薪酬與福利

一、如何正確理解薪酬
1、薪是什么？
2、酬是什么？
3、什么是薪酬管理
4、薪酬到底有什么功能
  維系關(guān)系
  有效激勵
  信息傳遞
  自我實(shí)現
5、薪酬有其固定結構：崗位價(jià)值薪酬+創(chuàng )造價(jià)值薪酬
  思考：崗位價(jià)值薪酬和創(chuàng )造價(jià)值薪酬都包含了什么？

二、 薪酬管理存在的誤區
1、薪酬在管理中存在的誤區
  薪酬結構不合理
  選低于同行業(yè)水平
  過(guò)度人性化
  考核不到位
  薪酬設計缺乏前瞻性

2、薪酬在設計中存在的誤區
  提成遞增
  同級同薪
  限度提成
  完全固定
  無(wú)限工齡
  另給紅包
3、案例分析：薪酬的誤區

三、薪酬設計方法
1、影響薪酬水平的因素：外部因素、內部因素
2、典型的薪酬體系有哪些
  職位薪酬體系
  技能/能力薪酬體系
  績(jì)效薪酬體系
  年薪制

3、薪酬設計的流程
  工作分析
  職位評價(jià)
  薪酬調查
  薪酬定位
  薪酬結構設計
  實(shí)施和修正

4、企業(yè)如何選擇薪酬策略
  哪種情況下可以使用“領(lǐng)先型薪酬策略”
  哪種情況下可以使用“跟隨型薪酬策略”
  哪種情況下可以使用“滯后型薪酬策略”
5、薪酬調研的方法：委托調查、相互調查、公開(kāi)信息調查

四、固定工資與績(jì)效工資的分配及績(jì)效工資的計算方法
1、“上山型”分配方法
2、“平路型”分配方法
3、“下山型”分配方法
4、績(jì)效考核分數與績(jì)效工資具體的掛鉤方式及計算方法
5、實(shí)例講解：績(jì)效工資計算方法

五、薪酬設計的原則
1、戰略導向型原則
2、經(jīng)濟性原則
3、體現員工價(jià)值原則
4、激勵作用原則
5、外部競爭原則

六、員工福利
1、福利的概念
2、福利的具體功能：實(shí)現戰略/激勵員工/影響雇傭決策/傳遞企業(yè)文化
3、員工福利內容
  集體福利：住宅/生活設施/旅游/休假
  個(gè)人福利：保險/生日祝福/各項補貼/分紅/股權激勵
4、制定員工福利需要考慮的問(wèn)題

七、薪酬與晉升的關(guān)系
1、高明體系：需要打通晉升通道
2、看到前景：為員工設定職業(yè)規劃
3、激勵員工：設定晉升標準
4、員工級別不同，薪酬福利不同－產(chǎn)生激勵作用

八、如何與入職人員談薪酬
1、高管人員談薪酬的方法
2、普通人員談薪酬的方法
3、實(shí)例演示：如何談薪酬

九、企業(yè)需要清醒認知的三件事
1、高管是吸引來(lái)的－吸引的方法
2、中基層是招聘來(lái)的－招聘的方法
3、核心人員是培養出來(lái)的－人才培養的方法
4、實(shí)例講解：吸引、招聘、培養的方法

課程總結與現場(chǎng)答疑 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動(dòng)中高層工作背景，國內著(zhù)名企管實(shí)踐專(zhuān)家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專(zhuān)家 思路高咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢(xún)師/講師 長(cháng)成咨詢(xún)私董會(huì )高級咨詢(xún)師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
南開(kāi)大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師 實(shí)戰派企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)/專(zhuān)家

4年大型外資集團公司HRD實(shí)戰經(jīng)驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗

14年專(zhuān)注于人力資源與運營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導、系統咨詢(xún)輔導等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學(xué)員滿(mǎn)意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績(jì)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jì)效方案》
3、《績(jì)效定虧贏(yíng)之分析設計策略》
4、《咨詢(xún)式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏(yíng)在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長(cháng)》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險規避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jì)治百病之銷(xiāo)售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進(jìn)方案，最終提升績(jì)效，對結果負責！
優(yōu)勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實(shí)戰派出身
曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營(yíng)總監、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著(zhù)多年的經(jīng)驗與系統的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗式培訓——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗、展示等教學(xué)方式，并且現場(chǎng)教練，糾正指導。
寓教于樂(lè )——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè )于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實(shí)戰背景+咨詢(xún)項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時(shí)又有多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗+咨詢(xún)項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱(chēng)作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢(xún)項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車(chē)、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè )、樂(lè )器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼備。

• 薪酬與績(jì)效管理

   

  1、企業(yè)生命周期、戰略和績(jì)效管理企業(yè)生命周期及戰略選擇企業(yè)基本戰略選擇和績(jì)效管理績(jì)效管理工具----平衡計分卡2、“三維管理”和績(jì)效管理“三維”管理在企業(yè)管理中的位置有目標才有方向、才有動(dòng)力、才有成功案例1：某公司年度經(jīng)營(yíng)目標和計劃分析練習：編制年度經(jīng)營(yíng)目標和計劃管理表和..

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• 薪酬與福利十層面

   

  第一層面：薪酬的本質(zhì)是什么?一、 什么是薪酬？二、 薪酬的本質(zhì)是什么？三、 企業(yè)和員工雙方如何增加自己的砝碼？第二層面；薪酬激勵的原理及模式?一、 人是什么？二、 馬斯洛需求層次三、 雙因素理論第三層面：薪酬設計的幾個(gè)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)？一、 薪酬的起薪點(diǎn)、頂薪點(diǎn)、中位線(xiàn)二、 薪酬的等級與薪酬水平線(xiàn)三、 薪酬的級..

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