創(chuàng )新工具與方案實(shí)戰沙盤(pán)

【培訓對象】
研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、中基層管理者

【培訓收益】
1、走出創(chuàng )新誤區，掌握創(chuàng )新工具方法 2、激發(fā)思維，找到解決問(wèn)題更多可能 3、結合實(shí)際工作情況，制定具體創(chuàng )新方案 4、根據左右腦特點(diǎn)，制定創(chuàng )新落地步驟 5、研討創(chuàng )新主題發(fā)布會(huì )，為公司利益最大化 6、提升創(chuàng )新表達能力，為客戶(hù)塑造良好形象

第一章：LINK鏈接創(chuàng )新與“腦洞”實(shí)驗室
1、打破自我固有與破慣性思維
2、創(chuàng )新思維對工作績(jì)效的重要性
3、 創(chuàng )新練習：最近一次創(chuàng )新的發(fā)生
4、創(chuàng )新、創(chuàng )造、革新區別點(diǎn)及啟發(fā)
5、小組共識創(chuàng )新的意義與收益價(jià)值
6、針對主題隨機鏈接創(chuàng )新工具應用
沙盤(pán)創(chuàng )意活動(dòng)：《超級生物》
結合公司實(shí)際，思考創(chuàng )新生物的功能設計及應用場(chǎng)景，贏(yíng)得投資人的信賴(lài)

第二章：自主意識創(chuàng )新工具實(shí)操應用
1. 批判性思維工具：質(zhì)疑法
2. 質(zhì)疑法練習：分析產(chǎn)品與流程迭代的可能性
3 建立創(chuàng )新思維三項原則
4、創(chuàng )新工具一：概念三角ABC
5、創(chuàng )新工具二：概念瀑布法
6、艾斯本創(chuàng )新工具：奔馳法 7、以上創(chuàng )新工具實(shí)際練習應用
9. 拆解知名企業(yè)創(chuàng )新應用案例分析
10. 針對具體創(chuàng )新主題的“頭腦風(fēng)暴”
沙盤(pán)教學(xué)活動(dòng)：創(chuàng )新研習堂
基于實(shí)際工作問(wèn)題中包含、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)、流程的改進(jìn)創(chuàng )新

第三章：基于創(chuàng )新提案呈現設計邏輯
1. 基于客戶(hù)思維創(chuàng )新方案呈現工具設計
2. 步驟一：產(chǎn)品沿革-——讓影響自然發(fā)生
3. 步驟二：場(chǎng)景應用——帶動(dòng)客戶(hù)主動(dòng)思考
4. 步驟三：極客視角——技術(shù)特點(diǎn)和核心功能
5. 步驟四：多元跨界——多種創(chuàng )新方案融合
6. 步驟五：升維與降維——不同圈層的影響狀態(tài)
7. 步驟六：收益價(jià)值鏈——創(chuàng )新方案結果與收益
沙盤(pán)教學(xué)活動(dòng)：情景沙盤(pán)演練《投資人與老板》
基于具體創(chuàng )新方案，設計以上說(shuō)服步驟，并展開(kāi)練習

第四章：創(chuàng )新提案表達與用戶(hù)體驗旅程設計
1. 主人公：人物畫(huà)像，給TA定義一種欲望
2. 遇到問(wèn)題：任務(wù)需求、情感需求與現實(shí)差距
3. 得遇向導：用共情拉近距離，用實(shí)力展現權威
4. 給予方案：功能滿(mǎn)足、情感滿(mǎn)足與價(jià)值升華
5. 號召行動(dòng)：提出解決方案推進(jìn)的希望與要求
6. 激發(fā)渴望：妙用“損失厭惡”與“幸福”畫(huà)像
沙盤(pán)教學(xué)活動(dòng)：情景沙盤(pán)演練《用戶(hù)體驗設計》
基于具體創(chuàng )新方案，設計以上說(shuō)服步驟，并展開(kāi)練習

