華為研發(fā)項目管理方法核心五法則

【培訓對象】
項目經(jīng)理、部門(mén)主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監、技術(shù)經(jīng)理/總監、業(yè)務(wù)骨干等。

【培訓收益】
深刻理解成功項目管理的核心五法則。 掌握產(chǎn)品研發(fā)項目立項分析，界定項目目標和范圍的工具及方法。 掌握以終為始，梳理項目交付成果，并據此制訂項目計劃的工具和方法。 深刻理解項目管理的組織模型，和打造優(yōu)秀項目團隊的方法。 掌握項目過(guò)程、質(zhì)量、風(fēng)險、變更控制的流程、機制和方法。 掌握項目復盤(pán)的八個(gè)關(guān)鍵步驟及其方法。

時(shí)間：兩天一夜   

課程背景

某位學(xué)員咨詢(xún)樊老師：PMBOK看了很多遍了，PMP的證書(shū)也拿到了，但還是不知道如何管理一個(gè)項目。

樊老師：PMBOK就像一本項目管理的字典，把字典背下來(lái)就會(huì )寫(xiě)文章了嗎？

另一位學(xué)員咨詢(xún)樊老師：我們也聽(tīng)了其它老師講的IPD研發(fā)項目管理課程，但講的是以PDT為項目團隊，包括了營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)各領(lǐng)域，所謂的“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”項目管理。我們想聽(tīng)真正的研發(fā)項目管理。

樊老師：IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目聚焦的是“產(chǎn)品包的開(kāi)發(fā)”，而非“產(chǎn)品研發(fā)”，它包括了市場(chǎng)&客戶(hù)的開(kāi)發(fā)項目，技術(shù)和方案的研發(fā)項目，生產(chǎn)和服務(wù)的開(kāi)發(fā)項目，銷(xiāo)售工具和銷(xiāo)售資料的開(kāi)發(fā)項目。因此，IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是以PDT經(jīng)理為項目經(jīng)理的一個(gè)“項目群”的開(kāi)發(fā)。真正的研發(fā)項目聚焦“技術(shù)和方案的研發(fā)”。

盡管本課程以華為研發(fā)項目方法（HRDPM）為基礎，但是提煉出來(lái)的成功項目管理核心五法則（定目標、設路徑、帶團隊、控風(fēng)險、勤復盤(pán)）同樣也適用于IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目、客戶(hù)定制項目和平臺/技術(shù)研發(fā)項目。

 

課程特色

p 緊抓項目成功的關(guān)鍵因素，而不是PMP式大而全的理論灌輸。

p 緊扣國內項目管理實(shí)情，注重工具方法的落地實(shí)用。

p 互動(dòng)式、情景式教學(xué)，全程案例分析加學(xué)員演練。

p 華為金牌PDT經(jīng)理、項目經(jīng)理的實(shí)戰經(jīng)驗。

 

課程大綱

第一部分  華為研發(fā)項目管理方法概述

• “項目”這種管理形式存在的作用是什么？

• 項目與組織、流程的關(guān)系

• 項目的五個(gè)基本特征及其帶來(lái)的管理挑戰

• 研發(fā)項目除基本特征外的其它特點(diǎn)

• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的各項研發(fā)活動(dòng)及各種項目類(lèi)型

• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)項目本質(zhì)上是一個(gè)項目群

• 華為研發(fā)項目管理方法（HRDPM）

Ø HRDPM的項目生命周期模型

Ø HRDPM的項目組織模型

Ø HRDPM的十大知識領(lǐng)域

• 提升項目管理能力的核心五法則

 

第二部分  定義項目，明晰范圍和目標

• 新產(chǎn)品研發(fā)項目的可行性分析

• 研發(fā)項目立項與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目立項的關(guān)系

• IPD項目(群)的立項分析過(guò)程

Ø 市場(chǎng)分析

Ø 需求定義

Ø 業(yè)務(wù)策略

Ø 立項評審

• 定義新產(chǎn)品研發(fā)項目

Ø 項目章程，項目的“準生證”

Ø 研發(fā)項目主要干系人全景圖

Ø 為定義項目范圍和目標的干系人訪(fǎng)談

Ø 研發(fā)項目的目標分析與定義

Ø 項目范圍說(shuō)明書(shū)，項目目標的細分和具體化

• 新產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書(shū)模板

• 新產(chǎn)品研發(fā)項目的啟動(dòng)Checklist

• 如何組織正式的項目啟動(dòng)會(huì )？

• 案例演練：項目啟動(dòng)過(guò)程復盤(pán)

第三部分  以終為始，制訂項目路線(xiàn)圖

• 項目路線(xiàn)圖：項目管理計劃

• 制訂計劃前明確項目的發(fā)布條件

• 新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃模板

• PBS和WBS，項目管理的基石

• 檢查PBS和WBS的完整性和準確性

• 研發(fā)項目計劃的四個(gè)層次

• 項目進(jìn)度計劃的兩個(gè)常用工具

• 資源競爭下的關(guān)鍵路徑的轉移

• 項目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)小組分層制訂項目計劃

• 制訂項目進(jìn)度計劃時(shí)的四個(gè)陷阱

• 基于關(guān)鍵鏈的項目進(jìn)度解決方案

• 案例演練：項目計劃過(guò)程復盤(pán)

