煙草企業(yè)數字化轉型最佳實(shí)踐

【培訓對象】
煙草行業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
解決煙草企業(yè)數字化轉型的路徑與方法問(wèn)題
痛點(diǎn)01：無(wú)論是煙草商業(yè)或工業(yè)企業(yè)，都面臨著(zhù)客戶(hù)需求多元，變化快的現實(shí)挑戰，企業(yè)需要盡快解決客戶(hù)/渠道越來(lái)越多的數字化服務(wù)需求、數字化場(chǎng)景等問(wèn)題；
痛點(diǎn)02：煙草企業(yè)具備一定信息化基礎，但由于缺失頂層設計和統一規劃，數據孤島和信息碎片化現象嚴重，部門(mén)各行其是，系統間的兼容性與集成性問(wèn)題日益嚴重；
痛點(diǎn)03：企業(yè)內部層級眾多，組織架構復雜，出現人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協(xié)同不暢、管控難等問(wèn)題。
痛點(diǎn)04：企業(yè)缺少數字化轉型的專(zhuān)業(yè)人才和方法論，不能清晰規劃布局數字化轉型藍圖，導致企業(yè)不知道從何處開(kāi)始數字化轉型；
痛點(diǎn)05：煙草數字化軟件數量多，但都針對業(yè)務(wù)的某一環(huán)節或者某一部門(mén)，難以形成完整的物聯(lián)網(wǎng)結構，導致企業(yè)不知道該如何進(jìn)行數字化轉型；
痛點(diǎn)06：煙草企業(yè)進(jìn)行數字化轉型的成本預估過(guò)高，轉型試點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng )造不突出，后期調整難，導致企業(yè)的數字化轉型動(dòng)力不足，熱情不高，可持續性不強。

課程特點(diǎn)

本課程從煙企行業(yè)趨勢、技術(shù)、人才和管理4個(gè)維度全面闡述煙企數字化轉型方法論。目的是讓企業(yè)管理者能更清楚如何進(jìn)行數字化轉型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉型成功落地、 如何低成本/低風(fēng)險地轉型，從而讓煙草企業(yè)在數字化轉型上少走彎路；使管理者通過(guò)了解數字化轉型及數據中臺的落地路徑與實(shí)施方法, 知道如何配合高層執行轉型方案。

課程內容

第一部分 煙草企業(yè)面臨的挑戰

1、伴隨著(zhù)信息技術(shù)的深入應用與發(fā)展，煙草商業(yè)與煙草工業(yè)在客戶(hù)端的界面逐漸變化,數字化顛覆了煙企的傳統運營(yíng)方式

2、新時(shí)代下，煙企在市場(chǎng)客戶(hù)洞察、業(yè)務(wù)創(chuàng )新、靈活的供應鏈及柔性生產(chǎn)制造方面都面臨著(zhù)巨大的挑戰，需要通過(guò)數字化轉型提升市場(chǎng)競爭力

3、浙江煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺案例簡(jiǎn)介

第二部分 煙草企業(yè)數字化轉型實(shí)踐

1、浙江中煙智能商業(yè)操作系統案例——構建數字化能力

2、煙企數字化轉型是以需求為導向進(jìn)行個(gè)性化制造/服務(wù)、全方位“智慧”的新模式

（1）智慧品牌與市場(chǎng)宣傳

（2）智慧市場(chǎng)客戶(hù)洞察與產(chǎn)品研發(fā)

（3）智慧營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售與運營(yíng)

（4）智慧供應鏈管理與生產(chǎn)制造

小結：數字化企業(yè)“觸角更加靈敏、傳導更加迅速、處理更加精確、輸出更加便捷、執行更加到位”

第三分部 數字化轉型自我測評

1、數字化MAX成熟度模型的6個(gè)級別

（1）數字化自我準備模型的9個(gè)維度

（2）數字化轉型的4個(gè)誤區

2、誰(shuí)來(lái)負責數字化轉型

3、如何數字化轉型：煙草企業(yè)數字化轉型六圖法

4、數字化該賦能給誰(shuí)

