帶你快速找到解決質(zhì)量問(wèn)題的鑰匙

【培訓對象】
產(chǎn)品設計工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、過(guò)程工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

【培訓收益】
1. 協(xié)助研發(fā)工程人員以最少的實(shí)驗次數，快速尋找最佳的制程參數組合條件，篩選出最優(yōu)設計方案，大量減少實(shí)驗次數縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，降低實(shí)驗成本，以最短的時(shí)間響應客戶(hù)需求； 2. 協(xié)助質(zhì)量改進(jìn)人員分析影響質(zhì)量穩定性水平的因素，使所設計的產(chǎn)品質(zhì)量穩定、波動(dòng)性小，降低質(zhì)量成本； 3. 協(xié)助生產(chǎn)工藝人員掌握快速尋找最佳工藝參數的方法，提高過(guò)程能力指數；提高包括工程師、改善人員及車(chē)間班組長(cháng)“改善制造過(guò)程、降低制造成本”的技能。

 第一節 田口試驗設計的介紹
一. 田口方法簡(jiǎn)介
二. 田口試驗設計的模型
三. 靜態(tài)參數設計和動(dòng)態(tài)參數設計
四. 減少響應變量的變差

第二節 靜態(tài)參數設計實(shí)例
一. 問(wèn)題描述
二. 質(zhì)量特性
三. 理想機能
1. 望目型
2. 望小型
3. 望大型
四. 可控因子
五. 可控因子的水平
六. 噪聲因子
七. 試驗設計正交表
八. 田口試驗靜態(tài)參數設計的步驟
九. 田口試驗設計之Minitab運用
1. 陳述實(shí)際問(wèn)題
2. 制定可控因子水平表
3. 制定控制表(或稱(chēng)為內表)
4. 制定誤差因子水平表
5. 制定噪聲表(或外表)
1) 乘積法
2) 綜合誤差法
3) 最不利綜合誤差法
6. 實(shí)施試驗
7. 得出實(shí)際結論
1) 統計分析
2) 圖表分析
3) 可控因子的分類(lèi)
4) 制程優(yōu)化
8. 實(shí)施改進(jìn)方案
9. 案例練習

第三節 動(dòng)態(tài)參數設計實(shí)例
一. 陳述實(shí)際問(wèn)題
二. 質(zhì)量特性和理想機能
三. 制定信號因子
四. 制定可控因子水平表
五. 制定內表
六. 制定誤差因子水平表和外表
七. 實(shí)施試驗
八. 得出實(shí)際結論
1. 信噪比的模型系數估計
2. 響應表
3. 主效應圖
4. 殘差圖
5. 可控因子分類(lèi)
6. 制程優(yōu)化
九. 實(shí)施改進(jìn)方案

第四節 案例練習
第五節 培訓總結與答疑

 謝鳴老師
——制造型企業(yè)質(zhì)量及精益改善專(zhuān)家，六西格瑪黑帶
 曾任西門(mén)子電氣（世界500強） 質(zhì)量經(jīng)理
 曾任施耐德電氣（世界500強）客戶(hù)關(guān)愛(ài)中心經(jīng)理，中國區六西格瑪黑帶講師
 曾任塔塔信息技術(shù)（世界500強，全球服務(wù)外包龍頭企業(yè)）質(zhì)量經(jīng)理，中國區六西格瑪黑帶講師
 中國質(zhì)量協(xié)會(huì )認證六西格瑪黑帶講師
 天津保稅區市場(chǎng)監管局特聘講師，為區內200余家企業(yè)提供質(zhì)量和精益項目咨詢(xún)和培訓，如特變電工、維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)等。

【擅長(cháng)領(lǐng)域】質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、現場(chǎng)改善

