工程公司企業(yè)員工職業(yè)能力素質(zhì)拓展與規劃晉升

【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學(xué)員將能夠掌握：  國內工程公司人員晉升通道的介紹  工程公司人員晉升過(guò)程中的能力拓展  人員發(fā)展過(guò)程規劃、實(shí)踐與總結  央企、民企、外企工程人員的核心管理能力拓展與培養  施工單位、設計院、供應商和分包等工程人員發(fā)展渠道介紹  工程企業(yè)員工能力發(fā)展的必然性介紹  工程企業(yè)員工基本能力的素質(zhì)要求  工程企業(yè)員工能力的發(fā)展渠道分析與選擇  工程企業(yè)員工的心理素質(zhì)建設與培養  工程企業(yè)員工的學(xué)習能力培養  工程企業(yè)員工的生活能力建設與應用  工程企業(yè)員工未來(lái)戰略能力學(xué)習與分析  優(yōu)秀員工與公司的同步發(fā)展與思考  公司應該給予優(yōu)秀員工的基本發(fā)展空間

 第一章：某案例分析介紹
 案例的基本構成
 案例的基本意義
 管理問(wèn)題分析與討論
 人員問(wèn)題的分析與討論
第二章：工程公司組織架構和發(fā)展模式初步分析
 項目的全生命周期
 識別利益相關(guān)方及其需求
 確定項目角色
 三次經(jīng)營(yíng)
 核心員工在項目開(kāi)發(fā)前期的基本工作內容
 核心員工在項目執行中后期的基本工作內容
第三章：工程公司員工基本能力要求
 員工基本能力模型
 能力模型細節分析與介紹
 工作硬實(shí)力介紹
 工作軟實(shí)力介紹
 工作彈性實(shí)力介紹
第四章：工程公司員工心理能力要求
 工程公司員工心理問(wèn)題的原因初探
 心理原因分析
 一般處理方式介紹
第五章：工程公司員工生活能力要求
 生活工作的安排
 伴侶的選擇
 生活與工作的矛盾沖突
第六章：工程公司優(yōu)秀員工晉升通道介紹
 不同類(lèi)型公司的選擇渠道
 不同行業(yè)公司的選擇類(lèi)型
 技術(shù)干部的拓展渠道
 職能干部的拓展渠道
 黨政干部的拓展渠道
 公司財務(wù)指標分析
 公司運營(yíng)能力介紹
 公司戰略能力介紹
第七章：工程公司優(yōu)秀員工能力拓展方法介紹
 第一個(gè)10年規劃
 第二個(gè)10年規劃
 第三個(gè)10年規劃
 過(guò)程中需要花費的時(shí)間成本
 過(guò)程中需要花費的資金成本
 安排細節和計劃
第八章：優(yōu)秀員工個(gè)性化能力要求
 個(gè)性化的要求是什么
 個(gè)性化的管理在哪里體現
 個(gè)人如何培養
第九章：優(yōu)秀員工的學(xué)習能力介紹
 專(zhuān)業(yè)學(xué)習
 管理學(xué)習
 專(zhuān)職學(xué)習
 業(yè)余時(shí)間學(xué)習
 學(xué)歷教育
第十章： 優(yōu)秀員工的職業(yè)道德素質(zhì)提升
 職業(yè)道德基本要求
 培養過(guò)程的注意問(wèn)題
 廉政建設與廉政管理
 商業(yè)倫理道德培養
第十一章：課堂總結
 學(xué)員提問(wèn)與解答
 答疑
 結束

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專(zhuān)家局、多家著(zhù)名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢(xún)培訓顧問(wèn)；
 國內為數不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復合型項目管理實(shí)戰專(zhuān)家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區經(jīng)理；某大型綜合央企—部門(mén)副總，具有豐富的國內、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類(lèi)大型項目的全面運作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢(xún)服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國內外工程的項目管理咨詢(xún)和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類(lèi)、建材類(lèi)，農業(yè)類(lèi)，新能源類(lèi)。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語(yǔ)對課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開(kāi)發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗，他擅長(cháng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專(zhuān)業(yè)深度和廣泛的咨詢(xún)性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶(hù)評價(jià)“有功力，高性?xún)r(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶(hù)需求，特別定制的個(gè)性化培訓服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現項目現場(chǎng)，關(guān)注參訓人的真實(shí)管理能力提升；