卓越執行力塑造高端沙盤模擬

【培訓對象】
各企事業政府單位、中高層管理干部、儲備管理干部等

【培訓收益】
● 員工改變：明確結果，明確執行的方向，倍增業績。 ● 中層改變：做中層該做的事，帶團隊，聚焦戰略去執行。 ● 高層改變：明確戰略，優化團隊，建立核心能力。 ● 老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工” 的現狀。

第一講：沙盤模擬
一、沙盤模擬
1. 課程導入
2. 組建團隊
二、沙盤講解
1. 設定目標
2. 課程規則
三、情景推演
1. 角色扮演
2. 決出結果
四、復盤總結
1. 經驗總結
2. 講師總評

第二講：現代企業團隊戰略與執行一致性-
一、目標與團隊績效
“不能衡量，就不能管理”如何將企業戰略轉化為可衡量的目標并分解至各個部門和各個層級
1. 平衡計分卡與戰略實施
2. 根據四個層面戰略主題擬定戰略目標
3. 高績效執行確保戰略目標的達成
共享目標；轉換目標；獨有目標
二、自下而上層層支撐戰略達成，保障團隊目標
1. 戰略地圖-四個層面的因果關系整合
2. 案例分析與討論

第三講：高效團隊溝通與合作（知彼解己、雙贏思維）
一、什么是溝通及有效溝通的重要性
1. 如何達成管理的共識
二、溝通中存在的主要問題
1. 識別典型的溝通障礙
三、溝通的要點與技巧
1. 做對的事情與把事情做對
2. 樹立共同的目標
3. 積極聆聽的技巧與同理心溝通
4. 建設性并尊重他人地表達意見
5. 如何有效地爭取回饋與有效地“發問”
6. 如何主導溝通及方向
7. 有效表達的原則
四、溝通中遇到沖突以雙贏解決
1. 解決沖突的策略
2. 解決沖突的程序
3. 建設性并尊重他人地表達意見
4. 意見不同時給予堅定的反饋
五、企業常用的溝通方式
1. 如何與上級、下級、同事溝通
1）輔佐上司，永遠是企業員工溝通的首要任務
2）與領導處理好關系的原則
3）了解下級
4）就事論事，善于表揚更要善于批評
5）不搬弄是非
6）關鍵時刻要幫忙
7）分享榮譽
8）如何提高不同部門間的互信
2. 如何運用團隊溝通共同解決問題
1）團隊決策的優缺點
2）團隊共同解決問題的步驟

第四講：團隊激勵與職場正能量心態
一、吸引力法則 Attraction
二、『正負』能量『高低』檢視
三、正能量思維正五步
1. 覺察情緒
2. 一念之轉
3. 彌補計劃
4. 檢視結果
5. 職場WIFI
四、『生活一般題＆職場績效題』示范與ＰＫ競技 

法國巴黎大學管理心理學及MBA雙碩士
精通中、英、法三國語言
英國TACK授權認證講師
AACTP國際注冊高級職業培訓師
國際注冊職業沙盤認證授權講師
國際注冊高級職業人力資源管理師
國務院國資委特聘顧問
湖北省質量技術監督局客座教授
清華大學、北京大學、浙江大學EDP、武漢大學特邀教授
曾任：東風汽車集團（世界500強）丨戰略運營/人力資源總監
曾任：PSA集團（世界500強）丨戰略運營主任
曾任：國資委直屬機關丨處長
擅長領域：經營沙盤、戰略績效管理、領導力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學

