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              快速變革時代下的新品上市和測試

              課程編號:50710

              課程價格:¥9000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:228

              行業類別:行業通用     

              專業類別:中層管理 

              授課講師:聶明

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              董事長、總經理、銷售經理、市場經理、產品經理、研發經理等高管人員

              【培訓收益】
              了解后產品迭加后疫情時代下宏觀市場環境趨勢、與用戶共情,從用戶的角度來看市場 了解企業以用戶為中心的意義和本質 了解最新的創新設計思維方法論,應用到新品洞察孵化,助力產品精益上市 如何做好產品規劃、市場分析和需求分析 掌握以用戶為中心的五大工具 掌握新媒體如何賦能傳統企業實現業績倍增 助力企業用最低的成本,最快的速度去設計產品和上市

              企業首要的任務是精準定義用戶的需求,其原因及意義是什么?
              1、后產品時代對宏觀市場經濟的影響、對消費者的影響,對企業經營的影響
              后產品時代如何應對消費者的需求
              2、用戶洞察,打開企業商業新思維,助力新品創新
              企業利用數據的兩大意義
              通過場景提升用戶體驗
              幫助洞察用戶底層需求
              用戶洞察對企業的意義
              用戶洞察的六大視角,幫助企業看到用戶冰山之下的真正需求。而不是“偽”需求
              用戶洞察的三大方法論,助力企業找到用戶真正的需求
              交互式訪談
              觀察
              沉浸式體驗
              用戶需求案例+互動討論

              二、如何提升產品經理以用戶為中心的底層能力,洞察用戶需求?
              1.以人為本定義產品和服務
              2.洞察冰山下的深度需求,提升服務增值
              3.人是我們一切工作的起點
              4、產品需求VS用戶需求VS市場需求
              案例分享+互動討論
              三、如何使用工具與用戶共情,做到以用戶為中心開發新品?
              1、用戶畫像
              2、同理心地圖
              3、AEIOU
              呈現方式:案例實操+小組討論

              四、如何與用戶共創幫助企業創新
              1、共創的原則
              2、共創不是一個人或者一群人拍腦袋
              3、共創,企業創新的鑰匙
              案例:文旅案例
              4、共創需要物理空間和心理空間
              案例:傳統企業新年禮品盒+小組討論

              五、共創的兩大流程方法論
              1、斯坦福設計思維五大步驟
              2、英國設計協會雙鉆模型
              3、共創需要物理空間和心理空間
              機場案例+小組討論

              六、好的頭腦風暴,助力企業開拓新品開發的新視角
              1. 頭腦風暴的原則有哪些?
              2. 你了解什么是 Yes and 和 Yes but嗎?

              七、新品開發迭代,如何以最低成本最快的速度做一個產品原型?
              1. 了解一下MVP
              2. 案例分享:麥當勞故事

              八、最低成本試錯,你知道做產品測試最有效的方式嗎?
              1. 案例分享: 貨架的故事
              2. 如何快速做產品開發的測試


               

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