大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購

【培訓對象】
企業(yè)高管，董事局、策略研究部、企業(yè)戰略投資部、戰略采購部、財務(wù)部、采購計劃部、采購管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應鏈管理或者物料管理部門(mén)等

【培訓收益】

課程目的
1、誰(shuí)能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢，進(jìn)行戰略性的采購，誰(shuí)就能夠贏(yíng)得成本先機，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進(jìn)一步達到投資與戰略盈利的目的。
2、當前，運用供應市場(chǎng)研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價(jià)格走勢進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來(lái)越被企業(yè)的戰略投資部、戰略采購部、采購資源部、采購計劃部所認同。
3、同時(shí)，投資黃金、白銀等也是時(shí)下的熱門(mén)話(huà)題，同時(shí)由于股指期貨的上市，人民幣的加速升值等等造成的投資分析話(huà)題日益升溫，此課程對于以上所述的趨勢把握也有詳細論述。
 

 課程綱要
第一部份：大宗商品供應研究的內涵
一、什么是供應市場(chǎng)研究
二、大宗商品的一般特性
三、大宗商品的主要流通方式
第二部份：大宗商品趨勢分析對企業(yè)的戰略意義
一、戰略采購中的角色
二、做大宗商品價(jià)格采買(mǎi)風(fēng)險管理者
1.財務(wù)安全，利潤保證的需要
2.平抑波動(dòng)，規劃生產(chǎn)的需要
3.成本競爭的需要
三、企業(yè)平衡盈利中的角色
四、以一成價(jià)格趨勢分析之功，抵千分議價(jià)成本管控之力
第三部份：價(jià)格分析的方法
一、基礎經(jīng)濟學(xué)中的供需決定價(jià)格理論
1.供需數據的不確定以及來(lái)源不確定等因素決定現實(shí)背離
2.資本逐利時(shí)代，資金推動(dòng)對于趨勢的影響
二、市場(chǎng)顯現的客觀(guān)圖表走勢確定價(jià)格趨勢方法
1.有效性的哲學(xué)基礎
2.反對的聲音
三、孰優(yōu)孰劣
第四部份：大宗商品價(jià)格分析的內涵
一、價(jià)格分析的核心：趨勢
二、趨勢的種類(lèi)
三、趨勢的時(shí)空概念
第五部份：價(jià)格趨勢分析技巧
一、趨勢分析的王者之劍：趨勢線(xiàn)
1.趨勢線(xiàn)的定義
2.趨勢線(xiàn)的種類(lèi)
3.趨勢線(xiàn)的應用及其現場(chǎng)實(shí)時(shí)案例分析
4.“破位以及假象”分析
二、價(jià)格形態(tài)
1.種類(lèi)
2.應用內涵
A.黃金分割及其他技巧的案例現場(chǎng)論證
B.常用3種指標的獨特應用技巧
三、找到你的趨勢分析之本
第六部份：真金需要火煉：實(shí)時(shí)交易預測分析實(shí)踐課
第七部份：采買(mǎi)決策新手段：智能分析
一、智能模型的內涵
二、智能模型實(shí)踐中應用的重大意義
三、CTS拓展理念
現場(chǎng)案例分析討論
 

• 戰略采購，談判技巧與有效成本降低

   

  一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型3、反向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)二、現代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰1、談判能力測試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題3..

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• 戰略采購與風(fēng)險控制

   

  第一部分：如何制定采購戰略及采購戰術(shù)？第1節 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購業(yè)務(wù)績(jì)效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰略性地選擇供應商……第2節 采購戰略管理與分析◇ 策略1：集中認證，分散采購◇ 策略2：“WIN-WIN”◇ 策略3..

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• 戰略采購與談判技巧

   

  課程特色 本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實(shí)戰案例為背景，對采購談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購成本分析，為未來(lái)供應鏈管理環(huán)境下的商..

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• 戰略采購與雙贏(yíng)談判技巧

   

  授課方式案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗分享課程介紹隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰略采購是實(shí)現這一工作的重要手段，戰略采購作為實(shí)現公司戰略,整合公司和供應商戰略目標和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的紐帶，要求..

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