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              招聘的8節實戰課——招聘總監招聘能力提升的系統訓練

              課程編號:45802

              課程價格:¥29000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:323

              行業類別:行業通用     

              專業類別:人力資源 

              授課講師:鄧玉金

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              HR

              【培訓收益】
              本課程從企業聘用管理實際出發,以招聘經理的實踐操作為授課要點,講授有關聘用的基本理論、招聘實戰常用技巧和工具,重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優化技術等內容。

              第一節 選對人比培養人更重要
               企業集團管控與人力資源管理
               人力資源邏輯模型
               人力資源管理的模型
               人力資源管理涉及的三個維度
               企業的三種管控模式
               選對人比培養人更重要
               人力資源管理的層次
               活動
               頭腦風暴:你最想聘用的員工特質
               視頻
               招聘的本質
              第二節 對接戰略的工作分析機制
               提高招聘效率和效度的四個途徑
               對接戰略的工作分析機制
               工作分析的流程
               工作分析的成果
               任職要求的17項要素
               確定招聘職位的等級
               實戰:編制崗位說明書
               定編流程
               定編實例
              第三節 靠譜的面試官隊伍建設
               靠譜的面試官隊伍建設
               三大聘用理念
               選對人比培養人更重要
               人崗匹配
               寧缺毋濫
               建立外部選才機制
               建立內部選才路徑
               建立面試資格制度
               面試官制度建立的幾個要點
              第四節 招聘渠道建設和薪酬策略普及
               契合企業實際的招聘渠道建設
               招聘渠道的變遷
               典型行業巨頭的招聘渠道
               我們的選擇是什么?
               人才與價格的對等理念普及
               薪酬的分位與人員的價格
               HR務必做好薪酬策略的溝通
              第五節 招聘流程建設要點
               人員選拔的常用方法
               常規招聘面試流程
               評估招聘需求
               篩選簡歷
               筆試
               電話邀約/電話面試
               邀約實戰
               面試前的準備
               設計《面試評估表》
               設計面試時間
               設計基于行為的結構化面試問題
               面試環境布置
               設計面試座位安排
               面試前的文字資料準備
               實戰:根據簡歷和JD設計面試試題及評分表
               實戰:模擬面試
               面試的四個核心流程及控制要點
               面試技術
               面試中的提問和追問技術
               STAR模型的應用
               面試中的追問技術
               驗證候選人的關鍵能力
               能力評估要點
               錄用評估
               背景調查
              第六節 薪酬談判技巧
               如何準備薪酬談判
               薪酬談判的三個關鍵環節
               薪酬談判的三個關鍵
               向對方詢問期望
               回應對方的期望
               打壓對方的期望
               談薪策略的四步走
               談薪策略四步走:壓
               談薪策略四步走:拉
               適度吸引 對癥下藥
               談薪策略四步走:隱
               談薪策略四步走:放
               薪酬談判的五個步驟
               開場白:開局階段掌握主動權
               觀察試探
               引導對方,說服對方,拒絕對方
               小心收局,最后通牒,窮追不舍
               讓步
               案例分析與聯系
              第七節 入職與試用期管理
               入職前的準備
               入職管理
               新員工的入職與轉正的關鍵點
               新員工試用期管理
               新員工試用期目標計劃表
               新員工培訓計劃
               淘汰不合格員工
               人員離職的232現象
               裁員項目管理
               辭退面談五步法
               離職中的工作交接
               離職中的員工關系管理
              第八節 內部招聘-人才培養體系構建
               職業選擇的四個階段
               XX公司管理干部選拔的方法
               XX公司管理序列通道學習地圖
               XX公司管理者選拔的目的
               XX公司管理干部評審工作流程
               實戰:擬定一份你公司干部選拔的方案
               XX公司專業技術序列人員選拔方法
               項目成果及要實現的目標
               XX公司任職資格工作整體安排
               XX公司專業技術序列評審工作流程
               各職位序列任職資格標準
               管理規范流程
               個人職業生涯如何跟企業通道對接
              注:實際課程會與課程大綱稍有差異。

               

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