產(chǎn)品規劃與上市策略

【培訓對象】
董事長(cháng)與高管團隊(營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品研發(fā)/供應鏈/戰略/人資/財經(jīng)負責人)

【培訓收益】
1、易學(xué)（掌握產(chǎn)品競爭力打造的體系方法）：從產(chǎn)品生命周期管理的角度深度解析的體系化、全面化的構建方法，只要您肯學(xué)、只要用心聽(tīng)、只要跟著(zhù)練就能掌握基礎原理。只要您愛(ài)思考、善創(chuàng )新就能靈活運用。
2、好用（學(xué)會(huì )產(chǎn)品競爭力構建的落地工具）：產(chǎn)品對陣分析表、產(chǎn)品與客戶(hù)策略組合表、產(chǎn)品四個(gè)包、產(chǎn)品競爭策略分析表、新品管理臺賬等構建過(guò)程的運用工具提供給您，并帶您實(shí)操，練兵。
3、能增長(cháng)（找到適合企業(yè)現狀的增長(cháng)點(diǎn)）：通過(guò)學(xué)習和練兵，結合企業(yè)業(yè)務(wù)現狀，老師面對面剖析，幫梳理短、中、長(cháng)期產(chǎn)品發(fā)展路線(xiàn)及規劃，找到產(chǎn)品維度增量的機會(huì )點(diǎn)。

 ▍幫助企業(yè)找到產(chǎn)品規劃陷入困局的根因

痛點(diǎn)01：市場(chǎng)洞察缺失，產(chǎn)品需求把握不準，導致新品上市銷(xiāo)量不高或沒(méi)有銷(xiāo)量，新品未達成預期銷(xiāo)量和庫存積壓。

痛點(diǎn)02：市場(chǎng)需求轉化為產(chǎn)品需求再轉化為研發(fā)技術(shù)的流程不暢，或行業(yè)技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)掌握不清晰，導致產(chǎn)品創(chuàng )新力不足，從而造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，可替代性強。

痛點(diǎn)03：產(chǎn)品研發(fā)流程不暢或技術(shù)力量不足，導致產(chǎn)品上市頻頻拖期，從而喪失了在對手產(chǎn)品上市前上市的先機，錯過(guò)新品優(yōu)先面市的最佳利潤期和產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)期。

痛點(diǎn)04：面向市場(chǎng)/客戶(hù)需求的產(chǎn)品規劃缺失，產(chǎn)品策略與細分市場(chǎng)需求不匹配或匹配度差，導致產(chǎn)品配置不精準，表現為研發(fā)出來(lái)的好產(chǎn)品在有些細分市場(chǎng)賣(mài)不動(dòng)，有些細分市場(chǎng)卻因為供應不足賣(mài)斷貨影響銷(xiāo)售達成，產(chǎn)品在區域間頻繁調撥或供應鏈資源無(wú)法及時(shí)匹配。

痛點(diǎn)05：產(chǎn)品上市前的準備缺失，營(yíng)銷(xiāo)造勢沒(méi)到位，培訓沒(méi)跟上，時(shí)機沒(méi)抓住，導致產(chǎn)品靜默上市，市場(chǎng)/客戶(hù)并不知曉，或只有小范圍獲知，反倒給同行機會(huì )優(yōu)先搶占了市場(chǎng)。

痛點(diǎn)06：產(chǎn)品運營(yíng)缺失，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略流程及分析創(chuàng )新體系缺失，未對產(chǎn)品上市后的市場(chǎng)反映和效果進(jìn)行跟蹤改善，導致產(chǎn)品競爭力迅速衰退，成熟產(chǎn)品的市場(chǎng)存活期短暫。產(chǎn)品投資回報差。

痛點(diǎn)07：產(chǎn)品上下市策略缺失，導致自己的產(chǎn)品互為競爭或青黃不接，表現在替代新品上市后老品未做好下市準備，造成老品庫存積壓?；蚶掀芬?/span>下市新品未及時(shí)上市，市場(chǎng)需求無(wú)良好銜接。

總之，產(chǎn)品成功是市場(chǎng)成功基礎，在哪兒增長(cháng)？增長(cháng)多少？怎么增長(cháng)？要形成系統的增長(cháng)路徑和戰略控制點(diǎn)，最終轉化為商業(yè)價(jià)值。

▍課程兩個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)

