新任（新晉）二三級總經(jīng)理和中層領(lǐng)導力口訣

一、領(lǐng)導力實(shí)踐的三要素

1、指明目標方向，提出階段重點(diǎn)
2、動(dòng)員上下左右，促進(jìn)利益交集
3、保持合作心態(tài)，周敏勤慎好學(xué)
4、總經(jīng)理系統思考的全局觀(guān)和發(fā)展觀(guān)

二、新任總經(jīng)理開(kāi)局：企業(yè)管理、始于盤(pán)點(diǎn)

1、任職新機構，晉升或平調的空降兵為多
2、五項盤(pán)點(diǎn)，三點(diǎn)思考，再加上自我目標
3、多元交流、充分調研和掌握信息極其重要
4、迅速識別積極分子，對人事情況心中有數
5、開(kāi)局節奏要掌握好，快慢大小和表態(tài)示范

三、中層領(lǐng)導力口訣：抓重點(diǎn)帶一般，抓兩頭帶中間

1、人力最重要：領(lǐng)導的唯一抓手是用人
2、工作方法：重點(diǎn)拉動(dòng)和常態(tài)優(yōu)化相結合
3、“三權五抓”是重點(diǎn)，做好開(kāi)局經(jīng)營(yíng)持續
4、關(guān)鍵決策，重點(diǎn)項目，機制、干部和隊伍
6、觀(guān)察識別積極分子、骨干成員和問(wèn)題員工
5、人力資源合作的最佳公式是“來(lái)去要幫”
6、多后備，常巡視，管理的訣竅是N+3
7、困難和沖突必然有，重點(diǎn)目標不動(dòng)搖
8、興利除弊借勢而行，增強團隊凝聚力

四、總經(jīng)理最重要能力是搭班子帶隊伍

1、正職、副職合作的關(guān)鍵問(wèn)題
2、如何“用任務(wù)帶隊伍，靠隊伍做任務(wù)”
3、隊伍建設需要領(lǐng)導者創(chuàng )造性激勵手段
4、干部培養：先揚長(cháng)避短，再取長(cháng)補短
5、關(guān)注和爭取上級資源支持隊伍發(fā)展
6、如何塑造領(lǐng)導威信和管控問(wèn)題員工
7、如何幫團隊克服職業(yè)倦怠感

五、總結：做好經(jīng)營(yíng)機構負責人的九點(diǎn)建議
（需看時(shí)間情況展開(kāi)） 

管理培訓家

資深企業(yè)管理顧問(wèn)和商事法律顧問(wèn)

MBA導師

中國社會(huì )科學(xué)院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專(zhuān)家

愛(ài)立信中國學(xué)院高級培訓專(zhuān)家

清華大學(xué)MBA教育中心、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國人民大學(xué)領(lǐng)導力學(xué)院客座教授

擅長(cháng)企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風(fēng)險防范等多個(gè)領(lǐng)域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長(cháng)期從事管理培訓和管理顧問(wèn)工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗豐富，擅長(cháng)教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動(dòng)實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著(zhù)作包括《財經(jīng)簡(jiǎn)史》《30天成為骨干員工》《規則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學(xué)易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來(lái)》等。 

2012年新開(kāi)發(fā)的講題：
1、《問(wèn)題分析與解決》
2、《系統管理思維和系統管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動(dòng)風(fēng)險怎么辦、績(jì)效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。