- 銷(xiāo)售團隊建設與管理
- 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與銷(xiāo)售團隊管理高級研修班--
- 金牌團隊執行力走火大會(huì )
- 銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能實(shí)戰研修班
- 高效團隊執行力課程
- 酒店卓越團隊領(lǐng)導力管理訓練營(yíng)
- 卓越領(lǐng)導力與團隊執行力
- 運用教練技術(shù)打造你的高績(jì)效團隊
- 和諧團隊建設
- 贏(yíng)在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊
- 團隊執行力
- 打造團隊凝聚力
- 打造高績(jì)效團隊
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
- 打造卓越銷(xiāo)售團隊
- 高效團隊建設與管理
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 團隊協(xié)作與溝通
- 如何打造高效團隊的執行力
- 狼性修煉:打造戰狼銷(xiāo)售團隊
團隊精神激發(fā)與正向心態(tài)塑造
課程編號:48614
課程價(jià)格:¥36000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:198
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)中基層管理及員工
【培訓收益】
1. 幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、職業(yè)觀(guān)以及價(jià)值觀(guān); 2. 幫助員工樹(shù)立責任意識,并明確個(gè)人在團隊中的價(jià)值; 3. 課程要幫助每一位員工找尋工作的意義,并享受工作; 4. 培養員工的協(xié)作精神,并提升團隊的溝通意識和能力; 5. 培養員工的規則意識,并提升每個(gè)人的自我約束能力; 6. 幫助員工樹(shù)立專(zhuān)業(yè)意識,并通過(guò)專(zhuān)業(yè)能力創(chuàng )造高績(jì)效。
第一單元 團隊正向心態(tài)修煉技巧——中和世界
積極心態(tài)的修煉技巧
一命二運三風(fēng)水……
貴人在哪里
正能量的聚集與吸引法門(mén)
責任心態(tài)的修煉技巧
責任缺失背后的信仰危機
究竟誰(shuí)的錯
承諾的故事
堅韌心態(tài)的修煉技巧
習慣的力量
愛(ài)的力量
夢(mèng)想的力量
感恩心態(tài)的延伸與發(fā)展
中國文化的根基在哪里?
感恩的四個(gè)層次
乾卦的啟示——人生發(fā)展的六個(gè)層次,請經(jīng)營(yíng)你的權利和影響力
第二單元 職業(yè)技能提升—感悟如何做人、做事
如何做人?
嚴于律己并言傳身教
學(xué)會(huì )欣賞別人優(yōu)點(diǎn)
擁有包容和欣賞別人的心態(tài)
案例分析:某人力資源部主任是如何和各專(zhuān)責相處的?
如何做事?
職責、目標、計劃、考核的相互關(guān)系
區分清楚哪些職責是最重要的事
如何應對挑戰
學(xué)習思維
第三單元 職業(yè)化目標的設定技巧
目標的概念
目標應用的三種類(lèi)型
達成型
解決問(wèn)題型
例行型
設定目標的五個(gè)步驟和方法
解讀公司的發(fā)展目標
設定SMART原則
提高業(yè)績(jì)型目標管理
提高業(yè)績(jì)型目標管理的概念
提高業(yè)績(jì)型目標管理的運用
團隊的工作目標與工作標準在哪里?
設定目標的SMART原則
設定目標常用五種方法
分析上級目標(質(zhì)疑、反饋、執行)
同部門(mén)目標溝通(“面子”與“人情”)
案例分析:辦公室小王是如何有效合理的做好自己的工作?
