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              新員工工作匯報技巧

              課程編號:42958

              課程價(jià)格:¥14000/天

              課程時(shí)長(cháng):1 天

              課程人氣:301

              行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

              授課講師:蔣學(xué)東

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              中層職業(yè)經(jīng)理人、部門(mén)負責人

              【培訓收益】
              1、掌握如何做好工作總結、年終述職等公文寫(xiě)作技巧; 2、學(xué)會(huì )多元化展示年終述職報告,培養一對多溝通能力; 3、引導管理者初步形成清晰思考、有力表達的習慣;

              測試:檢測管理者職場(chǎng)溝通能力;
              案例一:三位歷史中杰出的將帥之才(職業(yè)經(jīng)理人)的不同職業(yè)生涯
              1.三國時(shí)期諸葛亮“前后出師表”聊馭上之道:
              2.南宋著(zhù)名將領(lǐng)-岳飛死的冤嗎?為何治世能臣死于自己組織:
              3.積極的韌性,消極的沖動(dòng)——從曾國藩屢敗屢戰中學(xué)習工作匯報。
              案例二:古代作為一國之君喜歡什么樣的下級溝通?

              職場(chǎng)寄語(yǔ):從古到今,每一個(gè)行業(yè)的紅利,都將向善于表達者傾斜!
              第一講:職場(chǎng)中第一軟實(shí)力——完美表達思想
              職場(chǎng)中不可避免的重要工作:
              1、企業(yè)不同層級對工作溝通的能力需求;
              2、管理者對智商與情商的要求;
              3、企業(yè)管理中的70/30管理法則;
              4、職業(yè)者向上溝通的四個(gè)錯誤認知;
              【1】團隊信息不共享,信息溝通各自為政;
              【2】間接溝通不暢;
              【3】溝通匯報說(shuō)不到重點(diǎn);
              【4】溝通只知道匯報結果;
              5、實(shí)現團隊順暢的信息溝通的兩個(gè)重要前提:
              【1】樹(shù)立團隊協(xié)作的工作意識;
              【2】站在對方的立場(chǎng),了解他人的需求;
              6、職場(chǎng)向上溝通匯報的四個(gè)心法:
              【1】工作溝通中的工作記錄養成;
              【2】向上溝通中的TPO原則;
              【3】工作溝通的6W3H方法
              【4】戴明環(huán)在工作匯報的使用
              第二講:結構化思維模式與職場(chǎng)表達
              一、視頻案例:“倒鴨子”崩潰的客服?。?!
              影響思想表達的三大原因。
              【1】用詞不夠準確;
              【2】語(yǔ)言不夠簡(jiǎn)潔;
              【3】結構不夠清晰。
              二、什么是結構化思維?
              三、結構化思維的過(guò)程:
              四、結構化思維的四個(gè)重點(diǎn)
              【1】以終為始;
              【2】分析分解原則;
              【3】MECE原則;
              【4】80/20原則;
              五、結構化思維分析工具:
              1、視頻思考:如何形成長(cháng)期記憶
              【1】大腦的特性一:對于第一個(gè)印象記憶比較清晰;
              【2】大腦的特性二:短期記憶只有5~7個(gè)組塊,多了要分組分層;
              【3】大腦特性三:大腦不由自主的歸納和演繹
              2、結構化思維分析工具——橫向演繹法
              3、結構化思維分析工具——縱向歸納法
              4、結構化思維分解工具:邏輯樹(shù);
              六、結構化表達的基本原則
              1、至上而下;
              2、層次清晰
              3、結構簡(jiǎn)單;
              4、重點(diǎn)突出;
              七、結構化表達工具:SCRTV公式
              1、SCRTV表達邏輯思維公式:
              2、應用scrtv公式向上級提交方案;
              3、應用scrtv公式設計商務(wù)演講與述職的表達;


              第三講:學(xué)會(huì )工作匯報與接受工作指示:
              一、學(xué)習職場(chǎng)工作匯報——讓領(lǐng)導更清晰了解你的需求
              1、什么是工作匯報:
              2、為什么工作匯報要時(shí)刻進(jìn)行;
              3、匯報什么內容——匯報時(shí)的五個(gè)方向;
              4、要向誰(shuí)匯報——不同場(chǎng)景下的匯報要點(diǎn);
              5、什么時(shí)間需要匯報——工作匯報的七個(gè)黃金時(shí)刻;
              6、工作匯報的重點(diǎn)在哪里——說(shuō)要說(shuō)在領(lǐng)導心里;
              7、工作匯報的“望聞問(wèn)切”——匯報成功的最佳時(shí)刻;
              8、工作匯報的程度掌握——工作匯報程度的三個(gè)建議
              二、學(xué)會(huì )接受領(lǐng)導指示:
              1、工作做好的前提是正確了解領(lǐng)導工作指示:
              2、上級安排工作時(shí)的五個(gè)做到;
              3、接受指示時(shí)當場(chǎng)詢(xún)問(wèn)清楚很重要;
              4、巧妙地拒絕接受指示;
              第四講:職業(yè)者常用工作公文書(shū)寫(xiě)技巧:
              一、報告文種的撰寫(xiě)規范與技巧:
              1、報告概述
              2、報告種類(lèi)
              3、報告特點(diǎn)
              4、報告寫(xiě)作要點(diǎn)
              5、案例講解與練習
              二、請示文種的撰寫(xiě)規范與技巧:
              1、請示概述
              2、請示種類(lèi)
              3、請示特點(diǎn)
              4、請示寫(xiě)作要點(diǎn)
              5、案例講解與練習 

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