六頂思考帽

【培訓對象】


【培訓收益】
1. 采用六帽Z模型的方式改變思維定勢，掌握轉換思維與轉變觀(guān)念的技巧；
2. 在問(wèn)題中發(fā)現機會(huì )，能夠在多數人只能發(fā)現問(wèn)題的地方找到機會(huì )；
3. 如何發(fā)現一個(gè)問(wèn)題的新的角度，將問(wèn)題分解成不同層次的解決方案；
4. 創(chuàng )造一種動(dòng)態(tài)的、積極的環(huán)境來(lái)爭取人們的參與；
5. 培養團隊的協(xié)同思維能力，讓團隊的潛能發(fā)揮到極限；
6. 減少交互作用中的對抗性和判斷性思考；
7. 高度集中與高效會(huì )議的方法；
8. 掌握“知彼解己”的方法，減少溝通中的對抗，使人際關(guān)系更加和諧；
9. 找到將解決方案輕松貫徹下去的方法，簡(jiǎn)單而有效地貫徹公司的解決方案；
10. 喚醒團隊的內在動(dòng)力，培養協(xié)同思考的能力，提升團隊的執行能力；       

 課程大綱：   

一、 什么是六帽思維法

1、 六帽思維法的創(chuàng )建和發(fā)展。

2、 六頂思考帽與橫向思維。

3、 六頂思考帽平行思維法。

4、 平行思維與對抗思維。

二、 六帽思考帽的概念、特點(diǎn)、使用方式

1、白帽思維練習

白帽象征中立、客觀(guān)，以事實(shí)、數據化信息或資料為焦點(diǎn)，是一種分析處理信息的技巧；

2、紅帽思維練習

紅帽象征情緒、預感、直覺(jué)，以個(gè)人感覺(jué)、價(jià)值觀(guān)為焦點(diǎn)，強調了在抉擇時(shí)感性因素的

意義；

3、黃帽思維練習

黃帽象征樂(lè )觀(guān)、前瞻和希望，以列舉真實(shí)價(jià)值為焦點(diǎn)，運用正面的分析，幫助人們發(fā)現

機會(huì )；

4、黑帽思維練習

黑帽象征冷靜、反思或謹慎，以探索事物的真實(shí)性、適應性、合法性為焦點(diǎn)，運用負面

的分析，幫助人們控制風(fēng)險；

5、綠帽思維練習

綠帽象征創(chuàng )新、改變，以探求解決問(wèn)題的可能性為焦點(diǎn)，從而獲得創(chuàng )造性地解決方案；

6、藍帽思維練習

藍帽象征整體觀(guān)以及控制力，藍帽思維以關(guān)注思維本身為焦點(diǎn)，幫助人們變換認知，也

是高效主持會(huì )議不可或缺的技能。

三、 如何把六帽思維法用于決策

1、 六帽使用范圍和作用。

2、 如何單獨地使用每一項帽子。

3、 六帽Z模型：如何系統使用六頂帽子。

4、 在決策中如何合理排出帽子的序列。

5、 在六帽思維法的時(shí)間控制原則。

6、 帽子與帽子的之間的關(guān)系。

7、 在個(gè)人決策，交談中、會(huì )議中及其它方面如何使用六頂帽子。

四、 六帽思維法的應用與練習

1、 主題確定。

2、 小組練習。

3、 決策評估及結果反饋。

4、 學(xué)員實(shí)際案例分析與行動(dòng)方案制定

課程全程采用學(xué)員實(shí)際案例，以行動(dòng)學(xué)習的方式展開(kāi)。

 

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情境領(lǐng)導力認證培訓師

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CEAP 國際心理援助計劃培訓師

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