第四單元 職業(yè)化處事方式
把領(lǐng)導的要求擺在首位
對上級的要求給予足夠重視,
做事時(shí)保持謙卑敬畏的心態(tài)
關(guān)心團隊需要的內容
關(guān)注跨部門(mén)經(jīng)理需要的內容
學(xué)會(huì )輕松和微笑
績(jì)效是根本、執行是基礎、溝通是方法
四個(gè)代表做管理
案例:生活中的小故事
責任原則
對錯原則
案例:某公司所犯過(guò)的錯誤
建議原則
落實(shí)在字面上,在編寫(xiě)的過(guò)程中梳理自己的思路
建議的數量要多于三個(gè),讓領(lǐng)導做選擇題
可以用對比、圖表、數據、案例等方法
注意時(shí)間、地點(diǎn)和領(lǐng)導的情緒,避免因客觀(guān)的原因影響工作
注意溝通的方法,事先了解領(lǐng)導能接受的提建議的方式
風(fēng)頭原則
案例:歷史典故
第五單元 團隊溝通技巧
中國式的溝通思維啟發(fā)
掌握溝通的基本技巧(望、聞、問(wèn)、切)
溝通互動(dòng)技巧訓練
微笑是溝通中最具魅力的武器
保持什么樣的目光?
運用肢體語(yǔ)言
保持恰當的溝通距離
學(xué)會(huì )跟不同性格的人溝通
平級之間溝通的實(shí)用技巧
多贏(yíng)與開(kāi)放心態(tài)
換位思考的原則
善于化解平級間的矛盾
接受、重視與贊美
跟上司相處的溝通藝術(shù)
努力做到"出力不出位"
尊重而不吹捧領(lǐng)導
節制欲望
請示而不依賴(lài)
服從而不盲從
提建議的具體方法
如何向領(lǐng)導反饋問(wèn)題
如何向領(lǐng)導申請資源
如何感悟領(lǐng)導也是大客戶(hù)
學(xué)會(huì )雙贏(yíng)的溝通
團隊精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團隊精神
合作起來(lái)要考慮雙方的利弊,注意雙贏(yíng)的合作結果
跟客戶(hù)溝通的實(shí)用技巧
處理顧客異議的原則與技巧
處理客戶(hù)抱怨的具體步驟
第六單元 NLP心理學(xué)知識在心態(tài)管理中的應用
NLP的概念
人們的行為思考六個(gè)層次
NLP在激勵中的應用
突破信念的三個(gè)方法
有效利用NLP的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行情緒溝通與管控
同事拒絕你行為的背后信念是什么?
如何認同別人的觀(guān)念
如何帶動(dòng)別人的情緒
多說(shuō)積極的語(yǔ)言
不斷重復和激勵別人
如何利用心理學(xué)有效激勵別人
第七單元 情緒管理與團隊正向心態(tài)引導
如何管控情緒,保持陽(yáng)光心態(tài)
演練:學(xué)會(huì )自我催眠和情緒管理
情緒管理與團隊正向心態(tài)引導
你的情緒與團隊成員情緒之間的關(guān)系
管理者的影響技術(shù):如何調整自己的情緒?
如何用自身的積極情緒影響他人?
