課程編號:41248
課程價格:¥23000/天
課程時長:2 天
課程人氣:644
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:謝國樑
一、創業轉型升級的概述 1、體制:國有企業向混合所有制轉變 2、產品產業:向主導、創新、科技型轉變 3、管理:向規范科學的管理制度轉變 4、目的:通過體制機制改革,調整企業戰略目標,增強企業市場競爭力 二、轉型升級面臨的機遇和挑戰 1、機遇 (1)、經濟全球化,產業細分化 (2)、區域經濟布局調整,城鎮化進程加快 (3)、消費需求升級,新興產業興起 (4)、市場化程度提高,改革步伐加快 (5)、企業經營放開,積極參與競爭 2、挑戰 (1)、全球經濟發展的不確定性 (2)、體制、政策優勢的不斷遞減 (3)、市場競爭飽和,發展空間不足 (4)、 轉型升級難度加大,投入成本上升 (5)、 內部機制不活,競爭動力不足 3、應對 (1)、 優化:依據經濟發展趨勢,產業結構調整,企業戰略定位,加快轉型升級 (2)、布局:依據市場需求,調整資源布局,形成核心產品和主業 (3)、管理:加強內部整合,形成轉型升級支撐 (4)、目標:依據功能性和市場化運作,形成一批有實力、有規模、有品牌、有市場競爭力和運作規范的骨干企業 三、轉型升級的基本思路 1、通過引進戰略投資者實施產權多元,增強企業新的活力 2、加強調整布局,積極促進產業結構升級 3、自主創新不斷提高企業競爭力 4、政府起引導,企業市場化運作 四、轉型升級的方向和途徑 轉型升級的方向 1、機會戰略導向向戰略導向轉變(經營、發展、文化) (1)、戰略分析(市場環境、產業、產品) (2)、 戰略選擇(方向突破、方式選擇、如何實施) (3)、戰略定位(目標、人才、管理) 2、從產品競爭到產業競爭 (1)、單一產品競爭 (2)、組合產品競爭 (3)、產業鏈競爭 (4)、產業群競爭
3、產品→客戶→市場 (1)、產品是基礎(做好產品) (2)、客戶是前提(服務好客戶) (3)、市場是根本(關注市場需求) 4、企業管理的全面提升 (1)、研發和創新 (2)、人才、管理、資金、激勵 (3)、適應市場的法人治理結構(股東、董事會、總經理、監事會) 轉型升級的具體途徑 1、從多元化經營向歸核化經營轉變 (1)、企業發展方向清晰,做優做強做大 (2)、由大而散轉向特而精 (3)、具有核心競爭力 2、從跳躍式發展向可持續發展轉變 (1)、企業不急于求成,不跟風經營 (2)、企業要有短期、中期、長期發展規劃,三者融合 (3)、處理好規模和效益的關系 3、從低成本策略向差異化經營轉變 (1)、獨特的產品體系核心競爭力 (2)、科學的管理制度,精簡高效低成本 (3)、敏銳的市場觀察力,符合市場需求 4、從弱小散向提高企業集中度轉變 (1)、構建產業布局,優化配置資源 (2)、兼并重組,提高規模效應 (3)、提高研發能力,形成產業支撐 5、從單一產品向產業鏈轉變 (1)、把核心產品做強做優 (2)、不斷開發新的產品,形成體系 (3)、適時向上下產業鏈發展 五、轉型升級的案例(成功/失敗) 1、通用電器(20I6年大規模縮減金融業務,專注于高端制造業,聚焦主業) 2、西門子(管理層級的縮減,9級變3級,專注制造整合成高端制造、設計開發、數字化管理) 3、海爾(總部、車間、班組)轉變為平臺化管理,提高管理效率,降低管理成本 4、格力(從制造空調向新能源汽車、手機、芯片多元化發展) 5、恒大(房地產向糧食、礦泉水、生物技術等轉變) 六、國資國企改革工作 六個強化 1、強化實業主業,提升發展質量 2、強化改革入地,強化企業發展活力和后勁 3、強化自主創新,推動制造業加快升級 4、強化管理提升,努力向世界一流水平邁進 5、強化風險管理,做好沙盤推演和壓力測試 6、強化職能轉變,創造良好環境 五個著力 1、著力改革國有資本授權經營體制(向管資本轉變,、明晰邊界、理順關系、下放權力) 2、著力推動國有資本投資運營公司的試點 3、著力推進混合所有制改革和股權多元化 4、著力推進董事會建設和經理會任期的契約化 5、著力多措并舉,強化正向激勵
姓 名 謝國樑 性別 男 出生年月 1956.1 聯系電話 郵箱地址 工作經歷及 任職情況 原上海市黃浦區國資委正處級調研員,長期從事大型企業集團和國有資產管理工作,分管上市公司國有股權管理,國有資產投資、擔保、國資收益和預算、重大資產重組、并購等業務,先后主持了老風祥,豫園、新黃浦、世茂股份,上海申花足球俱樂部股份制改革等十多項資產兼并、重組項目,長期以來對國有資產管理、運營積累了豐富經驗,且具有較強的實際操作經驗。 主講課程 一,國有資產管理若干問題探討。 二,經濟形勢,國企改革,黨的建設。 三,旅順經濟技術開發區國資國企組建集團公司的實施方案。 四,集團公司的功能、管理、運營。 五,企業財務預算和國有資本經營預算。 六,關于投資管理公司的運作。 七,預算管理。 八,投資與管理。 九,當前經濟形勢和發展趨勢。 十,國企改革和國資戰略性重組的趨勢。 十一,關于我區國有資產證券化的推進和設想。 十二,關于企業收購、兼并與重組。 十三,國有資產戰略性重組約實踐和啟示。 十四,國資國企改革的實踐、探索與發展。 十五,機遇,挑戰,增長點。一一南外灘地區的開發和影響 十六,國有資產證券化道路和實踐。 十七,上海傳統產業(工業)面臨約困難和挑戰。 十八,黃浦區國有企業改革和發展趨勢。 十九,企業品牌的經營、管理和拓展。 二十,公司法人治理結構的建立和完善。 研究領域 國有資產管理、運營 主要研究項目及研究成果 曾擔任企業集團高管,上市公司董事、監事,上海申花俱樂部董事會秘書和企業集團的決策咨詢委員會委員,并經常在復旦、交大、財大等大學開設國有資產管理講座,撰寫過一批研究文章。
授課特色 理論與實踐結合的比較好,對實際操作有指導作用
加快國有企業數字化轉型
課程背景:國務院國資委正式印發了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》,明確要求國有企業面對數字經濟時代的到來,國有企業要準確識變、科學應變、主動求變,加快改造提升傳統動能、培育發展新動能。今年“兩會”上我國做出了進一步加快推進5G應用的決定。用5G+物聯網+人工智能等現代信息技術加快和實體經濟深度融合,推進我國經濟轉型..
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