沙漠掘金6.0--目標管理與執行管控模擬艙

【培訓對象】
中層管理者 中層后備 基層管理者 業務前臺 新員工

【培訓收益】
1、改善團隊建設能力，根據目標設定和角色認知，系統建設一支能完成任務、打勝仗的團隊； 2、提升目標管理能力，設定挑戰目標而非保守目標，加強管理者的對內外部環境的分析能力； 3、提升計劃管理能力，管理者需要結合自身優勢、競爭環境設計多重計劃并且進行有效選擇； 4、提升執行管控能力，管理者需要按照計劃完整的執行相關任務和細節，確保目標能夠實現； 5、改善危機應對能力，危機無處不在，學會風險管控，管控工作的變化，及時有效處理危機； 6、增強團隊解決問題能力，對團隊所處現狀進行解析，整合利用資源，重新調整計劃執行。

目標決策：（方向錯了，你做什么都是錯的）
頂層設計之目標設計 - -做什么 、為什么做 、憑什么做
沙盤實戰中最多可以挖多少塊黃金，最少可以挖多少塊？
1、哪些外部因素制約了黃金的數量，分析出已知、未知、可評估因素？
2、哪些是內部資源制約了黃金數量，分析出固定資源、轉化資源？
3、具備哪些條件就可以實現黃金最大數量，需要什么支持，如何獲取？
4、如果要繼續增加黃金數量，你覺得應該如何去做？
引導思維：- -思維重建，尋找到目標決策的底層邏輯。
哪些因素制約了我們的目標決策，如何進行目標決策？
系統解析：- -
目標的認知
1、目標的重要性—德魯克解讀目標管理
2、方向、任務、目標、結果的區別與認知
3、正確理解目標、目標設計、目標決策
目標決策的流程
1、綜合因素分析
可控因素解析、不可控因素解析、半可控因素解析。
2、外部環境解析：
PEST環境解析、市場環境（客戶需求、競爭對手、供應鏈）的運用
3、內部資源解析：
公司機制、人力資源、商業模式、團隊效能
4、表現目標評估：
SWOT(優勢、機會、劣勢、威脅)對目標決策進行現狀評估，
充分關注 PEST環境、競爭對手、客戶需求、生態系統
5、關鍵資源系統：
外部資源、內部資源、需求資源、轉化資源、品牌資源
6、精準目標定位：
SMART原則對目標進行精準定位
案例分析：- -某地產公司設計年度銷售目標XXXX億元
計劃決策：（摸著石頭過河也要有計劃）
頂層設計之行動設計 - -怎么做、需要什么 、顧慮什么
通過哪條路線可以實現你設計的精準目標，資源需要如何配比？
1、天山掘金的往返路線有幾種方案，每個方案運營路線的優劣是什么？
2、天氣環境對我們的具體影響是什么，資源消耗的上限與下限是多少？
3、按照各個路線如何具體配比資源，每種資源在運營系統的價值分析？
4、未來我們可能會遭遇哪些未知風險和危機，化解危機有哪些方法？
引導思維：- -思維重建，尋找到計劃決策的系統。
計劃決策需要重視的元素有哪些，如何進行系統的計劃決策？
系統解析：--
計劃設計的元素
1、計劃的6W5H元素
2、計劃設計的核心，解決制約目標實現的問題
計劃決策的流程
1、確定制定計劃的目標
組織的目標是什么、我們應該怎么做、 何時完成等問題思考
2、考察計劃設計的前提
計劃將在何種內外環境中運用，預測未來的環境
3、擬定多個可行的計劃方案：
有效會議溝通，團隊智慧，擬定多個符合目標的、可行的、有差異的方案
4、計劃方案評估：
對擬定的多種計劃方案進行評估，根據實際狀況選出最優的2-3種方案。
5、計劃決策：
結合目標與團隊資源，在AB方案之間進行決策。
6、實施和改進計劃
進入PDCA環節（計劃、行動、檢測、修改）
案例分析：- -某互聯網公司季度計劃決策過程
執行決策：（執行力是企業戰略落地的核心關鍵）
頂層設計之行動設計 - -誰來做、如何做好、如何調整
為了實現高效執行，你覺得工作如何分工，成員之間如何建立協作？
1、哪些因素讓你們的計劃發生改變，團隊當時的現狀有哪些？
2、整個執行中經歷了哪些過程，哪些決策是和諧的，哪些是爭議的？
3、哪些不同想法導致了執行決策難度比較大，這些異議如何處理？
引導思維：- -思維重建，打造高效執行團隊
企業的執行力不到位的原因有哪些，如何建立執行力。
系統解析：- -
執行的認知
1、如何看待執行、執行力、團隊執行力
2、工作中常見的執行現象
3、執行力=做到位，建立團隊的分工與協作機制
4、執行中的PDCA
贏在執行
1、執行決策中的溝通
團隊溝通影響執行的力度，會議決策的有效運用
2、執行決策中的時間管理
事有輕重緩急，時間管理的4D原則
3、執行決策中的資源整合：
資源本身價值是有限的，需要通過管理者的執行決策實現轉化，產生更大效益
4、執行決策中的態度
追求卓越、未來思維、不輕言棄、理性分析
案例分析：- -某服務部門當執行遇到阻礙時，管理人員的決策與選擇
危機決策：（隨時面對不確定的未來）
頂層設計之突圍設計 - -怕什么、什么原因、如何解決
面對在沙漠掘金執行中遇見了哪些危機，團隊是如何處理？
1、在執行過程一共遇見了幾次危機？具體危機現狀是什么樣？
2、因為哪些因素導致了危機的發生？會產生哪些可能性的結果？
3、化解危機的可能性有哪些？具備什么條件可以化解？
4、你們選擇化解危機的原則有哪些？還有更好的嘛？
引導思維：- -思維重建，尋找到解決危機的思維與方法。
面對不確定的危機，我們應該如何理性的化解突圍，并且可以將危險轉化成機會。
系統解析：- -
探索危機的根源
1、危機決策中，先著眼正確的問題，不是第一思維產生的方法
2、發現隱蔽危機與劣勢，挖掘可造機遇與優勢
化解的危機的工具
1、四面墻解決工具
通過分析找出真正的問題、可解決問題、不可解決問題
2、9宮格問題解析法則
個例、大眾、個人、團隊、偶然、必然等眾多問題解析與應對建議
3、魚骨圖法則
根據魚骨解析法則，找到具體問題的本質原因 

