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              靶向透析-執行力密碼

              課程編號:37857

              課程價格:¥30000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:386

              行業類別:行業通用     

              專業類別:執行力 

              授課講師:周建華

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              中層管理者、部門經理、主管、基層干部

              【培訓收益】
              ● 理解執行力與目標和結果之間的橋梁關系 ● 理解影響團隊執行力的三大核心障礙 ● 掌握分析執行力差的背后原因方法 ● 提升管理者自身執行力的7大要素 ● 掌握如何提高團隊執行力的關鍵方法 ● 掌握執行過程中溝通的方法與技巧

              導引:執行力解剖
              1. 如何定義“執行力”
              2. 公司目前執行力差的關鍵的表現有哪些
              3. 管理者在執行力建設中如何扮演角色

              模塊一:影響企業執行力的三大核心流程
              第一講:人員選育流程--在公司目標和運營之間建立聯系
              模型:人員選育模型
              基石一:人員選育與公司目標與運營相結合
              1. 將人員選育提到公司人力資源規劃高度
              2. 如何將公司目標分解到關鍵人員選拔
              3. 正確理解人員在公司目標與運營直接的橋梁作用
              基石二:持續選拔優秀人才,培養繼任者
              1. 選馬、賽馬、育馬之間的關系
              2. 制定優秀人才的標準
              3. 確定選馬的幾個關鍵方法
              基石三:快速處理表現不佳的人員
              1. 明確表現不佳的標準
              2. 定期識別團隊中的小白兔與大白兔
              2. 快速做出處理決定
              基石四:將人力資源管理與企業績效掛鉤
              1. 運營績效是衡量人力資源管理成效的關鍵指標
              2. 如何給關鍵人員設置合理的運營績效指標
              總結:人員執行力差的根源是什么
              1. 認識問題(不知道什么是結果)
              2. 態度問題(不愿意做結果)
              3. 能力問題(做不出結果)

              第二講:公司目標制定流程--在人員與運營之間建立聯系
              模型:公司目標執行模型
              一、公司目標的產生背景
              1. 為什么說公司目標影響執行力?
              2. 公司目標產生的時機分析
              3. 是領導者個人的公司目標還是
              團隊的公司目標
              二、公司目標的落地執行
              1. 公司目標到部門指標的轉換
              2. 目標、執行、結果之間的橋梁關系
              3. 如何定出清晰合理的目標-SMART原則
              4. 目標分解類型
              1)領導強壓型目標管理
              2)團隊參與型目標管理

              第三講:運營實施流程--在公司目標和人員之間建立聯系
              一、運營工作預算計劃
              1. PDCA計劃管理
              模型:執行力PDCA模型
              2. 保證計劃落實的人員、時間、資源、障礙的預算
              二、各項工作同步協調
              1. 公司目標與部門目標的協調
              2. 跨部門工作的協調
              3. 個人工作與團隊任務的協調
              三、運營流程管理
              1. 確定運營關鍵流程
              2. 確定運營關鍵流程指標
              3. 確定運營過程指標衡量方法
              4. 運營流程中的任務、指標、障礙、資源分析
              四、運營結果管理
              1. 確定運營結果標準
              2. 確定運營結果標準衡量方法

              第二模塊 執行力的三大基石
              模型:領導者執行力行為模型
              基石一:管理者的七項基本行為
              1. 全面深入了解企業和員工
              2. 實事求是
              3. 設定明確的目標并擺出優先順序
              4. 持續跟進,直到達到目標
              5. 賞罰分明,重獎業績優秀人員
              6. 通過教練輔導提高下屬能力
              7. 了解自己,展現出勇敢、決斷、務實的性格

              基石二:建立文化變革的框架
              1. 行動導向的文化
              2. 獎勵與業績掛鉤
              3. 執行的軟件部分:良好的溝通機制
              4. 積極、坦誠和開放的對話
              5. 領導者以身作則,率先垂范

              基石三:領導者的關鍵任務-知人善任
              1. 不能知人善任的原因
              2. 究竟需要什么樣的人才
              3. 如何做到知人善任
              4. 人員評估應基于事實而非臆想

              課程收尾
              1. 回顧課程
              2. 答疑解惑 

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              0571-86155444
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