課程編號:41366
課程價格:¥23000/天
課程時長:1 天
課程人氣:309
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:丁繼彪
第一章節:導入篇-信任空間構建及課程導入 構建信任空間 課程結構與邏輯剖析 第二章節:認知篇-職場人的身份定位 身份定位重要性:系統邏輯發展六層級 基于身份定位的五個角色: 形象代言人/文化踐行者/崗位專家/忠誠之人/生意人 第三章節:情景篇-新員工的五大身份轉換 轉換一:從個性轉換為共性 轉換二:從性情走向職業 轉換三:從思想走向行動 轉換四:從成長導向走向貢獻導向 轉換五:從依賴走向獨立導向 第四章節:思維篇-職場人的優勢思維 思維一:不抱怨思維 思維二:要事第一思維 思維三:目標導向思維 思維四:承擔責任思維 第五章節:互動技術-知人知己的溝通術 通過情景演示詮釋利他互動的溝通模式 通過性格測試明確不同的性格特點以及互動法則 團隊共創差異化欣賞和差異化合作 第六章節:特定身份定位中的溝通模式 在上司面前新員工的身份及如何向上溝通 在橫向部門中新員工身份及如何建立橫向溝通模式 第七章節:課程大總結
講師資歷 ------------------------------------------ 13年黨齡 10年培訓經驗;5年管理經驗 課匠堂簽約講師 WFA國際促動師協會認證促動師 英國Think Buzan思維導圖認證管理師 擅長領域:沙盤、TTT課程開發與設計、教練型領導力
培訓經驗 ---------------------- 丁繼彪老師結合10余年的管理與培訓經驗,在課程獨立研發與設計中,以行為落地為目標,從企業的實際問題出發,結合參訓學員背景達到高參與度高收獲的課程效果。切實提升企業績效。曾結合《高效能人士的7個習慣》研發出《玩轉魔方學管理》的3天2夜體驗式課程,在交付中受到各類型企業管理層的一致好評。在擔任管理工作的時間里,培養出百余名內部培訓師。 2019年11月為中建六局分公司管理層分批進行《目標管理》授課; 2019年12月為迪卡儂總公司管理層進行《教練型領導力》授課; 2020年8月為華僑城集團進行《讓熱情轉換為效能》培訓; 2020年8月為泰達集團南港公司中高層進行《教練型領導力》授課; 2020年8月為天地偉業公司進行《新晉管理者的必修課》授課; 2020年10月交付安徽建工集團內訓師《TTT課程開發與設計》工作坊; 2020年11月交付國家電網《目標管理與計劃》沙盤課程… 主講課程 ------------------------------------------
《烽火TM-黨建實戰沙盤》 《精細化全面運營管理沙盤》 《教練型領導力》 《新晉管理者必修課》 《讓熱情轉化為效能》
部分授課評價 -------------------------------------- 課程邊指導邊總結,發現團隊問題及時指出,讓大家更多了解到自身的壁壘,和團隊影響力的巨大作用。之前我們都知道木桶原理的短板與長板,今天我們更深刻領悟到“縫隙”才是決定成敗的關鍵。希望我們團隊能像魔方一樣,各自在自己的軌跡上運轉,相互“借位、補空”但彼此咬合無嫌隙,大大提升我們的“運轉”速度! 聯合礦產副總——陸存紅 第四組中有位學員之前在網絡視頻教材中自學過魔方復原,自認為起點高于別人。但之后的學習及比賽發現,如果之前所學與今天不能形成統一,反而會成為絆腳石。個人大魔王爭霸賽中,一直在臺下優秀的學員,最終沒能取得勝利。是因為在臺下每次鍛煉都有人提醒要慢,別著急。到臺上比賽沒有了提醒,第二層復原錯了三次才最終完成。目標不正確,執行力越強,錯的越多。 津亞電子高管——張巧麗 參與此次培訓的學員為通用半導體中高層領導。在緊張而有序的兩天培訓中,學員高度配合。第一天很多年齡偏大的管理者帶著自己的認知來到現場,在培訓的促動環節中認真主動,將隨時的所感所想發于公司培訓平臺進行互動。 ——通用半導體培訓負責人 2019年進入互聯網快速發展時代,互聯網公司的領導趨于年輕化。在管理經驗不足的前提下,經過兩天的魔方復原各個階段,使管理者革新思維,創建管理模式。過程中引用“復盤”進行回顧,不僅帶領大家使用管理工具,同時,更加深對于刻意練習的認知。從而更好的提高管理能力。 ——58同城高管
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