正確認識情緒
人與人之間最大的差別是什么
如何才能作為情緒的主人
情緒與壓力管理:
A、正確理解情緒和壓力帶來(lái)的正面及負面效應,學(xué)會(huì )自我調控的基本方法和技巧;
B、通過(guò)引入冥想和反思,進(jìn)行壓力的舒緩、釋放,切實(shí)掌握壓力自我調節的技巧。
第八單元 陽(yáng)光心態(tài)與團隊協(xié)作
陽(yáng)光心態(tài)在團隊合作中的重要性
團隊協(xié)作
團隊意識:從全新的視角審視“團隊”,真正理解“團隊”對自己的重要性
團隊溝通:通過(guò)完成“不可能完成的任務(wù)”體會(huì )團隊的強大力量
團隊協(xié)作
明白自己在團隊中的重要性,體會(huì )“學(xué)會(huì )成就他人”對團隊的重要性
團隊分享:敞開(kāi)心扉,接納自我和他人
體驗式環(huán)境,陽(yáng)光心態(tài)給我們帶來(lái)的幫助
許晉講師 管理與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰型知名講師
實(shí)戰派知名講師,《鼓勵教育法》理論的構建人與教育培訓實(shí)踐推動(dòng)人。
清華、北大、上海交大,浙大等各高??偛冒嚅L(cháng)期合作培訓講師
博商商學(xué)院、格局商學(xué)院、時(shí)代光華等各商學(xué)院長(cháng)期合作培訓講師
中國企業(yè)家協(xié)會(huì )、金融論壇等特聘講師和專(zhuān)家顧問(wèn)
電視教育頻道、職業(yè)指南、農資經(jīng)銷(xiāo)
商雜志等傳媒機構特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
中海油、中交一公局、中交疏浚、中鐵(6 局、7 局、11 局、22 局)、中建(1 局、3 局、8 局)等大型央企長(cháng)期返聘講師
中行、農行、建行、招商銀行、中國人壽等金融機構長(cháng)期返聘講師
晉升國際、大有前程等多家公司咨詢(xún)專(zhuān)家和管理顧問(wèn)出版有《輕輕松松做中層》、《中層干部執行力》、《中層干部領(lǐng)導力》、《7 招拿下新客戶(hù)》等中層、營(yíng)銷(xiāo)系列圖書(shū)和《鼓勵教育法》等音像制品和書(shū)籍。
經(jīng)歷描述
曾在一線(xiàn)做銷(xiāo)售工作及銷(xiāo)售管理 14 年,曾任基層銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)部經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理等職務(wù),在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理方面有著(zhù)深厚的實(shí)際操作經(jīng)驗,有國企、日企、大型民企工作經(jīng)歷,也創(chuàng )辦有自己的企業(yè),在企業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,有自己獨有的成功心得。
從 2008 年就開(kāi)始做專(zhuān)業(yè)培訓師,2010 年開(kāi)始統計授課記錄,在有統計的過(guò)去十年中,老師共上課 1229 天,累計上課課時(shí)約 7988.5 小時(shí),直接面授學(xué)員約 12 萬(wàn)人,學(xué)員滿(mǎn)意度約 92.3%;重復邀請率長(cháng)期保持在 90%以上;深受學(xué)員歡迎和好評。
授課特點(diǎn)
實(shí)戰落地,長(cháng)期返聘:許老師有十余年的銷(xiāo)售和管理經(jīng)驗,內容和實(shí)戰案例詳實(shí),解決企業(yè)痛點(diǎn),深受學(xué)員歡迎。許老師為各大中小企業(yè)實(shí)施的培訓項目滿(mǎn)意率 92.3 分以上,重復邀請率90%。
寓教于樂(lè ),課堂幽默:心理學(xué)專(zhuān)業(yè)背景以及對心理學(xué)的熱愛(ài)使許老師更加了解人性,許老師擅長(cháng)用幽默風(fēng)趣又令人深思的故事,把知識傳遞給學(xué)員同時(shí),課堂上笑聲不斷。
邏輯清晰 講解透徹:許老師課堂經(jīng)驗豐富,積累深厚,客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題豐富,聚焦培訓對象的業(yè)務(wù),理念與方法并行。
直指人心,明心見(jiàn)性:許老師是 NLP 技術(shù)教練和催眠心理咨詢(xún)師,在課程中可以瞬間催眠,讓學(xué)員在心理學(xué)工具的幫助下認清自我,反思人性,提高工作績(jì)效。
內容系統,高屋建瓴:許老師對易經(jīng)有長(cháng)期獨到的研究,擅長(cháng)將國學(xué)中的管理智慧運用在生活中,然后將帶給自己深刻感觸的東西系統的講授給學(xué)員,從而達到學(xué)以致用的授課效果。
老師觀(guān)點(diǎn)
癡迷于培訓,相信培訓能改變經(jīng)理人的命運,進(jìn)入這行業(yè)已近二十年,從事職業(yè)培訓師已十二年,直接面授學(xué)員約 12 萬(wàn)人,合作過(guò)的機構近 50 多家,其中有 23 家是一開(kāi)始就一直合作了十年,非常感謝身邊遇到的每一位貴人,感謝大家相互的信賴(lài)和因緣相遇。
轉身來(lái)看這些快樂(lè )的時(shí)光,發(fā)現在幫助別人的同時(shí)最有收獲的竟然是我自己,包含經(jīng)歷、心智、財富和胸懷,當然最重要的是生命價(jià)值感悟——做一個(gè)負責任的人、敢擔當的人、快樂(lè )的人,并將我的感悟分享給更多的人,為世界的和諧貢獻我的微力!
