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              績效目標管理與團隊建設實踐

              績效目標管理與團隊建設實踐

              課程編號:45170

              課程價格:¥35000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:239

              行業類別:行業通用     

              專業類別:績效管理 

              授課講師:陳衛中

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】


              【培訓收益】


              第一天:上午
              第一模塊:從組織到個人績效解碼
              1、 績效管理的意義
              2、 績效管理思維
              1) 戰略閉環:共同看見、戰略生成、共同行動、全面反饋
              2) 組織績效:戰略共識、策略對焦、戰役執行、戰役通曬、戰役review
              3) 績效分解:從使命愿景到工作任務、從戰略性目標到個人目標、從高層到基層
              4) 個人績效:目標設定、項目執行、中期review、績效評估、主管面談、發展計劃/改進計劃
              輸出工具:績效分解整體圖、績效管理PDCA工具
              第二模塊:績效目標管理閉環
              一、績效目標--
              1. 通目標:目標解讀與分解
              2. 訂目標:目標與員工溝通、黃金圈三法則
              3. 曬目標:上下通,左右曬
              二、績效實施--
              1. 差距診斷:外部因素、業務變化、組織環境、員工勝任
              2. 過程干預:計劃調整、員工輔導、員工激勵、資源配置
              3. 中期review:回顧計劃目標、實際達成、差距分析、優化方案
               目標進展反饋機制(3報4會:日報、周報、月報;早會、晚會、周會、月度review)
               人員輔導反饋機制(問思路、問路徑、問進展,提建議做輔導)
               工作計劃跟進:維度、工具和方法
              4、績效拿結果的八步曲
              輸出工具:SMART、5W2H、黃金圈三法則、定目標五步曲、復盤工具ORID
              授課方式:講授+提問+共創
              第一天:下午
              模塊三:績效評估與面談
              1、績效輔導:
              1) 績效輔導原則
              2) 績效輔導方式
              3) 績效輔導步驟
              4) 常見績效的問題
              5) 不同類型員工如何輔導
              6) 輔導溝通技巧
              7) 輔導陷井
              2、績效評估:評估維度:業務目標、團隊協作、團隊成長、價值觀、評價等級、361強制分布
              3、績效面談:面談流程和方法 (溝通KISS原則、SOFTEN原則、GROW法則)
              1) 績效面談談什么?
              2) 溝通的流程(夸、聽、問、講、獲、跟)
              3) 績效面談的氛圍營造
              4) 面談開始的溝通話術
              5) 績效面談的分析總結
              4、績效實施:獎罰分明,及時獎勵
              落地工具:SOFTEN溝通法則、員工輔導四象限、DISC法則、GROW績效面談法
              授課方式:講授+案例分析+角色扮演+學員點評
              第二天:上午
              模塊四:高績效的團隊
              1、高績效團隊特征
              1) 團隊的兩件事
              2) 帶團隊中存在的問題是什么?
              3) 領導的要求
              2、團隊建設的六步曲
              1) 團隊文化:文化是團隊的隊魂,團隊愿景、信念、口號、LOGO
              2) 打造信任 : 打造信任幾個方面、管理者十問、員工管理表格、領導塑造信任八大法則、約哈里窗
              3) 團隊制度:團隊底線、溝通制度、丑話當先、績效制度、群體review!
              4) 虛擬組織:鏈接團隊、提升工作效率一種方式,百萬俱樂部,興趣派、學習派等
              5) 員工輔導:員工無助是最大危機,輔導十六字方針、情景式輔導、一對一等
              6) 團隊激勵:團建激勵、八種有效激勵方式、個人激勵方法、團隊激勵二十法
              3、領導力總結
              1) 領導力五大特征
              2) 管理中常見誤區
              落地工具:約哈里窗、情景式輔導、激勵二十種方式、團建三種形式、打造團隊文化方式
              授課方式:講授+視頻+互動+PK
              第二天:下午
              模塊五:ORID復盤+行動學習
              1、 個人總結
              2、 兩兩對話
              3、 小組萃取
              4、 總結分享
              授課方式:學員復盤+小組共創+成員分享
               

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