汪珈老師有著20年以上的企業管理/領導實戰經驗，曾歷任人力資源總監、戰略運營主任、企業大學領導力發展負責人等崗位，在領導力、中高層管理、經營沙盤等領域造詣斐然，為不少企業解決棘手問題及戰略運營的輔導。
◆ 7年世界500強跨國企業：老師曾在世界500強汽車集團任職期間，為企業進行后備及在任領導干部“領導力提升”計劃培訓，每年以六個班次進行梯隊培養，為企業培養出了近1500名精英骨干，并解決公司運營各層級問題提供知識與技能支撐。
◆ 6年大型制造型企業：老師曾在PSA集團任職期間，參與組織策劃并構建了企業職級體系和領導力模型，利用2年的時間建立起了員工的職業發展體系，降低了15%公司研發領域人才流失率；更為企業建立了戰略績效管理體系，該績效管理體系助力企業順利實現了經營業績的3年倍增計劃，隨后作為成熟的績效管理方法在集團進行推廣應用。
◆ 國務院國資委直屬機關：老師曾在國資委任職期間，主導所在單位建立起培訓中心，制定各種培訓管理和評估制度，組建和培養培訓師隊伍，并在第二年就實現對外培訓創收100多萬。
老師在過去15年以上的職業講師生涯中，積累了豐富的培訓經驗，汪老師至今為止授課超1000場，共累計學員高達30000人，為國資委及世界500強跨國企業、軍工企業等超大型企業授課御用講師。

近期部分項目案例：
企業 課程/項目
中國銀行 《卓越領導力》
香港財經學院 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
深圳海格物流集團 《企業戰略沙盤模擬》
中國電建貴陽院 《中層干部卓越領導力提升》
寧波銀行 《卓越團隊凝結力高端沙盤模擬》
航空工業沈飛集團 《MTP綜合素質提升》
上海銀行 《卓越團隊凝結力高端沙盤模擬》
青海省國資委（企業經營能力提升專題班） 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
中國核基地 《卓越領導力》
APP紙業集團 《領導與執行力高端沙盤模擬》
中國華電云南公司 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
廣發銀行 《卓越團隊凝結力高端沙盤模擬》
許昌市委組織部企業家總裁班 《中高層干部管理素質提升》
儀征化纖有限公司 《企業全面運營沙盤模擬》
湖北省交通規劃設計院 《干部能力測評》
綿陽高新建設開發有限公司 《領導力沙盤模擬》
武漢郵政 《卓越領導力》《企業全面經營管理能力提升》
誠志能源有限公司 《領導力沙盤模擬》
中國水利水電第三工程局 《中高層運營管理能力提升》
東風商用車 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
美的集團 《卓越領導力》
合肥國際內陸港 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
廈門金圓投資集團 《企業全面經營沙盤模擬》
浙江大學EDP 《卓越領導力》
當代地產集團 《戰略性績效管理與目標分解與解決工作坊》
中國青島港 《中高層管理者卓越領導力與執行力》
博鰲亞洲論壇 《戰略績效管理》
常州市委黨校 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
北京公開課 《中高層管理全面能力提升》
陜西省通信 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
中國中遠海運 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
中國電網山西電力公司 《中高層管理與卓越執行力》
貴州公開課 《中高層管理者角色認知》
廈門國際金融學院 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
珠海市方正控股有限公司 《企業全面運營管理高端沙盤模擬》
中國聯合網絡通信有限公司 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
平安銀行私人銀行 《領導力沙盤模擬》
東方航空集團 《動態競爭下全景領導力沙盤》
中韜華益 《卓越時間管理》
杭州梅苑酒店 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
貴陽城市建設投資集團 《全面經營管理高端沙盤模擬》
一汽大眾 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
烏江水電開發有限公司 《模擬聯合國領導力沙盤》
總裁班 《卓越領導力與執行力》
國家電網 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
湖南中煙 《企業全面運營管理高端沙盤模擬》
上海品誠塑料科技有限公司 《企業全面運營管理高端沙盤模擬》
宜昌城市建設投資集團 《企業全面運營管理高端沙盤模擬》
上海市靜安區國資委 《全面管理能力提升》
中建二局 《卓越領導力》
南方航空 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
國家電投集團 《卓越領導力沙盤模擬》
山東國資委（國有企業高層管理人員培訓班） 《戰略績效管理沙盤模擬》
中國華電集團 《全面運營管理沙盤模擬》
曲靖城市投資建設集團 《決戰未來-企業全面運營管理沙盤模擬》
中國銀行金鷹計劃行長班 《基于心理學的DISC性格與溝通》
能源集團百才計劃 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯投房地產集團 《基于心理學的DISC性格與溝通》
中徽建技術有限公司 《跨部門溝通協作沙盤模擬》
國家公務員素能提升班 《MTP-中高層全面管理能力提升》
檢驗檢測機構授權簽字人與質量負責人培訓班 《卓越領導力》
東風汽車 《企業全面經營管理沙盤模擬》《冷眼識人術》
湖北省質監局最高管理人員培訓 《MTP-中高層全面管理能力提升》
中國銀行后備行長班 《新生代員工管理》
北京中和商學院（大型公開課） 《卓越領導力》
中建三局（高潛人員能力提升項目） 《MTP-中高層全面管理能力提升》
東風模具沖壓技術有限公司 《領導韜略沙盤模擬》
中國航天集團（中層領導力提升項目） 《新生代員工管理》
東風文化傳媒有限公司 《領導韜略沙盤模擬》
東風汽車集團 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯投房地產集團 《卓越領導力》
東風電視臺 中高層管理者測評競聘咨詢項目
北京匯京珂曼 卓越戰略體系咨詢培訓項目
福州東風標致吉諾佳宏 戰略制定與執行咨詢培訓項目
東風鴻泰控股集團有限公司 中高層干部領導力提升系列培訓
中石油 中層管理人員招聘測評及培訓
海爾集團 骨干員工能力提升系列培訓
…… ……