培訓市場(chǎng)很熱鬧,因為人們越來(lái)越需要了,繼續學(xué)習成了現代人唯一的競爭力,在授課的職業(yè)生涯中,一直認為一個(gè)有價(jià)值的課程只能是感動(dòng)過(guò)自己生命的課程,所以,我只講自己經(jīng)歷過(guò)、感悟過(guò)、思考過(guò)的課程,即中高層管理系列、營(yíng)銷(xiāo)管理和營(yíng)銷(xiāo)技巧系列、職業(yè)化及心態(tài)調整系列。
用下圖呈現個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展歷程
經(jīng)過(guò)過(guò)去十年的授課經(jīng)歷淬煉,雖然是同樣的課題名稱(chēng),但授課風(fēng)格和特征已經(jīng)開(kāi)始慢慢 發(fā)生質(zhì)的變化。
授課時(shí)間及階段 授課核心思想進(jìn)階 授課形式 學(xué)員主要收益及反饋
2008 年~2011 年 急于向別人傳播成功經(jīng)驗和規律,想幫助更多的人走向成功傳道成功理念,分享成功規律為主
1、 感受正能量;
2、 希望努力奮斗像老師一樣成功。
2012 年~2014 年 意識到管理者必須
在有限資源內實(shí)現管理目的,強調管理者與管理資源的天人合一。
以道、術(shù)、器的綜合運用為主,在課程中強調實(shí)戰演練
1、 都是自己身邊的管理案例,非常實(shí)用。
2、 學(xué)后馬上就能用
2015 年~2016 年 強調培訓后的工具化、表格化、應用化,強調工具的應用和效率提升引入“行動(dòng)學(xué)習法”的落地應用,在課程中強調工具表格應用和實(shí)踐
1、 學(xué)后有工具,有方法,應用馬上有效,牛。
2、 感覺(jué)以前的好多問(wèn)題豁然開(kāi)朗。
2017 年~2019 年 管理以人為本,思考和追求因人而異的管理和因人而異的教學(xué)
引入心理學(xué)教學(xué),在課上實(shí)現催眠教學(xué)和性格測試
1、 原來(lái)該這樣看人。
2、 原來(lái)我是這樣的性格。
3、 原來(lái)我們團隊還有這樣的優(yōu)勢。
2020~ 因自由,得真理,以服務(wù),希望在尊重學(xué)員,尊重企業(yè),尊重課程的基礎上更好地授課動(dòng)、悟、靜、用 。。。。。。
擅長(cháng)課題及十年授課數據統計
1、過(guò)去十年的授課課題名稱(chēng)及授課天數數據分類(lèi)
老師認為一個(gè)有價(jià)值的課程只能是感動(dòng)過(guò)自己生命的課程,所以,只講自己經(jīng)歷過(guò)、感悟過(guò)、思考過(guò)的課程,即中高層管理系列、營(yíng)銷(xiāo)管理和營(yíng)銷(xiāo)技巧系列、職業(yè)化及心態(tài)溝通系列。
2、擅長(cháng)課題一——中高層管理系列
中高層管理課題分:MTP—中高層綜合管理、領(lǐng)導力、執行力、溝通力、團隊建設,易經(jīng)智慧,共上課 297.5+105+110.5+131.5+19.5=664(天)
MTP-中高層綜合管理
領(lǐng)導力
執行力
溝通力
客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰
銷(xiāo)售心理學(xué)
團隊建設
心態(tài)情緒管理
員工職業(yè)化
易經(jīng)智慧
其他課題
上課天數統計
授課課題名稱(chēng)
許晉老師過(guò)去十年各課題上課天數時(shí)間統計
MTP-中高層綜合管理, 297.5
領(lǐng)導力, 105
執行力, 110.5
溝通力, 53
團隊建設, 131.5
許晉老師所授綜合管理類(lèi)課程數量統計天數
MTP-中高層綜合管理 領(lǐng)導力 執行力 溝通力 團隊建設
中高層管理者課題系列課題名稱(chēng) :