 

第四部分  文化引領(lǐng)，凝聚項目團隊

• 項目組織管理的重要性

• 項目運作需要稱(chēng)職的職能部門(mén)

• 不同的項目類(lèi)型需要不同的項目團隊組成

• HRDPM的項目組織模型

Ø 項目運作指導團隊及其職責

Ø 研發(fā)項目各關(guān)鍵角色的建議人選

Ø IPD模式下RDPM項目團隊的組成

Ø 研發(fā)項目?jì)炔拷M織結構

• 由項目組變成項目團隊的障礙

• 優(yōu)秀研發(fā)項目團隊的特征

• 項目經(jīng)理實(shí)施項目團隊管理的兩把刷子

• 項目經(jīng)理卓越領(lǐng)導力的五個(gè)行為準則

Ø 共同的價(jià)值觀(guān)

Ø 共啟愿景

Ø 挑戰現狀

Ø 使眾人行

Ø 激勵人心

• 案例演練：研發(fā)項目團隊領(lǐng)導案例研討

• 研發(fā)項目績(jì)效管理

Ø 研發(fā)項目績(jì)效管理的特點(diǎn)

Ø 什么才是真正的績(jì)效？

Ø 常見(jiàn)的研發(fā)績(jì)效管理誤區

 

第五部分  掌控過(guò)程，應對項目風(fēng)險

• 用生命周期模型管理項目過(guò)程

• HRDPM的研發(fā)項目生命周期模型

• 研發(fā)項目指導流程及其關(guān)鍵活動(dòng)

• 研發(fā)項目管理流程及其關(guān)鍵活動(dòng)

• 項目管理過(guò)程中的風(fēng)險管理及其主要問(wèn)題

• 項目風(fēng)險管理過(guò)程

Ø 識別風(fēng)險

Ø 評估風(fēng)險

Ø 制定應對措施

• 頻繁的需求變更是研發(fā)項目最大的風(fēng)險

Ø 需求變更的主要原因

Ø 應對需求變更的主要方法

• 案例研討：某醫療軟件開(kāi)發(fā)項目管理過(guò)程復盤(pán)

 

第六部分  及時(shí)復盤(pán)，積累項目管理經(jīng)驗

• 通過(guò)項目復盤(pán)積累項目管理經(jīng)驗

• 項目復盤(pán)的八個(gè)步驟和方法

• 華為項目經(jīng)理的能力評價(jià)模型

• 華為項目經(jīng)理的成長(cháng)路徑

• 項目經(jīng)理的自我修煉

• 課程總結

樊輝講師介紹

實(shí)戰型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

華為BLM戰略規劃方法首批導入者

“四維六步”IPD變革方法獨創(chuàng )者

基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)理訓戰營(yíng)資深教練

《業(yè)務(wù)增長(cháng)戰略：BLM戰略規劃7步法》作者

專(zhuān)業(yè)背景

樊輝老師，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓講師。十五年以上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年華為工作經(jīng)歷，曾任華為戰略項目及尖刀產(chǎn)品的項目經(jīng)理、研發(fā)總監、PDT經(jīng)理等職務(wù)。在業(yè)務(wù)戰略規劃、客戶(hù)需求洞察、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)人才培養等方面積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，所負責的產(chǎn)品多年穩定全球市場(chǎng)份額NO.1，所帶領(lǐng)的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。

自2015年進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)，樊輝老師以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發(fā)管理經(jīng)驗，在BLM業(yè)務(wù)戰略規劃、基于IPD的研發(fā)體系改進(jìn)和傳統行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理人才培養三大領(lǐng)域均獨創(chuàng )了一套深受企業(yè)和學(xué)員認可的系統方法。依據這三套聚焦業(yè)務(wù)成長(cháng)瓶頸，并極具落地實(shí)操性的系統方法，樊輝老師主持了幾十家企業(yè)的業(yè)務(wù)戰略規劃（BLM）、研發(fā)體系變革（IPD）、產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養的咨詢(xún)、培訓和實(shí)施輔導，均獲得了企業(yè)客戶(hù)和學(xué)員朋友的一致好評。

 擅長(cháng)領(lǐng)域

BLM業(yè)務(wù)戰略規劃，IPD研發(fā)體系變革，產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養，系統問(wèn)題分析與解決。

 

精品課程

《聚焦四個(gè)重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系》

《向華為學(xué)習，成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》

《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》

《假設思考五步法，快速成為問(wèn)題解決高手》

《從客戶(hù)需求到產(chǎn)品立項六步法》

《基于IPD的研發(fā)體系變革項目實(shí)操六步法》

《業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰略規劃七步法》

《最小阻力之路，系統問(wèn)題分析與解決八步法》

《以市場(chǎng)及客戶(hù)需求洞察驅動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng )新》

《BLM業(yè)務(wù)戰略規劃與解碼工作坊》

《研發(fā)項目管理五法則及復盤(pán)工作坊》