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              高效目標管理的秘笈

              課程編號:56500

              課程價格:¥17000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:209

              行業類別:行業通用     

              專業類別:項目管理 

              授課講師:張必成

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              企業中、高層管理人員、基層骨干、后備干部

              【培訓收益】
              能夠清晰描繪出目標和目標管理的定義及內涵等三大基礎心法; 通過充分討論、行動學習等方法領悟總結出目標管理秘笈的三大階段、三大核心、四大流程、四大營運、七大步驟等五大綱要; 運用案例分析、角色扮演等實戰方法深入學習、領悟及靈活運用目標實戰之十一大功法; 運用管理秘笈五個大綱及目標的十一大功法充分討論和學習,熟練使用目標高效執行之四大招式; 通過互動、討論、視頻案例等方法學習、分析及有效使用目標成果考核七大秘笈;

              第一篇 目標管理三大基礎心法
              課程導入:案例分析
              一、什么是目標?
              1、定義
              2、內涵

               


              二、目標的類型
              1、達成型
              2、解決問題型
              3、例行型
              三、什么是目標管理?
              案例分析:如此管理
              1、定義
              2、特點
              3、標準
              4、誤區
              第二篇 目標管理秘笈五大綱要
              一、目標管理三大階段
              二、目標管理三大核心
              1、共同制定計劃
              2、共同匹配資源
              3、共同協作執行
              案例分析:銷售總監的會議
              三、目標管理四大流程
              案例討論:劫匪印制美鈔的故事
              四、目標管理四大營運
              1、行動目標
              2、行動計劃
              3、行動方案
              4、行動步驟
              五、目標管理七大步驟
              1、目標傳達
              2、目標量化
              3、目標匹配
              4、目標方案
              5、技能授權
              6、資源整合
              7、目標確認
              第三篇 目標實戰之十一大功法
              案例討論:上工的故事
              一、目標設置全覆蓋
              1、先有目標、后有工作
              2、管理者最重要的兩件事

               

              二、目標設置的四維度
              三、目標設置的六方向
              四、目標分解的四方法
              1、剝洋蔥法
              2、大樹法
              3、人頭法
              4、數據法
              實操練習:任務分解
              五、目標分解的三流程
              1、公司目標
              2、部門目標
              3、個人目標
              六、目標分解的四原則
              七、目標分解的五注意
              八、目標分解的六技巧
              實操練習:目標分解的技巧
              九、計劃制定的三方法
              十、計劃實施的七要素
              實操練習:如何科學做計劃?
              十一、行動計劃天龍八部
              第四篇 目標高效執行四大招式
              一、授權三原則
              二、執行與控制
              1、過程檢視化
              2、管控流程化
              3、經營節點化
              4、經營組織化
              5、檢視工具化
              6、管控書面化
              7、管控預警化
              案例分析:李冰治水
              三、復盤三層級
              四、復盤四階段
              1、回顧目標
              2、評估結果

               

               

              3、分析原因
              4、總結規律
              實操演練:復盤練習
              第五篇 目標成果考核七大秘笈
              案例分析:如此考核
              一、成果考核三含義
              二、成果考核五要求
              三、成果考核六原則
              四、成果考核六要素
              五、成果考核七角色
              六、成果考核八步驟
              七、成果考核九溝通
              實操練習:成果考核情景模擬


               

              咨詢電話:
              0571-86155444
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