中高層管理者管理系列課題是老師最擅長(cháng)和成熟的課題,在實(shí)踐的培訓中會(huì )根據客戶(hù)需求調整課題,比如中層干部執行力,中層干部領(lǐng)導力、輕輕松松做中層、帶人帶心得領(lǐng)導藝術(shù)等,擅長(cháng)和成熟的課題名稱(chēng)如下:
《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》
《領(lǐng)導力》
《執行力》
《溝通力》
《團隊建設》
《易經(jīng)思想與管理智慧》
3、擅長(cháng)課題二——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)管理系列
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)管理系統課題主要分:客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰、銷(xiāo)售團隊建設與管理、銷(xiāo)售心理學(xué)談判與應用三個(gè)課題,十年來(lái)共上課 410.5+131.5+13=555 天,
具體上課天數的統計數據如下圖:
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)管理系統課題其實(shí)在實(shí)際培訓中客戶(hù)會(huì )要求各種各樣的課題,但核心是分銷(xiāo)售技巧和銷(xiāo)售團隊管理,其中銷(xiāo)售心理學(xué)應用與談判是 2019年開(kāi)發(fā)的新課,很受學(xué)員歡迎,擅長(cháng)和成熟的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課題如下:
《市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售技巧》
《狼性銷(xiāo)售團隊復制方法》
《大客戶(hù)魅力營(yíng)銷(xiāo)及談判技巧》
《銷(xiāo)售心理學(xué)應用》
《高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設與激勵技巧》
客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰, 410.5
銷(xiāo)售心理學(xué), 13
銷(xiāo)售團隊建設, 131.5
許晉老師所授營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課題上課天數時(shí)間分布
客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰 銷(xiāo)售心理學(xué) 銷(xiāo)售團隊建設
4、擅長(cháng)課題三——職業(yè)化與心態(tài)溝通系列
職業(yè)化與心態(tài)調整課題主要分:?jiǎn)T工職業(yè)化、心態(tài)情緒管理、溝通力及職業(yè)化其他關(guān)聯(lián)課程,具體上課天數的統計數據如下圖:
擅長(cháng)和成熟的職業(yè)化與心態(tài)溝通系列如下:
《高效執行與有效溝通》
《管理者的溝通與協(xié)調》
《員工職業(yè)化與情緒管理》
培訓和服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
國營(yíng)特大型企業(yè)/政府部門(mén):
北京首發(fā)集團、首都機場(chǎng)、祥龍集團、北京群星集團、中油寶世順?shù)摴苡邢薰?、中國化工集團、中國石油天然氣股份有限公司、中海油、航空研究設計院、104 物流所、鎮海煉化、中水五工局制造安裝分局、水利水電局、國稅局、沂州高速公路、中小企業(yè)局、鄞州區人事局、民政部福利協(xié)會(huì )、京滬高鐵維護管理公司……
制造業(yè)/建筑業(yè):
