如何做好一名職工代表

第一講：適應新時(shí)代，提升職工代表的政治站位
一、用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦
1、習近平新思想是當代中國馬克思主義、21世紀馬克思主義
2、習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想內涵十分豐富
3、全面把握習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的金鑰匙
4、習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想三個(gè)活的靈魂

二、充分認清中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新時(shí)代
1、充分認識中國特色社會(huì )主義進(jìn)入“新時(shí)代”
2、新時(shí)代我國發(fā)生的“歷史性變革”有哪些？
3、新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的“主要矛盾變化”和“兩個(gè)沒(méi)有變”
4、新時(shí)代讓中國人民有更多的獲得感

第二講：學(xué)習領(lǐng)悟和貫徹工會(huì )十七大精神
一、中國工會(huì )第十七次全國代表大會(huì )精神
1、過(guò)去五年工會(huì )工作的重要成就
2、堅定不移走中國特色社會(huì )主義工會(huì )發(fā)展道路
3、今后五年工會(huì )工作的主要任務(wù)
4、推進(jìn)工會(huì )系統黨的建設，為做好新時(shí)代工會(huì )工作提供堅強保證
二、習近平同工會(huì )新一屆領(lǐng)導班子成員集體談話(huà)精神
1、工會(huì )要忠誠黨的事業(yè)，把黨的意志和主張落實(shí)到廣大職工中去
2、充分發(fā)揮工人階級主力軍作用
3、堅持以職工為中心，提供具有工會(huì )特點(diǎn)的普惠性、常態(tài)性、精準性服務(wù)
4、深化工會(huì )改革創(chuàng )新，不斷增強工會(huì )工作的動(dòng)力活力

第三講：提升職工代表素質(zhì)和履職能力
一、強化責任擔當，履行職工代表的職責
1、職代會(huì )知識和職工代表職責、權利義務(wù)

2、職工代表的“四個(gè)職責使命”
3、職工代表如何履行職責和發(fā)揮作用？
4、讓責任落到實(shí)處——抓好“四個(gè)三”
二、怎樣提高職工代表提案的質(zhì)量？
1、注重提案前的調查研究工作
2、抓住職工最關(guān)心的熱點(diǎn)和企業(yè)的焦點(diǎn)問(wèn)題
3、提案選題恰當、論證充分、建議可行
4、職工代表提案應關(guān)注的重點(diǎn)內容
5、提案報告格式的規范性和條理性
 

北京大學(xué)EMBA
國家注冊培訓師
中國職業(yè)經(jīng)理人考核評定委員會(huì )評委委員
石家莊助力營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)有限公司首席培訓師
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北京德狐管理顧問(wèn)有限公司特聘講師
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致力于訓練和打造最適合國內企業(yè)的“中高層創(chuàng )新思維與領(lǐng)導力、中層操盤(pán)秘笈、團隊建設與員工塑造、職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)提升、客戶(hù)服務(wù)技巧與商務(wù)禮儀、打造責任團隊、班組管理技能提升、80后管理新思路，以及人力資源專(zhuān)業(yè)培訓”等實(shí)用課程。 
軍隊經(jīng)歷和多年國企及民營(yíng)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，長(cháng)期從事醫藥、電子、化工、房地產(chǎn)及商貿一線(xiàn)企管，積累了豐富的管理經(jīng)驗?，F專(zhuān)職從事企業(yè)管理研究、運營(yíng)咨詢(xún)和系統培訓工作，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行職業(yè)素養與管理技能提升培訓。立足企業(yè)現狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的培訓體系及內容，對企業(yè)文化、員工管理、學(xué)習型組織建立以及執行力、職業(yè)發(fā)展要素等，有深入研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗。 

主持咨詢(xún)及顧問(wèn)項目類(lèi)型：
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• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領(lǐng)導他人1.你屬于哪種類(lèi)型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內容時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內容創(chuàng )業(yè)的時(shí)代u內容營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì )化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新?tīng)I銷(xiāo)案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶(hù)運營(yíng)

   

  一、用戶(hù)運營(yíng)概覽1、用戶(hù)運營(yíng)劃分2、用戶(hù)運營(yíng)的數據模型3、用戶(hù)運營(yíng)體系構建二、如何提升用戶(hù)的注冊轉化率1、注冊方式2、注冊引導3、如何提升注冊轉化率4、注冊轉化流程優(yōu)化三、如何讓用戶(hù)保持活躍1、根據注冊時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶(hù)的運營(yíng)四、如何做好用戶(hù)的留..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉庫管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉管員的任職要求一、倉管員工作職責二、倉管員的必備能力三、倉管員的工作細節四、倉管員的素質(zhì)要求第二講：倉庫管理規劃一、倉庫籌劃的組織原則二、倉庫籌劃管理三、倉位規劃管理四、物料編號管理第三講：入庫管理一、入庫前工作要領(lǐng)二、倉庫入庫操作流程三、倉庫驗收管理四、半成品、成品入..

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• 企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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