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
謝老師擁有20余年質(zhì)量和精益領(lǐng)域工作經(jīng)歷，先后任職于西門(mén)子、施耐德等國際知名企業(yè)，擁有豐富的研發(fā)質(zhì)量、供應商管理、過(guò)程管理、效率提升、產(chǎn)品和工藝質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)戰經(jīng)驗，對企業(yè)質(zhì)量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅長(cháng)針對不同規模、不同類(lèi)型、不同發(fā)展階段的企業(yè)提供定制化的解決方案。
 任職西門(mén)子期間，實(shí)施過(guò)程質(zhì)量提升項目，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的時(shí)間，過(guò)程不合格率降低42%，客戶(hù)投訴率降低67%，供應商一次交驗合格率提升31%。
 任職施耐德期間，每年對24家中國區工廠(chǎng)進(jìn)行六西格瑪課程輪訓，并對改善項目進(jìn)行輔導，項目累計節約金額超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣。
 為央企中節能太陽(yáng)能公司開(kāi)展《潛在失效模式與影響分析》課程，把質(zhì)量控制關(guān)口前移，將大量問(wèn)題控制在研發(fā)和試產(chǎn)階段。改善措施實(shí)施后，客戶(hù)投訴量下降80%，
 為央企上海造幣公司提供面向國際市場(chǎng)的抽樣檢驗方法指導，使企業(yè)順利通過(guò)了國外政府的委托審核，順利進(jìn)入了當地市場(chǎng)。
 為A股上市公司益佰制藥（600594）構建質(zhì)量改善體系，通過(guò)流程優(yōu)化、布局改善、作業(yè)標準化、提案建議四方面工作，使車(chē)間面貌煥然一新，質(zhì)量成本降低72%，順利通過(guò)了多次內外部客戶(hù)稽核。
 為A股上市公司征和工業(yè)（003033）建立精益供應鏈體系，完善了生產(chǎn)主計劃管理體系，利用數據挖掘技術(shù)，重新布局庫位設置，合理規劃存儲方式，提升揀貨效率37%；完善了物料需求計劃管理，建立供應商管理體系，供應商一次交驗合格率提升24%。建立了物料與生產(chǎn)的嚴格配套管理流程，準時(shí)交貨率OTD提升23%。
 從事咨詢(xún)服務(wù)以來(lái)，共輔導30余家制造型企業(yè)，通過(guò)了多家國際知名公司的全球供應鏈審核。針對國外審核清單晦澀難懂，企業(yè)人員能力薄弱的問(wèn)題，為企業(yè)搭建了一套完整的動(dòng)態(tài)化平臺，涵蓋質(zhì)量體系、采購及供應商管理、生產(chǎn)過(guò)程監控、人員能力矩陣、環(huán)境健康安全等方面，使企業(yè)能自主應對未來(lái)更多的客戶(hù)審核。通過(guò)實(shí)踐應用，獲得了眾多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的高度認可。
謝老師致力于制造型企業(yè)的質(zhì)量和精益改善，為幫助中國企業(yè)打開(kāi)國門(mén)，走向世界，永續經(jīng)營(yíng)，實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志不渝。

【授課風(fēng)格】
 幽默、風(fēng)趣，不失嚴謹
 講課思路清晰、內容邏輯性強
 注重內容的“知其然，知其所以然”
 注重思路的引導和講解

【主講課程】
六西格瑪類(lèi)：
測量系統分析
假設檢驗
回歸分析
DOE試驗設計法
SPC統計過(guò)程控制
變異源分析
可靠性分析
IATF16949類(lèi)：
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
PPAP生產(chǎn)件批準程序
FMEA失效模式和影響分析
MSA測量系統分析
SPC統計過(guò)程控制
精益生產(chǎn)類(lèi)：
VSM價(jià)值流圖
識別與消除浪費
5S管理
精益改進(jìn)
精益領(lǐng)導力
問(wèn)題分析與解決
目視化與看板管理
精益生產(chǎn)方式JIT
質(zhì)量工具類(lèi)：
新、舊質(zhì)量七工具
8D報告
品質(zhì)功能展開(kāi)
流程分析與改善
TQM全面質(zhì)量管理
供應商管理
數據分析
抽樣檢驗
防錯技術(shù)

【服務(wù)客戶(hù)】
央企、上市公司
中國移動(dòng)中移在線(xiàn)（央企）、上海造幣有限公司（央企）、中節能太陽(yáng)能股份（央企）、唐山港集團（A股上市公司601000）、特變電工（A股上市公司600089）、華新水泥（A股上市公司600801）、貴州益佰制藥（A股上市公司600594）、三安光電（A股上市公司600703）、長(cháng)榮股份（A股上市公司300195）
國際知名企業(yè)
維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)（國際知名風(fēng)力發(fā)電龍頭企業(yè)，丹麥）、通力電梯（國際知名電梯制造企業(yè)，芬蘭）、科斐凱博線(xiàn)纜（國際知名汽車(chē)線(xiàn)纜企業(yè)，德國）、武藏汽車(chē)零部件（國際知名汽車(chē)零件企業(yè)，日本）、大冢制藥（國際知名制藥企業(yè)，日本）
行業(yè)知名企業(yè)
山東國瓷功能材料、山東陽(yáng)谷電纜、內蒙古歐晶科技、北京華脈泰科醫療器械、天津三志電梯、天津華海清科、河北中達鑄造

【學(xué)員評價(jià)】
講解的Minitab工具很實(shí)用，能夠節省很多時(shí)間，充分利用數據分析功能結合工作實(shí)際情況收集分析數據，提高工作效率。
——唐山港集團股份有限公司
全面了解了流程的全部知識。對全面改善流程的方方面面有全面的認識?；厝バ薷倪^(guò)于繁冗的流程進(jìn)行簡(jiǎn)化。試試整理和修改流程內容。
——天津潤達醫療科技有限公司
聽(tīng)老師講過(guò)MSA以后，以前好多的疑問(wèn)都迎刃而解了！之前做出結果是合格的還好，如果是不合格的，也不知道怎么找原因，現在都明白了。
——優(yōu)視科技
FMEA講的太有意思了，這是我聽(tīng)過(guò)講得最通俗易懂的FMEA！回去一定要推薦給其他同事！
——天津特變電工
通過(guò)學(xué)習，掌握了做現場(chǎng)改善的方法，以及為什么要做改善。以前的一些問(wèn)題老師也給詳細做了解答，謝謝老師！
——益佰制藥
六西格瑪工具的講解深入淺出，很多工具都是算數據，看數值來(lái)做判斷。即使像我這樣沒(méi)有什么基礎的，也能聽(tīng)明白。
——天津三志