電力管理創(chuàng )新理論與實(shí)踐

【培訓對象】
中基層管理人員

【培訓收益】
1、使學(xué)員了解管理創(chuàng )新的分類(lèi)和具體內容，理解管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的區別和聯(lián)系； 2、使學(xué)員掌握能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電力創(chuàng )新點(diǎn)的趨勢，電力系統的特征及管理創(chuàng )新的思路； 3、使學(xué)員掌握14種常用的創(chuàng )新及管理創(chuàng )新工具，創(chuàng )新性的分析和解決復雜性問(wèn)題； 4、使學(xué)員掌握電力管理創(chuàng )新報告的標題及正文寫(xiě)法，學(xué)會(huì )撰寫(xiě)電力管理創(chuàng )新報告。

導入：小游戲，激發(fā)新觀(guān)念——
一、管理創(chuàng )新的認知
1、創(chuàng )新的含義和內容
2、管理創(chuàng )新的定義
【練習】如下屬于哪種管理創(chuàng )新？
3、管理創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新的區別和聯(lián)系
4、管理創(chuàng )新的分類(lèi)
（1）按功能分：
（2）按業(yè)務(wù)組織系統分：
（3）按企業(yè)職能部分的管理分：
5、企業(yè)管理創(chuàng )新的內容
（1）管理觀(guān)念【舉例】
（2）經(jīng)營(yíng)思路【舉例】
（3）戰略管理【舉例】
（4）組織機構【舉例】
（5）管理制度【舉例】
（6）創(chuàng )標建?！九e例】
（7）方法形式【舉例】
（8）人力資源【舉例】
（9）企業(yè)文化【舉例】
【案例】國網(wǎng)某公司《企業(yè)志愿服務(wù)理論與創(chuàng )新實(shí)踐》
二、管理創(chuàng )新的做法
1、互聯(lián)網(wǎng)思維包含的內容
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的四個(gè)核心觀(guān)點(diǎn)
【案例】國網(wǎng)某公司《圍繞重點(diǎn)工程打造融媒體傳播矩陣》
3、新型電力系統的五大特征
【案例】國網(wǎng)某公司電力班組數字化轉型實(shí)踐
4、企業(yè)管理創(chuàng )新實(shí)踐的思路
5、電力管理創(chuàng )新的保障機制
【案例】數字化供電所建設與運營(yíng)思路圖
6、近兩年國內優(yōu)秀管理創(chuàng )新成果呈現的特點(diǎn)
7、電網(wǎng)目前創(chuàng )新點(diǎn)的趨勢：大、云、物、移、智、鏈、邊
【案例分析】南方電網(wǎng)構建能源生態(tài)系統的創(chuàng )新與實(shí)踐
三、管理創(chuàng )新的工具
1、頭腦風(fēng)暴、思維導圖
2、PEST水平創(chuàng )新法
3、SOP垂直創(chuàng )新法
4、周邊思維
5、逆向思維
6、麥肯錫MECE法
7、大衛10R創(chuàng )意法
8、時(shí)間、空間思考法
9、九宮格自由飛翔法
10、奧斯本檢核單法
11、和田十二法
12、Scamper奔馳法
13、形態(tài)學(xué)要素組合法
14、視角轉換法
【練習】每組從中選擇1組方法開(kāi)發(fā)管理創(chuàng )新思路
四、創(chuàng )新性問(wèn)題分析與解決
1、界定問(wèn)題——5WHY法
分析原因——思維導圖、團隊共創(chuàng )法
【練習】針對每組問(wèn)題，應用團隊共創(chuàng )法分析原因
2、尋找方案——可控不可控要素矩陣歸類(lèi)
【練習】用團隊共創(chuàng )法探究對策，可控矩陣做對策選擇
3、尋找方案——效果難易象限法優(yōu)選對策
4、優(yōu)選方案——評估對策與優(yōu)化對策
【練習】最優(yōu)方案與最佳路徑的選擇練習
5、行動(dòng)方案——將任務(wù)目標落實(shí)到行動(dòng)
【練習】填寫(xiě)《行動(dòng)計劃表》
6、執行評估——評估過(guò)程貫穿始終，保障措施
五、撰寫(xiě)管理創(chuàng )新報告
1、電力創(chuàng )新成果評比的四個(gè)方面：技術(shù)、標準、管理、信息化
2、報告的要求：創(chuàng )新性、實(shí)踐性、效益性
3、選題的五點(diǎn)要求：
4、管理創(chuàng )新報告的內容構成
（1）標題：標題寫(xiě)法、標題參考、標題寫(xiě)法糾偏
【改錯】如下標題是否合適？
（2）背景：背景寫(xiě)法
（3）內涵和做法：寫(xiě)作要求
（4）效果：效果寫(xiě)法
【案例】《國網(wǎng)某供電公司XX管理創(chuàng )新與實(shí)踐》報告的正文
5、管理創(chuàng )新報告的撰寫(xiě)要求
6、管理創(chuàng )新報告的注意事項
【總結與答疑】 