主講課程：
《DISC性格密碼》
《新生代員工管理》
《跨部門溝通與協作》
《戰略績效管理沙盤模擬》
《卓越執行力高端沙盤模擬》
《卓越的時間管理-提升生命的質量》
《決戰未來-企業全面運營高端沙盤模擬》
《MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質提升》

部分學員評價：
汪老師的課程帶給我深深地震撼，也是我見過氣場最強大的老師，在培訓過程中，我一直在同步反思我們管理中的不足和漏洞，趁課程中場休息馬上向領導報告我的培訓感觸和管理建議。汪老師不僅管理理論造詣深厚,講課風格幽默風趣,更是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀老師,我們獲益菲淺。
——湖北省質監局 洪主任
汪老師的課程對我觸動很大，汪老師是我人生的貴人，最近工作壓力大比較茫然，汪老師的課如醍醐灌頂，使我重新找到了動能和方向。汪老師學識淵博，有非常豐富的現代企業管理經驗，講課生動精彩，風趣幽默，受益良多。希望下次還能聽到汪老師的其他課程。
——中國銀行 張行長
汪老師的課程和管理創新成果能切實解決企業面臨的經營管理問題，我們需要下一步在其他國有企業進行推廣，為企業提供好管理智力支持。感謝汪老師！
——國資委 李處長
感謝汪老師的精彩授課，受益匪淺！我回去會馬上將您講的內容落實在我公司的管理實踐，希望下次您在其他地方講課的時候能夠通知我，我還想去聽過您講課。
——聯投房地產 吳總
只要是汪老師來講課，我每次都會參加，即使沒有通知我，我也會自己來，我是汪老師的粉絲，汪老師講的太精彩了，每一次聽汪老師的課都深深地觸動我的內心，聽汪老師的課程不僅僅改善管理與溝通，更是接受靈魂的洗禮，對家庭和人生也有很大幫助。感謝汪老師！
——東風汽車 張經理
去年我就聽過汪老師的課程，今年這是我第二次來聽您的課程。您講的非常精彩，實用性強，生動、幽默，感染力強，我很喜歡您！謝謝您！
——中國航天集團 莊經理 

• 黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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  引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、現代職場眾生相——你是他們中的一員嗎？此處不留爺，..

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  一、從盤點自己開始 認識自己，看清自己才能解讀別人 我是誰？人貴有自知之明 我的優勢是什么，我的盲點在哪里？ 我在哪里，我在社會那個層面？ 我還有哪些不知道？ 影響人生發展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、現..

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• 卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 打造卓越執行力

   

  一、商業人格的啟蒙與執行力1、商業人格的缺失與與執行不力 心中無原則 熱衷于內部比較 期望別人承擔2、商業人格的本質 獨立履行職責 獨立承擔責任 獨立做出結果3、傳統文化的影響與執行力 制度第一還是能人第..

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