集團管控的現實(shí)與實(shí)踐

集團管控本質(zhì)
集團管控本質(zhì)目的是什么？對此問(wèn)題的錯誤認知會(huì )給中國集團型企業(yè)帶來(lái)災難性的后果！由于集團與單體公司在管控體系的設計上嚴重不同，只有真正掌握集團管控五步法的獨特實(shí)戰步驟，才能確保集團大戰略目標的最終實(shí)現。
案例一：某控股集團公司集團戰略執行案例
一、集團與單體公司管控差異
二、 集團管控本質(zhì)的理論謬誤
三、 集團管控本質(zhì)剖析
四、 設計集團管控體系，推動(dòng)集團戰略與執行變革
案例二：華潤“以平衡計分卡為核心工具的6S集團管控體系”
五、 集團管控體系設計五步法
第二章 變革準備與集團管控診斷
成功總是偏愛(ài)有準備的人，精心地準備與詳盡地診斷將對集團管控體系設計起著(zhù)至關(guān)重要的作用。掌握變革準備與集團管控診斷技巧是集團管控變革推動(dòng)者必備的技能之一。
一、 集團管控變革準備基本原則
二、 集團管控診斷的內容
三、 集團管控診斷信息收集方法
案例一：某控股集團公司集團管控調查問(wèn)卷
四、 集團管控診斷報告
案例二：某控股集團公司的集團管控診斷報告
第三章 集團戰略規劃
集團戰略是集團管控體系運行的導航器，因此集團戰略規劃是集團管控體系建設的前奏曲。傳統集團戰略規劃方法往往使得集團戰略文本淪為長(cháng)篇累牘的、最終被鎖在文件柜里的文件。以平衡計分卡為核心工具的集團戰略規劃，使得原本復雜、煩瑣的集團戰略規劃變得簡(jiǎn)潔、直觀(guān)、有效。它可以引導集團總部與各分子公司主動(dòng)、自覺(jué)地描述、監督、評估、修正戰略。
一、集團戰略與單體公司戰略差異
二、 多元化集團戰略規劃與戰略地圖
案例一：中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈集團戰略
案例二：沃爾瑪的韓國戰略敗筆
三、 單一經(jīng)營(yíng)的集團戰略規劃與戰略地圖
四、 集團戰略地圖繪制
五、 業(yè)務(wù)層面戰略地圖繪制
六、職能層面戰略地圖繪制
第四章 集團管控模式設計
簡(jiǎn)單地指責集團管控模式三分法理論毫無(wú)學(xué)術(shù)與實(shí)戰的價(jià)值，佐佳咨詢(xún)集團率先提出“治理模式+管控準則與邊界+組織發(fā)展”集團管控模式的體系架構，能有效地幫助我們突破管控三分法理論在操作上的困惑，為集團管控基本準則設計提供實(shí)踐操作的平臺。
一、 集團公司價(jià)值創(chuàng )造與毀損
二、 集團管控模式設計影響因素
三、 突破三分法理論套用的誤區
四、 集團治理模式設計
案例一：淡馬錫的公司治理
五、 管控準則與邊界劃分
案例二：管控模式設計——《集團管控準則與邊界劃分表》
六、 集團組織定位
第五章 集團管控流程與集團組織架構
管控流程與制度優(yōu)化就是對集團戰略管控、經(jīng)營(yíng)計劃管控、財務(wù)資本運營(yíng)管控、稽查審計、品牌管控、供應鏈管控、風(fēng)險控制等管控子功能進(jìn)行再設計；集團組織架構要對集團總部、分子公司各部門(mén)的職能進(jìn)行詳盡地界定、描述；管控流程與集團組織架構決定性地影響集團管控模式能否真正落地。
一、 集團管控流程與組織架構設計步驟
二、 集團管控流程制度規劃
三、 集團管控流程與制度優(yōu)化
案例一：空中客車(chē)公司A380雙層客機流程與組織案例
案例二：某集團管控流程與制度優(yōu)化咨詢(xún)案例
四、 集團流程風(fēng)險控制
五、 集團組織架構設計
第六章 集團人力資源與企業(yè)文化管控
集團型企業(yè)在人力資源方面更加關(guān)注集團多層次人力資源規劃、集團關(guān)鍵崗位與任職資格管理、外派與經(jīng)營(yíng)班子及核心人才管控、人才資源管理輸出、子公司人力資源管理監督等內容；而在企業(yè)文化方面則更加關(guān)注集團多元化或專(zhuān)業(yè)化戰略對文化的要求，并充分考慮集團多層次、跨地域、多產(chǎn)業(yè)的文化建設的復雜特征。
案例一：中國民營(yíng)企業(yè)集團人力資源管控案例
一、 集團人力資源管控的挑戰
二、 集團人力資源管控模式理論形態(tài)
三、 集團人力資源管控設計影響因素
四、 集團人力資源管控體系建設
五、 集團企業(yè)文化管控
案例二：不同戰略下的集團企業(yè)文化

清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師
西安交大MBA 

       具有20多年的大型國企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗和專(zhuān)職咨詢(xún)工作經(jīng)驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會(huì )秘書(shū)長(cháng)、某臺資企業(yè)運營(yíng)總監、素倩（韓國）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢(xún)公司董事長(cháng)等大、中型企業(yè)重要管理崗位?，F與多家管理咨詢(xún)公司合作主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢(xún)工作。

       長(cháng)期在汽車(chē)制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過(guò)集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績(jì)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢(xún)項目。培訓受眾人群達萬(wàn)人以上。

        提出的“從戰略到行為的全過(guò)程管理方法及模式”受到行業(yè)內普遍關(guān)注。在此基礎上在企業(yè)實(shí)施的“流程運營(yíng)下的制度保障體系”和“基于戰略達成和目標實(shí)現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨家專(zhuān)輯。

培訓課程

集團管控

管理責任體系構建

流程運營(yíng)下的制度保證體系

全面績(jì)效管理

薪酬設計與激勵

企業(yè)高層管理技能

中層管理技能

班組長(cháng)技能提升

項目管理等

管理咨詢(xún)

主要課程
集團管控十二模塊
集團管控的流程與方法
集團制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
集團管控行政的實(shí)現與實(shí)踐
構建企業(yè)管理流程運營(yíng)下的制度保障體系
企業(yè)管理及責任體系的構建——從戰略到行為的全過(guò)程管理
目標管理與績(jì)效考核
薪酬設計與激勵
流程管理的技能與方法
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