課程編號:51213
課程價格:¥17000/天
課程時長:2 天
課程人氣:224
行業類別:行業通用
專業類別:運營管理
授課講師:范斌
六西格黑帶簡介 1、六西格瑪黑帶的起源 2、六西格瑪黑帶的歷史介紹
二、六西格瑪黑帶的十四個步驟
定義階段(DEFINE) 1、以客戶的需求(VOC)為基礎,定義質量目標(CTQ)和利潤目標 2、將總的質量目標(總CTQ)分解到各個部門,變成各部門的分CTQ。
測量階段(MEASURE) 3、定義有差距的目標,將各個CTQ量化,做到可以追蹤審核 4、核實測量系統確實能夠正確判斷各個CTQ的指標正確與否。 5、檢查現有的目標狀況,根據CTQ目標做整改計劃
分析階段 (ANALYSE) 6、羅列并分析對質量目標有影響的變量因子 7、識別出起決定作用關鍵點 8、核實測量系統對測量關鍵點的可靠性
改善階段 (IMPROVE) 9、識別和確認關鍵點和設定目標之間的相互關系 10、設定關鍵點的最佳改善目標(設定目標范圍、上下限) 11、在實際流程中實驗并核實這個改善目標
控制階段(CONTROL) 12、建立關鍵點的控制系統并加以維護 13、收集并整理在改善過程中獲得的各種經驗和新的知識(ISO文件) 14、分享并傳播最好的實踐經驗給供應鏈的其他環節
三、課堂和課后實踐 學員跟隨以上的十四個步驟,逐步做出自己部門的六西格瑪黑帶項目方案,上交老師,老師在課后逐一判閱并將結果和修改意見返還給學員。最終完成全部培訓內容。
世界500強企業高層管理者、精益管理專家 SONY六西格瑪黑帶,ERICSSON六西格瑪黑帶 曾任世界500強ERICSSON移動通信有限公司生產總監 曾任世界500強SONY電子 移動亞太區運營總監 曾任合資公司北京索愛普天移動通信有限公司高管決策層成員 為多家國內國企、民企公司提供管理咨詢服務
【個人簡介】 范斌老師擁有30年的企業運營管理實操經驗,擁有多年的企業運營管理咨詢經驗。帶領團隊實現企業運營目標;為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項目。 擔任索愛生產總監期間,帶領生產團隊優化產線,提高生產效率50%以上。 擔任索尼工業化部部長期間,創立標準時間概念,建立全面預算跟蹤基礎,使得公司實現推行全面部門預算獎勵機制,為公司降低制造成本10%以上。 擔任索尼物流總監期間,帶領六西格瑪團隊完成索愛普天物流改善項目,壓縮實際開支,為公司節約年度物流運營成本四千五百多萬人民幣。 帶領團隊完成索尼移動公司10余款手機開發到成功上市項目。 獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產、5S管理、質量管理、直接培養了數位經理 課長。 在移動電子產品生產領域的項目計劃、項目管理、工業化工程管理、生產問題分析解決、生產流程管理優化及持續改進等方面有豐富的工作經驗。 沈陽金杯江森,指導企業團隊完成線邊物流改善項目,為其物流團隊開拓新業務規劃整套可行方案。 兵器工業部,北京201所,完成中層管理干部精益生產培訓。 民營企業,北京凝華科技有限公司,為其規劃和提高運營效率。
【授課風格】 有工具,有方法,有方案,有實操,真實案例,即學即用,切實解決企業問題。
【主講課程】 精益生產 《精益生產-建立高效管理體系》 《精益生產-現場管理》 《精益生產-6S現場管理》 《工業4.0---從傳統到精益到智能化的卓越生產系統構建》 《產品開發中制環節的DFX》 《TPM全面設備維護》 《TWI 培訓》 《索尼六西格瑪黑帶項目》 《精益六西格瑪》 精益管理 《精益管理-提升領導者的管理理念》 《精益管理-全面質量管理》 《零缺陷質量管理培訓》 成本控制 《生產運營成本控制-企業預算及實施》 《制造型企業成本控制與價值分析》 《精益生產運營管理和成本控制》 供應鏈相關 《打造企業精益供應鏈》 《倉儲管理管理與物流配送》 《供應鏈采購和倉儲管理》 《供應商管理及談判》 《供應商選擇要點和供應商質量控制》 《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環節》
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