三一重工集團、中國隆興集團、恒星科技控股、山推工程機械股份有限公司、航空研究設計院、奧克斯集團、震旦家具、聯(lián)邦家居、北京群星集團、中油寶世順?shù)摴苡邢薰?、交通規劃設計研究院、海爾集團、韻升集團、廣博數碼科技有限公司、榮潤集團、奇瑞汽車(chē)、凱耀電器制造、北京首發(fā)集團、寶鋼上海梅山、中交一公局海威工程建設有限公司、中交第一航務(wù)工程局有限公司、水電七局、寶鋼集團、隆盛、鴻翔、盾安、杭州卓達染整、南方泵業(yè)、陜西建工集團、中交一公局、中鐵(6 局、7 局、11 局、22 局)、中建(1 局、3 局、8 局)……
石油石化/電力電氣業(yè):
中石油、中海油、國家電網(wǎng)、國網(wǎng)電力、鎮海煉化、遼河油田、三盈聯(lián)合石油技術(shù)有限公司、三星電氣、上海華縫普恩聚氨酯有限公司、神東、達馳電氣有限公司、圣陽(yáng)電源(上市公司)、海興電力科技、秦皇島火電廠(chǎng)、中國大唐發(fā)電集團、文山電力股份有限公司、芬雷選煤、甘肅電力、浙能樂(lè )清發(fā)電、正泰新能源、電網(wǎng)大化供電、秦山核電……
房地產(chǎn)業(yè)/醫藥業(yè):
中建三局、中建一局、祥龍集團、中景恒基投資集團、聯(lián)東地產(chǎn)、四??毓煞康禺a(chǎn)、遠洋基業(yè)、恒大地產(chǎn)、北大資源、綠城地產(chǎn)、陽(yáng)光城(控股)集團、京密地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、華晟置業(yè)、慈銘體檢集團、華北制藥集團、廣州醫藥有限公司、江陰天江藥業(yè)、天晟建材、萬(wàn)鑫建設、亞太建筑、云南白藥、蘇中藥業(yè)……
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、傳媒業(yè):
上海大易云計算、海寧電視臺、華數互動(dòng)電視、愛(ài)奇藝、網(wǎng)易有道、中石油軟件公司、奧信傳媒、搜狐、中國聯(lián)通、中國電信、高考 100 教育軟件公司、國聯(lián)視訊……
能源業(yè)/運輸業(yè):
浙江省能源集團、104 物流所、順豐、湖南郵政、郵政速遞、廣州航道局、中國鐵建、中交天航局、中交集團、中交疏浚、中國石油、中國港灣、神華國能、永城煤電集團、南陽(yáng)新莊煤礦、海南航空集團、中國航空航天二院、沂州高速公路、大聯(lián)公司、秦皇島港股份有限公司、北侖港高速公路、南方智慧水務(wù)、山東冶金……
金融行業(yè)
中國建設銀行:北京分行、天津分行、寧波分行、鄭州分行……
中國工商銀行:北京分行、內蒙古分行、海南分行、江西分行、河北分行、杭州分行、韶關(guān)分行、云南分行……
中國交通銀行:河北分行、河南分行、內蒙古分行、山西分行……
中國農業(yè)銀行:北京分行、江西分行、江蘇分行、河北分行、安徽分行、長(cháng)春分行、合肥分行、南昌分行、云南分行……
中國銀行:北京分行、江西分行、廣州分行、南昌分行、金水分行、寧波分行、無(wú)錫分行、青島分行、濟南分行、西寧分行、江蘇分行、南昌分行、河南分行、常州分行……
中國郵政儲蓄銀行:山東分行、安徽分行、云南分行、寧夏分行、內蒙古分行、菏澤分行、銀川分行、濟南分行、陽(yáng)江郵儲、遼寧分行、甘肅郵儲、石家莊郵儲總行……
股份制商業(yè)銀行:招商銀行深圳分行、中信銀行江蘇分行、深發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、光大銀行 、興業(yè)銀行、民生銀行……
城市商業(yè)銀行:深圳農商行、廣州農商行、南京銀行、宜賓商業(yè)銀行、泰安商業(yè)銀行、晉中商業(yè)銀行、齊商銀行、農信社、河口農村商業(yè)銀行、臨汾農商行、進(jìn)出口銀行、瑞豐銀行、渤海銀行……
證券保險:?jiǎn)⑺{控股集團、富德生命人壽、海潤財富、中國人壽保險公司、浙江人保、中郵保險、英大人壽、中銀三星人壽、農銀人壽、中原保險、地方金融論壇、匯中財富、銀雁金融配套服務(wù)、建信人壽、江西聯(lián)合證券交易中心、長(cháng)江期貨、國富證券、海通證券、財富證券……
