品牌運營(yíng)管理——“渠道通 終端贏(yíng)”

 
第一單元 品牌的根本

課程內容：
品牌根本迷失的表現
品牌根本迷失的原因
找回品牌迷失的根本
品牌主題 ◇品牌資源 ◇品牌中介 ◇品牌對象
品牌管理四個(gè)重點(diǎn)
◇建立卓越的信譽(yù) ◇爭取廣泛的支持 ◇建立親密關(guān)系 ◇增加親身體驗的機會(huì )
建立品牌忠誠的9大法則

第二單元 企業(yè)渠道建設
目前渠道分類(lèi)
◇一線(xiàn)穿成 ◇金蟬脫殼 ◇子孫萬(wàn)代
渠道的利弊
第三單元 經(jīng)銷(xiāo)商重塑市場(chǎng)定位
經(jīng)銷(xiāo)商到底是不是搬運工？
為什么日子越來(lái)越難過(guò)？
經(jīng)銷(xiāo)商反省自己的健康狀態(tài)
◇經(jīng)營(yíng)理念 ◇管理狀態(tài)
第四單元 廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商之間到底是什么關(guān)系
廠(chǎng)家從經(jīng)銷(xiāo)商身上得到什么？
經(jīng)銷(xiāo)商從廠(chǎng)家身上得到什么？

第五單元 終端運營(yíng)管理
外阜市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)
◇目前市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中出現的問(wèn)題
◇開(kāi)發(fā)商選擇具體標準
◇分銷(xiāo)商選擇運作流程
◇新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃
◇市場(chǎng)開(kāi)發(fā)流程
◇市場(chǎng)維護
幫分銷(xiāo)商設計市場(chǎng)推廣促銷(xiāo)方案
經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)人員管理四大誤區
業(yè)務(wù)人員管理

中國服裝協(xié)會(huì )時(shí)尚管理集團視覺(jué)企劃管理專(zhuān)家
中國服裝協(xié)會(huì )培訓教育中心高級講師
香港時(shí)尚業(yè)管理研究院高級顧問(wèn)
日本MARRONNIER時(shí)裝零售管理學(xué)院零售管理專(zhuān)業(yè)高級講師

優(yōu)秀的實(shí)戰經(jīng)歷：
謝老師曾在多個(gè)國際服裝品牌擔任MD商品企劃、VMD視覺(jué)企劃及RM零售運營(yíng)管理工作，熟悉國際企業(yè)從MD、VMD、RM等系統運作，具有10年在國際著(zhù)名品牌和時(shí)尚行業(yè)的全面工作經(jīng)驗，擅長(cháng)品牌視覺(jué)形象構建與規劃、零售運營(yíng)系統搭建與管理、商品采購與貨品分析管理等工作。在把國際先進(jìn)的企劃體系和中國本土市場(chǎng)實(shí)際情況的轉化和對接方面，具有非常豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗。
對于中國服裝服飾業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程，具有非常獨到的見(jiàn)解。對于國際品牌操作系統的透徹了解和對中國本土市場(chǎng)的熟知，使他能夠準確地判斷出中國服裝服飾企業(yè)的發(fā)展瓶頸及其背后的誘因，并規劃出企業(yè)達成一個(gè)成熟的經(jīng)營(yíng)體系所需要的最短路徑。

培訓專(zhuān)長(cháng)：豐富的案例結合縝密的思維，從而洞悉本質(zhì)，啟迪未來(lái)
授課形式：課程講授、案例演討、小組討論、情景模擬、數據分析
授課語(yǔ)言：普通話(huà)、英語(yǔ)

項目模塊簡(jiǎn)介：
商品企劃管理MD：買(mǎi)手采購管理、商品采購數據分析、訂貨會(huì )項目管理、商品庫存運轉管理
視覺(jué)企劃管理VMD：品牌視覺(jué)陳列企劃、品牌陳列原則與規范制定、陳列管理與評估、終端執行陳列培訓與輔導
零售管理RM ：終端零售運營(yíng)管理、零售培訓學(xué)院課程體系建立、零售技巧課程體系開(kāi)發(fā)與培訓
〖項目成果Project Achievement〗
清晰品牌市場(chǎng)定位及發(fā)展策略
完善品牌運營(yíng)公司組織結構，使之符合SPA高效商品管理的專(zhuān)業(yè)化需求及品牌營(yíng)銷(xiāo)體系的需求，提高組織之間的資源利用，建立總部，業(yè)務(wù)分部，零售終端的組織溝通結構。
通過(guò)CM（終端商品品類(lèi)管理）和VMD（ 商品最優(yōu)化視覺(jué)展現）在終端體系的實(shí)行，加強商品在終端市場(chǎng)上的準確反應和最大化銷(xiāo)售，完整有效表現商品企劃概念，提高單店持續盈利能力和品牌影響力。
通過(guò)基于MD（商品企劃）、CM（品類(lèi)管理）在前端的商品規劃以及BUYER買(mǎi)手機制的合理化采購運作，促進(jìn)終端商品結構對市場(chǎng)需求的反應速度及合理化程度，近而達到合理化降低庫存的目地，有效提高商品周轉率和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升。
基于整體商品企劃方案，建立適應品牌的零售采購管理體系及相關(guān)采購工具。
建立品牌營(yíng)銷(xiāo)體系中配套的渠道及店鋪拓展運作模式。
針對終端管理及服務(wù)支持部門(mén)，設置更具專(zhuān)業(yè)化的、能夠應對市場(chǎng)快速反應需求的部門(mén)協(xié)作流程及管理模式；提升終端運作的標準化程度，使之獲得在運營(yíng)能力上的可復制性；通過(guò)搭建終端培訓體系，完善顧客需求處理能力，增強店鋪符合高效終端運營(yíng)所需的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。

• 羊絨針織品品牌運作策略與提升業(yè)績(jì)

   

  一、中國羊絨針織行業(yè)品牌發(fā)展的趨勢分析1.羊絨針織行業(yè)品牌產(chǎn)品發(fā)展變化分析2.羊絨針織行業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)形式的演變分析3.羊絨針織行業(yè)品牌店鋪核心競爭力的分析二、如何快速打造領(lǐng)先強勢品牌的運作策略1.區域品牌目標群體打造與成交策略2.如何迅速打造區域終端強勢品牌？3.如何在區域市場(chǎng)進(jìn)行品牌價(jià)值塑造4.影響品牌在區域市場(chǎng)發(fā)..

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