課程編號:48496
課程價格:¥22000/天
課程時長:2 天
課程人氣:229
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:金劍峰
課程綱要 訓練導出績效 1. 工作計劃PK工作的努力方向 問題:往哪里去,找一條正確的路 做正確的事和把事情做正確 案例分析:SWOT工具+DW工具 實際操作:結合實際,找出我們自己的方向 找出公司、部門年度努力方向 2. 如何結果職能工作與戰略方向,設置關鍵結果目標 努力方向PK努力到什么程度 目標管理的實際操作、目標與工作結果量化 案例學習:目標管理的六個“以始為終”的緯度 實際操作:結合實際,SMART法則的應用 尋找關鍵結果目標 3. 公司\部門\相關人員的目標管理卡計劃 目標管理執行卡在工作中的應用原理 把工作任務解計劃到位,執行到位的關鍵 案例學習:把被動為主動工作的目標管理計劃卡 實際操作:設計我們各個層次的目標管理計劃卡 建立目標管理項目執行表 4. 例行性工作與例行性計劃,怎樣體現執行力 例行性工作的意義與問題 例行性計劃的方法與工具 案例分享:流程\表格\作業指導書等的標準化 實際操作:相關工作的標準化,體現執行力 例行性工作的日常計劃 5. 通過績效管理,促進計劃執行,加強執行力 績效管理三大準則Vs員工創新執行 績效管理怎樣推動目標管理的執行 案例分享:績效管理效果為什么欠缺 實際操作:根據績效準則,設計考核準則 績效管理的計劃 6. 卓越執行的Rac管理模式A:關鍵職位新員工能力培養 國際卓越執行力的RAC管理模式 目標(計劃、績效)+活動+能力,三位一體的邏輯聯系 案例分析:新員工如何快速提升能力 實際操作:制定、推動執行關鍵新員工的能力培養 關鍵新員工的能力提升計劃 7. 卓越執行的Rac管理模式B:關鍵職位老員工能力培養 老員工的思想問題與想法 讓老員工越老越值錢,專業化方向發展 案例分析:老員工的專家化發展計劃 實際操作:制定、推動執行老員工專家化能力培養 老員工專家化的計劃 8. 項目型計劃與日常的工作現狀突破 項目型計劃:發現問題后的工作突破 項目型計劃管理的流程與目標設置 案例學習:項目型計劃任務的展開與執行 結合工作實際,進行項目型工作展開 項目型管理的推進、落實與執行到位 目標突破甘特圖工具及計劃 1天課程,以1238為主
中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一 世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師 資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家 清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授 美國硅谷理工大學(中國DBA博士班)客座教授 服務各類企業1000余家,近20個行業,跨界融合,視野寬闊 國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧 融會貫通應用的專家 訓練腳踏實地,接地氣解決問題,幫助客戶拿出 “實際的、獨一無二的問題解決方案”,解決企業實際管理問題
三.訓練與輔導特色 金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練,是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中,善于結合客戶實際的產品與服務,引導客戶拿出項目方案,解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰,結構嚴謹,并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧,參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”,取得了顯著成效! 是訓戰課程(不是理論培訓課),利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法, 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”,促進自己公司的績效進步。 課堂氣勢活躍,學員必須要積極參與訓練中,去解決自己工作中的問題,學以致用。
目標管理與計劃執行
模塊一:目標管理篇第一章 經理人的四維目標體系1、經理人的四維目標體系承上:接受任務啟下:分配任務平級:推進任務自我:平衡任務2、管理者的三大角色承上、啟下、平行3、角色管理三步曲4、員工培養的14種方式5、企業人才培養的基本架構6、視頻案例:《集結號》第二章 自我目標管理1、以終為始:基于角色的目..
¥ 元/ 天
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目標制定與執行
課程說明:通過學習本課程,掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;掌握目標管理的運用;學習目標設定、目標分解;針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環,給予有效管理與糾正。最后講述領導方法得當,執行效果更明顯。課程大綱:一、基本思路:結果導向1.執行力是&ldq..
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目標速成——有效營銷目標制定及管理實務
第一講 銷售目標制定原則及管理流程 一.銷售目標管理的定義 (1)定義 (2)銷售目標管理涵蓋內容 (3)銷售目標的分類 (4)銷售目標管理的意義 二 銷售目標的制定原則及參考要素 (1)制定原則 A.基本原則:公平 、公正 、公開 B.指導原則:SMART(法則) (2)參考要素 A.競爭形勢 B.市..
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