侯春梅講師簡(jiǎn)介

【講師介紹】
蘭州大學(xué)MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國家認證：高級人力資源管理師
國家認證：高級企業(yè)培訓師
國家認證：心理咨詢(xún)師
智通人才 職業(yè)規劃指導老師
8年上市集團人力資源管理經(jīng)驗
5年上市集團企業(yè)大學(xué)建設經(jīng)驗
【工作經(jīng)歷】
曾任：
伊利集團人力資源主任。
上市公司香港星光集團培訓總監；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國培訓經(jīng)理；
廣亞鋁業(yè)集團廣亞學(xué)院執行總監兼HR經(jīng)理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專(zhuān)業(yè)性強，既有咨詢(xún)背景，又有企業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機結合，能有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習熱情，課堂互動(dòng)性高，擅長(cháng)實(shí)戰與行動(dòng)力的轉化，控場(chǎng)能力強。
【授課風(fēng)格】
侯老師的培訓風(fēng)格生動(dòng)活潑、深入淺出、親和力強，采用教練式與行動(dòng)學(xué)習培訓方式，與學(xué)員充分互動(dòng)，善于借助游戲活動(dòng)、觀(guān)看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式調動(dòng)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習，發(fā)揮創(chuàng )造力，在學(xué)員的積極參與中完成對課程的領(lǐng)會(huì )，并巧妙將多種心理體驗融入課程，讓學(xué)員在引導下找尋內心源動(dòng)力、挖掘潛能，在感悟中成長(cháng)。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業(yè)作為案例對象，接受針對性的輔導和咨詢(xún)，通過(guò)解決方案式咨詢(xún)課程的強化訓練和實(shí)踐，運用課程提供的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工具，建立起屬于自己企業(yè)的卓越的人力資源管理系統，打造專(zhuān)屬于企業(yè)的培訓體系。多家企業(yè)應用實(shí)踐的精華，導入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤，讓企業(yè)的成功成為必然！
帶您一起實(shí)操演練——做過(guò)不會(huì )忘！
給您一套實(shí)用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設》
2、《NLP教練技術(shù)》精品課程
3、《企業(yè)文化建設》
4、《公文寫(xiě)作》 精品課程
5、《創(chuàng )新思維與管理創(chuàng )新》精品課程
6、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
7、《思維導圖在職場(chǎng)中的運用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學(xué)在管理中的運用》
10、《職業(yè)生涯規劃》
11、《行動(dòng)學(xué)習:問(wèn)題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類(lèi)：
1、《薪酬結構設計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績(jì)效管理實(shí)務(wù)》
5、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓課程體系設計》精品課程
7、《培訓效果評估落地技術(shù)》精品課程
8、《實(shí)戰招聘面試技能訓練》精品課程
9、《中小企業(yè)如何構建企業(yè)大學(xué)》
【授課經(jīng)歷】
電力客戶(hù)：南方電網(wǎng)、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門(mén)供電局、開(kāi)平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門(mén)峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風(fēng)證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、國家開(kāi)發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、農發(fā)展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽(yáng)商業(yè)銀行、光大銀行、內蒙古銀行、廣西農村信用社、山東農行、河北農行、農業(yè)銀行珠海分行、農業(yè)銀行中山支行、農業(yè)銀行順德支行、佛山工行、清遠工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿金融租賃有限公司、中交資產(chǎn)管理有限公司……
通信運營(yíng)商：中移物聯(lián)網(wǎng)公司、中移政企公司、中移在線(xiàn)公司、北京移動(dòng)、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、內蒙古移動(dòng)、湖北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、云南移動(dòng)、吉林移動(dòng)、河南移動(dòng)、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯(lián)通云公司、重慶聯(lián)通、寧波移動(dòng)等；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：常州藍火翼網(wǎng)絡(luò )科技，上海丫丫網(wǎng)，前程無(wú)憂(yōu)華中大區，前程無(wú)憂(yōu)西南大區，中華英才網(wǎng)，上海百秋電商平臺，合肥萬(wàn)家熱線(xiàn)，杭州理想連線(xiàn)，杭州互秀電子商務(wù)，無(wú)錫國聯(lián)證券等
其它行業(yè)客戶(hù)：伊利集團、京東運輸、中國煙草、興業(yè)銀行、眾誠保險、智通人才、長(cháng)鹿農莊、廣亞鋁業(yè)、香港星光、達進(jìn)精電、伊利奶粉、人才強國教育、廣州大學(xué)、佛山大學(xué)、佛山紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東煙草、佛山電大、興業(yè)銀行、京東運輸、興業(yè)銀行、中石化、中國建筑、內蒙古神華、中國移動(dòng)、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業(yè)、深寶水務(wù)、廣東中煙、貴州中煙、香滿(mǎn)樓乳業(yè)、長(cháng)鹿集團、騰沖一職、人才強國教育、智通人才、佛山大學(xué)、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長(cháng)項目】薪酬體系設計項目、績(jì)效體系設計項目、企業(yè)大學(xué)構建項目。
【講師視頻】
侯春梅：時(shí)間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績(jì)效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫(xiě)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語(yǔ)言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時(shí)間管理》做練習
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠保險《職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應用》 眾誠保險《職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應用》

京東運輸《有效溝通》 京東運輸《有效溝通》

桂林供電局《問(wèn)題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門(mén)溝通》

富源供電局《目標與計劃管理》 富源供電局《績(jì)效管理實(shí)務(wù)》

梧州供電局《TTT課程開(kāi)發(fā)與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業(yè)生涯規劃》 廣東煙草《職業(yè)化素養與陽(yáng)光心態(tài)》

富源供電局《班組長(cháng)管理》 富源供電局《班組長(cháng)管理》

興業(yè)銀行《時(shí)間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

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  1 創(chuàng )新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位 1.2 創(chuàng )新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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