高校服務(wù)(總裁班):
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)、青島大學(xué)、湖南大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、長(cháng)春吉林大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、西南財大、西安交大、香港財經(jīng)學(xué)院、對外經(jīng)貿大學(xué)
部分圖片案例:
某省行《MTP-中高層綜合管理能力提升》 博商學(xué)院《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)拓創(chuàng )新》上海交通大學(xué) EMBA 總裁班 哈爾濱工程大學(xué)總裁班
湖南大學(xué)總裁班 公開(kāi)課《狼性銷(xiāo)售實(shí)戰訓練》工商銀行《客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》 西南財經(jīng)大學(xué)高級研修班
中交一公局《高效執行力》 中交疏?!蹲吭筋I(lǐng)導力與執行力》
清華大學(xué)高級經(jīng)理研修班 各大高??偛冒嘀v義
武漢大學(xué)《易經(jīng)在管理中的應用》 管理公開(kāi)課《銷(xiāo)售心理學(xué)》
山大《MTP-中高層綜合管理能力提升》 吉林大學(xué)《高效溝通力
北京某金融行業(yè)《客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)》 湖南某金融行業(yè)《中高層管理能力提升》
某能源科技《關(guān)系就是生產(chǎn)力-大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》 某高科技企業(yè)《有效溝通與職場(chǎng)關(guān)系處理》某金融企業(yè)《大客戶(hù)銷(xiāo)售》 港務(wù)局《打造高效團隊》清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理者素質(zhì)能力提升班 清華大學(xué)高級經(jīng)理研修班
【客戶(hù)見(jiàn)證】
許老師的課程非常適合我們總裁班的學(xué)員,兩天的課程非常充實(shí),學(xué)員對于許老師的課程反應非常好,學(xué)員聽(tīng)的很過(guò)癮,都是干貨,我自己對許老師的課程也是受益匪淺。
上海交大總裁班---- 張總
許老師通過(guò)場(chǎng)景模擬、情境學(xué)習、課堂提問(wèn)、精彩互動(dòng)、團隊討論、思維碰撞等多種教學(xué)方式,讓同學(xué)們真正參與到學(xué)習中來(lái)。同學(xué)們表現出極大的學(xué)習熱情。
山東大學(xué)總裁班----張主任
許老師能將易經(jīng)的智慧應用到實(shí)踐的管理中,對我們啟發(fā)非常大,確實(shí)達到了學(xué)以致用的效果,我代表錦繡之星總裁俱樂(lè )部對許老師的此次鄭州之行表示真心地感謝。
錦繡之星總裁----杜總
廣發(fā)這些年一直在快速發(fā)展中,得益于公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)品種和結構的不斷創(chuàng )新,這次許老師的課對我們營(yíng)銷(xiāo)思維突破和業(yè)務(wù)能力的提升上有很大幫助。
廣發(fā)蕭山支行----陳行長(cháng)
許老師的課程十分有用,解決了一直困擾我們的關(guān)于大客戶(hù)業(yè)務(wù)的許多問(wèn)題,對我們今后的工作很有幫助,感謝許老師。
中國銀行----蘇處長(cháng)
易經(jīng)中包含的管理智慧果然博大精深,許老師的課程讓人茅塞頓開(kāi),深感獲益匪淺。
淮南礦務(wù)局----耿廠(chǎng)長(cháng)
