供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、儲備干部

【培訓收益】
1、透過(guò)供電企業(yè)戰略規劃、市場(chǎng)和競爭對手分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃，結合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進(jìn)而為財務(wù)指標化，并通過(guò)現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策劃與年度目標相銜接，進(jìn)而是部門(mén)計劃與經(jīng)營(yíng)戰略相配合，以建構一套系統化經(jīng)營(yíng)管模式。 2、親身體驗一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運作中各部門(mén)和管理人員的相互配合。 3、理解全面計劃預算編制完整的意義和價(jià)值，學(xué)習制定年度計劃綱要及戰略定位分析，學(xué)習制定各個(gè)部門(mén)的年度計劃綱要。掌握公司預算系統的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購部門(mén)預算計劃的計算、融資計劃預算的制定、公司全面計劃的可行性判斷、現金流量表的作用和地位、公司預算調整等。 4、理解企業(yè)“血液系統”——現金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報率、權益回報率、速動(dòng)比率等因素對績(jì)效考核的作用。 5、理解企業(yè)的“消化系統”——銷(xiāo)售管理、原材料采購、電量采購等概念的理論和方法。 6、理解企業(yè)戰略、分析與預測企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意，攻其無(wú)備的重要性。 7、理解企業(yè)“神經(jīng)系統”——各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設的必要性和急迫性。 8、理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。

第一天上午：
一、供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰課程簡(jiǎn)介
二、模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)企業(yè)組建及角色分配
三、模擬沙盤(pán)實(shí)戰規則介紹
四、模擬沙盤(pán)實(shí)戰試運營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規則）
○規則疑問(wèn)解答
第一天下午：
一、模擬第一年運營(yíng)
各模擬公司對第一財年推演總結分享
●知識點(diǎn)介紹
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構及組成
3.企業(yè)利潤的來(lái)源
4.競爭定位
5.盈虧平衡售電量計算。
○腦力激蕩
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析？（市場(chǎng)份額、低成本、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先等）
●各組經(jīng)營(yíng)結果自評與點(diǎn)評（側重利潤來(lái)源分析及企業(yè)資源分析）
二、模擬第二年運營(yíng)
●知識點(diǎn)介紹
1.市場(chǎng)戰略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位
2.產(chǎn)品售價(jià)、銷(xiāo)售毛利分析
3.市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
4.SWOT分析
5.市場(chǎng)投入的效益分析
○腦力激蕩
1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
2.企業(yè)管理什么最重要？
●各組經(jīng)營(yíng)結果自評與點(diǎn)評
第二天上午：
一、模擬第三年運營(yíng)
●知識點(diǎn)介紹
1.電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
2.電力市場(chǎng)促銷(xiāo)
3.電力市場(chǎng)開(kāi)拓
4.電力需求側管理
○腦力激蕩：您的競爭戰略合理嗎？
●各組經(jīng)營(yíng)結果自評與點(diǎn)評（側重電力營(yíng)銷(xiāo)）
二、模擬第四年運營(yíng)
●知識點(diǎn)介紹
1.現金預算與控制
2.基于市場(chǎng)的企業(yè)全面預算
3.基于市場(chǎng)導向的融資計劃與管理
○腦力激蕩：檢討各模擬運營(yíng)企業(yè)的預算制定與執行情況？
●各組經(jīng)營(yíng)結果自評與點(diǎn)評（側重現金流預算分析、成本費用分析及成本流程控制）
第二天下午：
一、模擬第五年運營(yíng)
●知識點(diǎn)介紹
1.各管理崗位職能分析
2.各崗位業(yè)績(jì)考核與評價(jià)
3.崗位勝任度分析
4.基于流程的企業(yè)整體管理思路
5.基于流程的企業(yè)信息化案例解析
6.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營(yíng)績(jì)效分析
○腦力激蕩
1.如何有效地監控與評價(jià)各崗位的績(jì)效？
2.各模擬運營(yíng)企業(yè)成敗原因分析？
●各組經(jīng)營(yíng)結果自評與點(diǎn)評（側重企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰略分析）
●知識點(diǎn)介紹
二、課程總體點(diǎn)評
1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰數據分析
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
【培訓內容匯總】
1.企業(yè)資本的構成、資產(chǎn)與負債和權益的關(guān)系
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
3.企業(yè)贏(yíng)利的定性分析“開(kāi)源節流”，企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.現金流控制的重要意義、現金流預測的目的
5.融資的理論，控制財務(wù)成本的理論
6.提升資產(chǎn)周轉率的手段
7.供電費用成本控制的理論
8.供電營(yíng)銷(xiāo)理論、盈虧平衡點(diǎn)、SWOT分析
9.全面計劃預算理論
10.人力資源理論
11.信息化建設的必要性與緊迫性
12.企業(yè)的生死存亡之道

 

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬

   

  一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

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