第五章：“社牛”發(fā)布會(huì )：創(chuàng )新方案制作與發(fā)布
1. 整合“六種設計視角”和“用戶(hù)旅程”；——形成小組創(chuàng )意文案
2. 結合創(chuàng )新方法展示創(chuàng )新提案，——，贏(yíng)得客戶(hù)認可
3. 完成創(chuàng )新話(huà)題并發(fā)布；
——設計創(chuàng )新文案PPT（或概念海報或場(chǎng)景海報）
——完善發(fā)布流程和演練
4. 發(fā)布會(huì )和投資人點(diǎn)評環(huán)節（結合可應用，有價(jià)值，業(yè)績(jì)突破）

 

 

 

畢業(yè)于大連陸軍學(xué)院，中山大學(xué)MBA，工商管理碩士
CCTV《挑戰主持人》全國50強CCTV “絕對挑戰”專(zhuān)家組成員
《前沿培訓》《名師大講堂》《時(shí)代光華》培訓欄目特聘高級講師
NID全球職業(yè)競爭力中心及ERP心理輔導工作室核心撰稿人,專(zhuān)家
《結構化思維》認證講師，職業(yè)競爭力中心核心講師，話(huà)語(yǔ)時(shí)代《魔力演講》認證講師
歷任全球IT培訓機構北大青鳥(niǎo)銷(xiāo)售培訓經(jīng)理、德國拜耳醫療（OTC）渠道銷(xiāo)售經(jīng)理
國際知名快消品公司醫務(wù)渠道銷(xiāo)售總監、年授課量150天以上，返聘率83%，學(xué)員滿(mǎn)意度95%以上
師資簡(jiǎn)介：
商戰名家網(wǎng)高級教練、培訓師
清華大學(xué)、中山大學(xué)客座培訓講師
白領(lǐng)世界商學(xué)院高級職業(yè)顧問(wèn)
聚成培訓高級培訓顧問(wèn)
中國培訓師聯(lián)盟教育網(wǎng)金牌講師
全球職業(yè)競爭力中心專(zhuān)家組成員
仁脈培訓顧問(wèn)高級培訓講師
主講課程：
《新職業(yè)化塑造》
《執行力的提升秘籍》
《魔力演講的六個(gè)引擎》
《基于結構思維的表達呈現》
《高效能人士的七個(gè)習慣》
《創(chuàng )新思維問(wèn)題分析與解決》
《基于團隊賞識的合作力提升》
《DSL培訓師硬核演繹呈現技巧》
《壓力情緒密碼的解密技術(shù)》
《動(dòng)情走心的溝通技巧》 

• 北京創(chuàng )新工廠(chǎng)公司

   

  創(chuàng )新工場(chǎng)由李開(kāi)復博士創(chuàng )辦于2009年9月，旨在幫助中國青年成功創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )新工場(chǎng)是一家早期投資機構，同時(shí)為創(chuàng )業(yè)者提供全方位的創(chuàng )業(yè)服務(wù)。作為國內一流的創(chuàng )業(yè)平臺，創(chuàng )新工場(chǎng)不僅提供創(chuàng )業(yè)所需的資金，還針對早期創(chuàng )業(yè)所需要的商業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、人力、法務(wù)、財務(wù)等提供一攬子創(chuàng )業(yè)服務(wù), 旨在幫助早期階段的創(chuàng )業(yè)公司順利啟動(dòng)和快速成長(cháng)。創(chuàng )新工場(chǎng)的投資方向立足于信息產(chǎn)業(yè)最熱門(mén)..

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• 績(jì)效管理師實(shí)戰沙盤(pán)

   

  第一章 績(jì)效管理師的職責和角色是什么 第二章 績(jì)效沙盤(pán)52個(gè)問(wèn)題的學(xué)習 第三章 績(jì)效考核表/績(jì)效溝通/績(jì)效考核實(shí)操模擬 第四章 績(jì)效管理師綜合能力測試及評定 沙盤(pán)課程中的問(wèn)題 一、績(jì)效沙盤(pán)理念問(wèn)題： 績(jì)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題1：什么是第三代績(jì)效管理？ 績(jì)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題2：績(jì)效管理的三大核心功能是什么？ 績(jì)效理念篇沙盤(pán)問(wèn)題3：績(jì)..

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