中國國家人社部人力資源高級管理師（一級）
WFA行動學習高級促動師/授權授課認證講師
國際注冊ACI職業沙盤講師認證
DISC行為風格分析國際認證講師/測試分析師
人民大學EMBA特邀講師
英國博贊思維導圖管理師認證
曾任深圳幸福圈圈科技公司（社區020）聯合創始人
曾任河北福爾通用航空集團運營總監
曾任吉林省林田遠達創客公園運營總監
曾任北京水年華科技公司營銷總監
工作經歷
王彥老師04年畢業后進入某政府部門宣教中心，從事培訓相關工作，2014年離職，與阿里北方區培訓團隊共同成立北京智合鼎創公司，以營銷、運營方向高級管理者身份參與孵化北京水年華科技有限公司、河北福爾航空集團、深圳萬人惠科技公司，2016年天使輪融資八百萬與團隊成立深圳幸福圈圈科技有限公司并擔任聯合創始人。
2018年初重新回到管理咨詢行業，將商業領域的實戰經驗、管理理念與全新的培訓元素重新組合，建構系列適用于組織發展的課程體系。
年課程體系
行動學習促動技術系列課程：
《年終（中）戰略解碼與經營計劃制定》研討會
《變革管理》工作坊
《團隊有效復盤》工作坊
《理想會議室—團隊六維思考力》工作坊（六頂思考帽）
《群策群力--問題分析與解決》工作坊
《管理創新務實》工作坊
《團隊協作的五大障礙》工作坊
《贏的信任的有效溝通》工作坊
《贏在行動學習-管理者促動技術實踐與應用》獨家版權課©️
《FFT行動學習促動師促動能力訓練》獨家版權課©️
通用管理類系列課程：
新員工：
《職業化心態建設》
《職業素養的習慣養成》
《思維導圖職場通用課》
管理者：
《管理者卓越領導力提升》
《工作微創新-團隊績效持續提升的四個引擎》
《管理者角色認知與標準化管理工具應用》
《新晉管理者-卓越管理習慣養成》
《打造“中間”力量-卓越中層》
通用類：
《高效執行》
《目標管理與計劃執行》
《時間管理與工作效率提升》
《高效能人士的七項修煉》
《DISC+職場行為風格分析與應用》（認證課/付費咨詢報告可選）
《職場有效溝通》
《高效團隊凝聚力》
《從邏輯到創新的思維導圖》認證課
沙盤模擬系列課程：
《企業全面運營管理沙盤》（認證課）
《從管理到經營的習慣養成--鉆石之路3.0》版權課
《營銷制勝--鉆石之路4.0》
《沙漠掘金6.0--目標管理與執行管控模擬艙》
《跨部門溝通--鐵路大亨》
《團隊協作與跨部門溝通--理想街區》版權課
《情景管理沙盤模擬課程--王牌制片人》版權課
《長征-偉大的征程》
《高績效團隊-戰疫行動》版權課
授課特點
定制化而非標準化：企業背景和員工狀況大不相同，王老師通過前期調研分析，行業資訊了解，授課對象畫像等因素，將標準化課程轉化成為可落地，可適用性的課程。
顧問式而非簡單化：培訓的任務不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒有學員的主動參與，就不會有好的解決方案。王老師主張課程設計模塊化、培訓結果可落地化。讓工作坊的形式成為課后提供后續支持服務有效手段。
復合式而非單一化：在講授培訓課程的時候，應當讓受訓學員與實際應用相結合認為一次有效的培訓，不僅要有講授式的課堂，更重要的是參與和體驗；不僅要講的好，更重要的是聽得懂。衡量一次培訓效果的標準也不完全是學員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，為企業組織提供更優秀的人才提供可衡量的標準。

• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：943