課程編號:44069
課程價格:¥20000/天
課程時長:1 天
課程人氣:225
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:冉云帆
第一章、概念原則 早在1955年,德魯克在他的一部管理學著作《目標管理的實踐》里就有論述,在許多公司里,特別是在高度分權的的公司中,目標管理甚至是進行管理的唯一方式。但是,在具體實踐中,目標管理實際上表現得相當糟糕,因為很多基本的原則就被違背了。 一、什么是目標管理 1.少數幾個目標,而不是很多目標 2.有挑戰性 3.SMART原則 4.要量化,但不要教條化 5.相互矛盾的目標 6.資源 二、目標設定與執行結果的關系 三、目標管理的PDCA循環
目標管理 當您確定了一個最重要的目標的時候,你會遇到各種各樣的阻力,比如員工的抵觸、工作方法不對、日常事務的壓力,本章將向您講述如何在眾多的目標中選取最重要的目標,并且找到實現這個目標的關鍵行為策略,并通過目標視覺化、規律問責等機制最終實現目標。 一、是什么導致目標完不成? -執行一項策略需要極大的改變人的行為習慣 二、究竟是什么導致了低效的執行 -真正的敵人-日常事務 三、解決方道:目標管理四原則 原則一、制定最重要的目標 1、確定你最重要的目標 2、目標設定與執行結果的關系 3、實施步驟 第一步:考慮各種可能 第二步:按影響力排序 第三步:測試最棒的幾個想法 第四步:定義最重要目標 案例解析:中重建筑如何聚集安全生產的目標 互動環節:制定本單位最重要的目標 原則二、關注引領性指標及計劃 1、最重要目標產出源在哪里? 2、滯后性指標和引領性指標 3、如何找到引領性指標 4、如何跟蹤引領性指標的數據 案例解析:李明團隊的引領性指標跟蹤 5、 實施步驟 第一步:考慮各種可能 第二步:按影響力排序 第三步:測試幾個最好的注意 第四步:定義引領性指標 案例解析:中重建筑集團的引領性指標-六項安全守則的遵守率 互動環節:制定本單位最重要的引領性指標及計劃 原則三、建立激勵性計分表 1、教練型記分表與選手型記分表 2、記分表就是一個目標視覺化的過程 3、運用計分表 第一步:選定主題 趨勢線、速度表、柱狀圖、現場圖 第二步:設計計分表 第三步:建立記分表 第四步:保持更新 案例解析:聯智建筑活動團隊記分表建立過程 原則四、建立規律問責機制 1、最重要的目標會議兩原則 最重要的目標會議應該在每周的同一天的同一時間召開。 永遠不要把日常事務帶到最重要的目標會議中來。 2、最重要的目標會議的內容 問責:匯報計劃完成情況 回顧記分表:尋找成功和不足 計劃:清除障礙,做出新計劃 互動環節:中重建筑集團關于腳手架采購的例會問責過程
計劃管理 目標制定完成后,需要一些多步驟的行動來支持并完成它,我們應酌情制定一些繁簡程度不同的計劃,本章將通過完整的案例講解計劃的制定與分析過程。 一、計劃要解決的四個問題 二、計劃的種類 三、地產三級計劃管理體系的框架 1、一級計劃 案例:萬科項目運營計劃 2、二級計劃 3、三級計劃 四、專項計劃 五、月、周計劃 六、計劃分析 1、作用、條件 2、要點 問題:預防、應急 案例:高層賓館失火 3、主動性計劃 預防性行動計劃 應急性行動計劃 4、基礎性的計劃分析 描述計劃目標 找出潛在問題 采取預防性措施 制定后備措施 案例點評:公司相關計劃分析與點評 案例演練:重要客戶參觀考察的全程計劃安排
時間管理 可能有這樣一種情況:一個人整日事務纏身,卻仍然能夠頭腦清醒,輕松自如地控制這一切。極高的效率,卓著的效果,這是生活和工作的一種美妙的境界。本章將介紹在目標、計劃的執行中,如何將工作內容分解到每周、每天,有效安排時間,排除干擾。 一、你的時間到那里去了 案例背景:某地產公司銷售李明和領導的電梯對話 二、認識時間黑洞 案例解析:李明的時間統計結果 1.避開黑洞的策略 關掉微信 運用日程表和今日待辦 保持工作環境的干凈整潔 注意休息 設置任務的最后期限 對你的工作進行規劃 2.尋找黑洞-填寫一周的時間日志 3.提高時間效率的方法 4.李明的每日時間段規劃 三、傳說中的四象限法則 第一象限文化 第二象限不緊急但非常重要 第三象限可以簡單比喻為美國西部牛仔現象 第四象限文化 四、李明應用四象限時間管理法的四步 第一步、改造你的任務清單(李明的原任務清單) 第二步、把工作任務放入四個象限 第三步、應用”猴子法則”走出第三象限 第四步、進行第二象限工作 五、第二象限事務的目標分解與任務描述 六、今日待辦與日程表 互動環節:2019年8月5號,星期一,李強是一家建筑公司的經營部經理,早上剛上班,發現有一堆的事情等他處理,這些事包括以下十個方面:---- 請分析判斷,將其列入四象限、二分鐘任務和特定時間任務,并解釋原因 三、控制中斷及干擾 1、中斷的控制 內部中斷 外部中斷 2、干擾的控制 來自上司的干擾 來自同事的干擾 來自下屬的干擾
企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師 資深流程管理專家、生產質量管理專家 擁有近二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗 國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師 注冊六西格瑪黑帶大師(ASSA) 上海市注冊企業管理咨詢專家 冉老師在近二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中有八年大型企業中高層管理經歷,先后擔任某上市公司企業管理部經理、人事經理、生產質量經理等管理職務; 有十多年管理咨詢、管理培訓經歷和近十年教學經歷; 2003年,致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業考察調研,在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上,為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務; 現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場,累計培訓上萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供,受到企業界廣泛的認同與好評。
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