1、能力遷躍：課程從產(chǎn)品生命周期管理的角度深度解析，洞察市場(chǎng)需求后的產(chǎn)品規劃、確保產(chǎn)品按期/按需求研發(fā)落地的流程、基于細分市場(chǎng)的產(chǎn)品規劃與配置、如何做好產(chǎn)品上市計劃、提高產(chǎn)品貢獻度的產(chǎn)品運營(yíng)、產(chǎn)品上下市策略及定價(jià)機制等體系化、全面化的為企業(yè)構建持續引領(lǐng)的產(chǎn)品競爭力。

2、價(jià)值穿透：通過(guò)學(xué)習、練習、創(chuàng )新的培訓方法，帶領(lǐng)企業(yè)學(xué)習系統管理模型、課堂練兵（老師面對面剖析），共同挖掘參訓企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新機會(huì )，提升產(chǎn)品競爭力，創(chuàng )新出針對企業(yè)現狀的增長(cháng)機會(huì )落地路徑。

▍本次研討班收益

1、易學(xué)（掌握產(chǎn)品競爭力打造的體系方法）：從產(chǎn)品生命周期管理的角度深度解析的體系化、全面化的構建方法，只要您肯學(xué)、只要用心聽(tīng)、只要跟著(zhù)練就能掌握基礎原理。只要您愛(ài)思考、善創(chuàng )新就能靈活運用。

2、好用（學(xué)會(huì )產(chǎn)品競爭力構建的落地工具）：產(chǎn)品對陣分析表、產(chǎn)品與客戶(hù)策略組合表、產(chǎn)品四個(gè)包、產(chǎn)品競爭策略分析表、新品管理臺賬等構建過(guò)程的運用工具提供給您，并帶您實(shí)操，練兵。

3、能增長(cháng)（找到適合企業(yè)現狀的增長(cháng)點(diǎn)）：通過(guò)學(xué)習和練兵，結合企業(yè)業(yè)務(wù)現狀，老師面對面剖析，幫梳理短、中、長(cháng)期產(chǎn)品發(fā)展路線(xiàn)及規劃，找到產(chǎn)品維度增量的機會(huì )點(diǎn)。

▍主要內容及價(jià)值

“戰略+組織+數字化”三棲權威專(zhuān)家 

黑海產(chǎn)業(yè)戰略創(chuàng )始人；

英國劍橋大學(xué)博士后研究員；

國務(wù)院參事室當代綠色經(jīng)濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學(xué)研究院首席戰略專(zhuān)家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農農業(yè)科學(xué)院雙碳經(jīng)濟委員會(huì )聯(lián)席主任；

廣東省決策研究院產(chǎn)業(yè)數字化專(zhuān)家；

康普銳思氫能源獨立董事、數字氫鏈首席專(zhuān)家；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來(lái)集團首席戰略顧問(wèn)；紫菜云產(chǎn)業(yè)大學(xué)首席戰略顧問(wèn)；北京大學(xué)國家治理研究院特約研究員；北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長(cháng)期擔任國家電網(wǎng)等大型企業(yè)的管理顧問(wèn)，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

1、他是產(chǎn)業(yè)戰略與數字化商業(yè)模式權威專(zhuān)家。

產(chǎn)業(yè)規劃業(yè)績(jì)：擔任多個(gè)部委、省級“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個(gè)地區政府經(jīng)濟發(fā)展特約顧問(wèn)；深度參與多家大型企業(yè)轉型項目；為數十家獨角獸企業(yè)提供數字化轉型顧問(wèn)服務(wù)。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范”公開(kāi)名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個(gè)戰略與數字化轉型標桿案例。

賦能實(shí)體經(jīng)濟業(yè)績(jì)：做為戰略投資人，規劃、投資了60個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區，其中案例“日照鹽糧數字農業(yè)”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。

2、他是組織變革領(lǐng)域的權威專(zhuān)家。

業(yè)績(jì)：為國內數家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設計經(jīng)營(yíng)體系，并進(jìn)行了長(cháng)期輔導及咨詢(xún)。在對幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《華為的戰略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績(jì)效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著(zhù)作，即將出版《碳群戰略》、《氫能改變世界》等著(zhù)作；創(chuàng )建了“增量戰略模式”、“華為產(chǎn)品戰略”、“自主績(jì)效模式”、“劃小經(jīng)營(yíng)5預體系”等著(zhù)名理論，在中國超過(guò)300萬(wàn)人次使用

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