第四部分 煙草企業(yè)如何執行數字化轉型

1、煙草企業(yè)數字化轉型240天

2、煙草企業(yè)如何購買(mǎi)合適的中臺及工具

（結束）

“戰略+組織+數字化”三棲權威專(zhuān)家 

黑海產(chǎn)業(yè)戰略創(chuàng )始人；

英國劍橋大學(xué)博士后研究員；

國務(wù)院參事室當代綠色經(jīng)濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學(xué)研究院首席戰略專(zhuān)家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農農業(yè)科學(xué)院雙碳經(jīng)濟委員會(huì )聯(lián)席主任；

廣東省決策研究院產(chǎn)業(yè)數字化專(zhuān)家；

康普銳思氫能源獨立董事、數字氫鏈首席專(zhuān)家；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來(lái)集團首席戰略顧問(wèn)；紫菜云產(chǎn)業(yè)大學(xué)首席戰略顧問(wèn)；北京大學(xué)國家治理研究院特約研究員；北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長(cháng)期擔任國家電網(wǎng)等大型企業(yè)的管理顧問(wèn)，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

1、他是產(chǎn)業(yè)戰略與數字化商業(yè)模式權威專(zhuān)家。

產(chǎn)業(yè)規劃業(yè)績(jì)：擔任多個(gè)部委、省級“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個(gè)地區政府經(jīng)濟發(fā)展特約顧問(wèn)；深度參與多家大型企業(yè)轉型項目；為數十家獨角獸企業(yè)提供數字化轉型顧問(wèn)服務(wù)。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范”公開(kāi)名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個(gè)戰略與數字化轉型標桿案例。

賦能實(shí)體經(jīng)濟業(yè)績(jì)：做為戰略投資人，規劃、投資了60個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區，其中案例“日照鹽糧數字農業(yè)”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。

2、他是組織變革領(lǐng)域的權威專(zhuān)家。

業(yè)績(jì)：為國內數家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設計經(jīng)營(yíng)體系，并進(jìn)行了長(cháng)期輔導及咨詢(xún)。在對幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《華為的戰略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績(jì)效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著(zhù)作，即將出版《碳群戰略》、《氫能改變世界》等著(zhù)作；創(chuàng )建了“增量戰略模式”、“華為產(chǎn)品戰略”、“自主績(jì)效模式”、“劃小經(jīng)營(yíng)5預體系”等著(zhù)名理論，在中國超過(guò)300萬(wàn)人次使用

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實(shí)安全責任，保障生產(chǎn)持續提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著(zhù)大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場(chǎng)操作安全意識不強。通過(guò)本課程的學(xué)習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過(guò)學(xué)習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• TWI 煙草企業(yè)卓越現場(chǎng)管理者實(shí)戰技能提升

   

  第一部分、一線(xiàn)督導管理干部角色認知與定位　 糾正一線(xiàn)督導干部的認識誤區，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹(shù)立工作威信并激勵下屬員工。一、一線(xiàn)督導的角色認知與素質(zhì)要求1、一線(xiàn)干部自我角色認知　　2、一線(xiàn)干部的多重角色3、一線(xiàn)干部的重要作用4、一線(xiàn)干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線(xiàn)干部的心態(tài)要求　案例討..

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• 煙草企業(yè)卓越現場(chǎng)管理者實(shí)戰技能提升

   

  TWI背景簡(jiǎn)介T(mén)WI(Training Within Industry) 產(chǎn)生于二戰時(shí)期的美國，是全球最優(yōu)秀的現場(chǎng)管理者培訓課程。二戰后1950年，TWI培訓課程被引進(jìn)日本，應產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際需要它被改進(jìn)完善充實(shí)，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運用,TWI六十年長(cháng)盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養了無(wú)數一流現場(chǎng)管理精英，TWI的引進(jìn)和推廣對戰后日本經(jīng)濟的..

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• 煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突

   

  【課程背景】被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業(yè)中，凡是行使管理職能的人們都會(huì )發(fā)現，在他們每天的工作中，溝通是無(wú)所不在的，他們不僅需要與上級、平級和下級進(jìn)行溝通，還需要經(jīng)常代表組織與外部環(huán)境進(jìn)行溝通。如果具備良好的溝通機制，..

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• 煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng )新

   

  第一篇 現代組織行為激發(fā)管理創(chuàng )新需求煙草企業(yè)組織行為管理的主線(xiàn)：人與工作的匹配煙草企業(yè)組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到組織競爭力戰略是煙草企業(yè)形成與..

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