華為戰略規劃到執行

【培訓對象】


【培訓收益】
學(xué)習戰略?xún)x表盤(pán)，選擇適合自己企業(yè)的戰略原型 學(xué)習華為如何輸出戰略規劃（SP） 學(xué)習華為如何輸出年度商業(yè)計劃（BP） 學(xué)習華為如何分解戰略到部門(mén)組織績(jì)效/個(gè)人績(jì)效 學(xué)習華為如何把戰略管理工作常態(tài)化、日歷化

  華為戰略管理全景圖：SP  BP  組織績(jì)效  個(gè)人PBC

第一模塊. 戰略的認知：戰略?xún)x表盤(pán)
戰略管理在企業(yè)管理中所在的層級
戰略的挑戰：刺猬型思維 vs 狐貍型思維
戰略的維度：空間維度 + 時(shí)間維度
測一測：你的戰略是什么？
戰略?xún)x表盤(pán)：五種戰略原型
五種戰略原型對應的領(lǐng)導者思維模式：做大、求快、搶先、協(xié)調、求存
五種戰略原型：領(lǐng)導者分別問(wèn)下屬什么問(wèn)題？
戰略組織能力構建視角：信息管理、創(chuàng )新方式、組織結構、文化、領(lǐng)導力
小結：在戰略方面，任正非從毛澤東思想學(xué)到什么？

第二模塊. 公司戰略規劃SP：BLM模型
戰略規劃（SP）和年度商業(yè)計劃（BP）的本質(zhì)區別
珠峰之旅：戰略規劃四要素
華為：幾乎每一個(gè)重大歷史關(guān)口，都做出正確的戰略選擇
2003年，華為為什么啟動(dòng)自上而下的戰略規劃？
業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型BLM：華為戰略規劃的核心工具
BLM的四項基本原則
差距分析是戰略規劃的起點(diǎn)和終點(diǎn)
戰略制定、戰略執行是戰略互鎖的兩環(huán)
領(lǐng)導力、價(jià)值觀(guān)是戰略規劃的兩道堤壩
差距分析——業(yè)績(jì)差距 vs 機會(huì )差距 （華為實(shí)踐：差距分析六維度）
戰略制定——市場(chǎng)洞察、戰略意圖、創(chuàng )新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設計
市場(chǎng)洞察：華為實(shí)踐的“五看三定”
戰略意圖：使命愿景、戰略目標、近期目標 （華為實(shí)踐：戰略意圖五維度）
創(chuàng )新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合（三度地平線(xiàn)）、創(chuàng )新模式
業(yè)務(wù)設計：1.客戶(hù)選擇 2.價(jià)值主張 3.價(jià)值獲取 4.活動(dòng)范圍 5.戰略控制 6.風(fēng)險管理
戰略執行——關(guān)鍵任務(wù)/依賴(lài)關(guān)系、氛圍與文化、正式組織、人才
領(lǐng)導力——領(lǐng)導技能、領(lǐng)導素質(zhì)、領(lǐng)導風(fēng)格（華為實(shí)踐案例：任正非、余承東）
價(jià)值觀(guān)——什么錢(qián)不能賺？誰(shuí)是公司的焦點(diǎn)人物？（華為實(shí)踐：深夜打車(chē)的任正非vs華為禮賓車(chē)隊）
業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型BLM小結

第三模塊. 公司年度商業(yè)計劃BP：BEM模型
戰略規劃和年度商業(yè)計劃謹防“Nike曲線(xiàn)”
SP向BP輸出的橋梁：戰略解碼
為什么戰略制定之后，還需要戰略解碼？
戰略解碼的重要輸入
戰略解碼的核心輸出
戰略解碼的三種主要方法
華為戰略解碼方法：BEM（業(yè)務(wù)戰略執行力模型）
BEM戰略解碼的四項基本原則
BEM總體框架和邏輯關(guān)系
BEM戰略解碼“六步法”
華為年度商業(yè)計劃(BP)

第四模塊. 部門(mén)組織績(jì)效/個(gè)人績(jì)效：PBC指標
從年度商業(yè)計劃BP到組織績(jì)效
部門(mén)戰略解碼的五個(gè)步驟
部門(mén)指標責任分解矩陣
組織績(jì)效管理五項基本內容：
1. 設定組織責任中心
2. 組織績(jì)效KPI指標設計
3. 目標值設定
4. 績(jì)效結果評估
5. 績(jì)效結果應用
從組織績(jì)效到個(gè)人績(jì)效：績(jì)效述職、個(gè)人績(jì)效承諾PBC
基于戰略需要的干部選拔和淘汰

第五模塊. 華為戰略規劃到執行流程：DSTE
DSTE是流程，而非模型工具
華為DSTE流程：全景邏輯
DSTE三大內容模塊：戰略規劃、年度商業(yè)計劃、管理執行與監控
DSTE流程：關(guān)鍵決策點(diǎn)、評審點(diǎn)
戰略規劃日歷（SP）拆解
年度商業(yè)計劃日歷(BP)拆解
管理執行與監控日歷（M&S）拆解
DSTE流程精髓（兩個(gè)輸出 + 兩個(gè)閉環(huán)）

華為戰略規劃到執行課程小結：
目標與能力的平衡，即為戰略

 鄧斌老師 華為系列課題專(zhuān)家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 管理顧問(wèn)
 財經(jīng)作家
 書(shū)享界創(chuàng )始人
 九三學(xué)社社員
 中國金融作家協(xié)會(huì )會(huì )員
 華為原中國區規劃咨詢(xún)總監
 華友會(huì )華為管理研究院執行院長(cháng)
 主講“華為管理之道”系列課程500余場(chǎng)
【自我解讀】
鄧斌老師在華為公司任職11年，華為原中國區規劃咨詢(xún)總監，華友會(huì )華為管理研究院執行院長(cháng)；主講“華為管理之道”系列課程500余場(chǎng)，深受企業(yè)家好評。
【出版著(zhù)作】
代表作有“學(xué)習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長(cháng)之路》《華為學(xué)習之法》），合著(zhù)《華為數字化轉型》《數字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部著(zhù)作被翻譯為日語(yǔ)、繁體中文等語(yǔ)言出版發(fā)行。

【主講課程】
《華為戰略規劃到執行》
《華為數字化轉型》
《華為組織變革》
《華為干部管理》
《華為企業(yè)文化》
【服務(wù)客戶(hù)】
美的、OPPO、招商銀行、中交天航、中建四局、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、太平養老保險、金溢科技、振德醫療等上百家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
【參考視頻】
鄧斌老師授課視頻