煤炭行業(yè)的班組長(cháng)是最辛苦的,也是最重要的一個(gè)職業(yè),很多人的知識層次并不高,經(jīng)常粗暴和原始的管理方式對待工人,也經(jīng)常讓我們頭痛,很難適應企業(yè)發(fā)展的變化,許老師的課對他們啟發(fā)很大,感謝許老師。
永煤集團人力資源部----張部長(cháng)
這次網(wǎng)點(diǎn)主任培訓課程對我們太有用了,特別是說(shuō)網(wǎng)點(diǎn)主任干得多、訓得少等四多四少就是我們的真實(shí)寫(xiě)照,許老師的課強調管理者定位對我們啟發(fā)特大了,真希望許老師能早日再給我們培訓大客戶(hù)經(jīng)理的對公營(yíng)銷(xiāo)。
安順商業(yè)銀行----張行長(cháng)
這老師課程是太 TMD 牛了,搞得我都不敢中途上廁所,擔心回來(lái)后就遺漏了什么。
----不知名學(xué)員
這課牛,怎么不知不覺(jué)就到下課時(shí)間啦,像這樣的好課程安排一天的學(xué)習時(shí)間太短啦,應該至少安排 2 天學(xué)習時(shí)間。
----不知名學(xué)員
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第1章為什么需要團隊1.為什么會(huì )有“三人成蟲(chóng)”的怪現象2.為什么“1個(gè)臭皮匠”能勝“諸葛亮”3.“團隊”與“群體”的區分4.團隊的神奇力量5.團隊是最佳的生存之道6.團隊是所有力量的支柱7.個(gè)人因團隊而更加強..
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第一章 政府公務(wù)人員的心里話(huà)——煩惱與壓力第二章 人生是場(chǎng)平衡的游戲:你平衡嗎?第三章 心態(tài)是什么? 第四章 了解心態(tài)1、心態(tài)的根源2、心態(tài)從哪里來(lái)——我們看世界的地圖3、你需要了解一個(gè)冰山——看不見(jiàn)的內在世界4、心態(tài)的一般運作模式—&md..
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課程背景: 有的人每天愁眉苦臉,討厭手中的工作,視其為懲罰,于是人他的人生就是一場(chǎng)漫長(cháng)難熬的苦役;有的人每天歡歡喜喜,熱愛(ài)他所做的一切,視其為享受,于是他的生命就是一支悠揚動(dòng)聽(tīng)的歌謠……“一種積極的心態(tài),比一百種智慧都更有力量”。每個(gè)人的潛力都是無(wú)限的,有什么樣的心態(tài),就會(huì )有什么樣的工作業(yè)績(jì)..
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課程背景◆解決醫院?jiǎn)T工凝聚力的松散的問(wèn)題 ◆激發(fā)員工的奉獻精神 ◆提升員工的積極性 ◆讓員工充分感受到集團的關(guān)愛(ài)與協(xié)作精神 ◆增加員工的主任翁精神 ◆理解責任的重要性 ◆懂得體恤上司并且理解上司的決策 ◆親身參與共同感受課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容 ..
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客戶(hù)服務(wù)中心滿(mǎn)意度提升及陽(yáng)光心態(tài)塑造
課程大綱 第一模塊:客服人員陽(yáng)光心態(tài)塑造——讓客戶(hù)聽(tīng)見(jiàn)你的微笑 第二模塊:客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度的管理——滿(mǎn)意度的期望值管理 第三模塊:呼叫中心電話(huà)服務(wù)禮儀——專(zhuān)業(yè)形象的禮儀體現 第四模塊:呼叫中心電話(huà)溝通技巧——傳言達意的溝通技巧 第五模塊:客戶(hù)..