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              手把手教你做好定位布局

              手把手教你做好定位布局

              課程編號:43945

              課程價(jià)格:¥0/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:219

              行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修 

              授課講師:聶嶸海

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              公司總裁、副總裁、公司總經(jīng)理、總裁助理、新媒體總裁、運營(yíng)總監等

              【培訓收益】
              1. 掌握定位一大核心模型十二大定位方法 2. 明確對手做好的原因、做出差異化對手定位 3. 設計獨一無(wú)二的定位設計工具 4. 熟練掌握封面設計的六大要素 5. 明確適合企業(yè)的五大IP矩陣術(shù) 6. 挑出適合企業(yè)變現的數種變現方式 7. 領(lǐng)悟自己內容矩陣布局的規律 8. 掌握人員布局的考核標準 9. 理解并熟練利用矩陣打法,設計自己的矩陣營(yíng)銷(xiāo)方式 10. 制定屬于自己公司的變現模式及業(yè)績(jì)考核標準。

               

              一、前言:目前您遇到的七大情形?
              您可能目前遇到的七大情形
              互動(dòng):我們是否也遇到這幾種情形?

               

              二、做好定位的四大原因?
              這四個(gè)原因讓您做好定位
              互動(dòng):您認為除這以外還有什么原因?

              三、做好定位的幾大技巧和方法
              1、競爭對手的定位給我們什么思考?
              競爭對手的案例
              案例分析
              工具:實(shí)操工具查找 競爭對手
              互動(dòng):如何找到并戰勝你的競爭對手
              2、定位的原創(chuàng )模型
              定位的模型
              3、定位的技巧
              定位的十二大方法
              案例:洪葉羊絨、汪仔飯
              工具:定位工具對照表
              互動(dòng):現場(chǎng)給自己企業(yè)定位
              找出與競爭對手的差異性?

              四、戰略布局四大金剛及考核標準
              1、屬于自己的矩陣布局
              樊登讀書(shū)會(huì )的強IP理論及矩陣
              強IP的定義
              什么是強IP矩陣
              強IP矩陣打造方法(四大步驟、四大陣營(yíng)、自己的IP矩陣設計
              矩陣考核標準
              案例:線(xiàn)下經(jīng)歷的強IP打造案例及矩陣、強IP模型(授課老師親歷)
              工具:IP調查表
              互動(dòng):教大家現場(chǎng)查看矩陣
              2、不同于別人的人員布局
              需要匹配的人員:
              競爭對手案例查詢(xún)
              人員業(yè)績(jì)如何考核
              案例:某品牌輔導時(shí)的案例
              工具:業(yè)績(jì)考核表
              互動(dòng):自己的人員如何布局
              3、獨一無(wú)二的內容布局
              自己的頁(yè)面布局
              主題布局六大規律
              內容考核標準
              案例:創(chuàng )達母嬰及果果家的布局案例(授課老師親歷)
              工具:內容布局考核表
              互動(dòng):討論自己的內容布局
              4、自我定制式的業(yè)績(jì)布局
              月計劃如何規劃:
              半年計劃實(shí)施細則
              自己的變現模式設計
              業(yè)績(jì)考核標準
              案例:創(chuàng )達母嬰、
              工具:業(yè)績(jì)考核表
              互動(dòng):實(shí)戰現場(chǎng)制定自己的業(yè)績(jì)考核

              五、總結:互動(dòng)交流課程結束

               

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