CEO張瑞敏說了這樣一句話:“千里之行,始于足下;卓越企業,始于日清。”
              管理無定勢,創新無止境,中小企業在借鑒OEC管理時,可結合自身企業、行業特點進行概念、形式、內容的創新,原則是簡單、實用、有效。 

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