結果導向——贏(yíng)在執行

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專(zhuān)業(yè)人才轉型到管理人員等。

【培訓收益】

破冰：張經(jīng)理的團隊執行問(wèn)題出在哪里？
第一部分 認識執行力
一、分析企業(yè)執行力亂象
1.核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求
2.戰略目標缺少人力支撐
3.創(chuàng )新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力
4.運營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障
5.公司業(yè)績(jì)離開(kāi)業(yè)績(jì)薪酬
二、分析團隊執行力亂象
1.員工不知道干什么
2.員工不知道怎么干
3.干起來(lái)不順暢
4.干好了沒(méi)好處，干不好沒(méi)壞處
二、執行力概要
執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”。
執行力四大特征：系統性、全員性、操作性、堅韌性
執行力的三個(gè)流程：戰略流程、運營(yíng)流程，人員流程
三、解決執行力問(wèn)題的宏觀(guān)思路
高層執行力：戰略明確、步驟清晰
中層執行力：轉換角色、激活團隊
基層執行力：增加動(dòng)力，減少阻力
案例研討：華為的成功秘訣：三分戰略、七分執行，執行力是企業(yè)核心競爭力。
案例研討：杰克.韋爾奇如何解決GE的執行力問(wèn)題？
第二部分 個(gè)人執行力提升
個(gè)人執行力低下的六大原因
為誰(shuí)工作不清晰
有了目標沒(méi)行動(dòng)
工作之前不準備
進(jìn)度總是往后拖
凡事都要自己做
完成之后不總結
二、個(gè)人執行力概要
什么是個(gè)人執行力？
有效利用資源，保質(zhì)、保量、按時(shí)把目標轉化成結果的能力
執行力三要素：能力、意愿、結果
個(gè)人執行力提升系統模型分析
1.高效的溝通
2.明確的目標和階段性目標
3.詳細的計劃
4.時(shí)間管理技巧
5.大量的行動(dòng)
6.堅持到底
7.不斷更新
第三部分 組織執行力提升
一、中層執行力提升關(guān)鍵要素分析
心態(tài)方面：不想嚴格管理
缺少科學(xué)的監督考核機制
執行的過(guò)程過(guò)于繁瑣
缺乏目標管理及任務(wù)分解方法
缺乏團隊文化建設
缺乏高效的激勵及獎懲制度
二、組織執行力概要
把戰略、決策轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設與演進(jìn)。
二、中層執行力提升系統模型分析
理解上級意圖
公司戰略（上級考核目標）和自己KPI的聯(lián)系
設定工作重點(diǎn)
季度重點(diǎn)工作和月度重點(diǎn)工作模板
制訂執行計劃
目標分解工具OGSMT實(shí)操
計劃預案分析表
付諸實(shí)際行動(dòng)
校正執行偏差
里程碑管理法
確保執行成果
完善執行體系
項目復盤(pán)法
案例研討：為什么要設定里程碑目標？
案例研討：如何優(yōu)化群體行為規范？
案例研討：華為某項目目標分解到計劃執行實(shí)例(模板)
案例研討：華為某項目實(shí)施控制實(shí)例
案例研討：PDCA循環(huán)在管理中的應用（模板）
案例研討：某500強公司非物質(zhì)激勵實(shí)例
案例研討：華為某部門(mén)制度和規范解析（模板）
案例研討：某500企業(yè)部門(mén)執行力提升實(shí)踐
三、企業(yè)執行力提升十大步驟（可選）
步驟一、制定戰略規劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問(wèn)題
步驟二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問(wèn)題
步驟三、編制崗位說(shuō)明---解決職責不明，考核無(wú)據的問(wèn)題
步驟四、梳理管理流程---解決部門(mén)各自為政，不相配合的問(wèn)題
步驟五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動(dòng)的問(wèn)題
步驟六、考核員工績(jì)效---解決工作無(wú)結果，分配不公平問(wèn)題
步驟七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問(wèn)題
步驟八、建設文化制度---解決企業(yè)無(wú)章可循，無(wú)法可依的問(wèn)題
步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問(wèn)題
步驟十、管控措施到位---解決執行不力，推諉扯皮的問(wèn)題 

 

 中英文雙語(yǔ)授課講師

 獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位

 清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學(xué)院資深咨詢(xún)師

 AACTP國際認證行動(dòng)學(xué)習教練

 深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢(xún)師、高級講師

 走訪(fǎng)30多個(gè)國家實(shí)施市場(chǎng)化運作，對新業(yè)務(wù)團隊的操盤(pán)有豐富的經(jīng)驗

 2017年出版暢銷(xiāo)書(shū)《華為高效工作法》

 對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書(shū)《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個(gè)模塊

【實(shí)踐經(jīng)歷】                     

2014年至今：年均授課量超過(guò)120天

并作為核心管理咨詢(xún)顧問(wèn)曾負責：

武漢東湖高新企業(yè)文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

成都金港物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢(xún)項目。

• 贏(yíng)在執行之鐵血軍團

   

  第一章 解讀執行力問(wèn)題　1、執行力的研究背景；2、如何正確理解執行力；3、執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1、上層戰略，下層執行——角色不當；2、用人不疑，疑人不用——用人不當；3、制度缺失、流程模糊——標準..

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• 贏(yíng)在執行－卓越執行力訓練

   

  第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個(gè)層次執行力的三大類(lèi)別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執行秘訣1、關(guān)于執行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執行的十..

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  一、運營(yíng)管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內部運營(yíng)的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細化管理的精要4. 企業(yè)策略執行的過(guò)程控制方法二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人力資源規劃與過(guò)..

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