非項目經(jīng)理的項目管理及落地實(shí)操

【培訓對象】
企事業(yè)高管、項目經(jīng)理、技術(shù)轉管理崗經(jīng)理、項目組成員、各職能部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)需要培訓的其他人員。

【培訓收益】

第一部分 項目及項目管理整體框架
1.項目及項目管理整體框架
1.1什么是項目？什么是項目管理？
1.2什么是項目的干系人（利益相關(guān)者）？
案例分析：
1.3項目的目標有哪些？目標需要遵循哪些原則？
案例分析：
1.4什么是項目成功的標準？
1.5PMBOK項目管理知識領(lǐng)域
1.5.1項目管理5大過(guò)程組
啟動(dòng)、規劃、執行、監控、收尾
1.5.2項目管理10大知識領(lǐng)域
整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理、干系人管理
第二部分 項目管理管理方法與工具實(shí)戰
2.項目管理的基礎——項目范圍管理
2.1工程項目投標技巧最佳實(shí)踐
關(guān)鍵點(diǎn)：星號條款、評分規則、資質(zhì)與成功案例
2.2項目合同與項目工作說(shuō)明書(shū)
總價(jià)合同、成本補償合同、單價(jià)合同三種合同的差別
項目工作說(shuō)明書(shū)SOW模板
2.3項目范圍管理工具技術(shù)
工作分解結構WBS方法與技巧
工作分解結構WBS案例分析：
2.4如何控制項目范圍的蔓延與工作項變更？
項目范圍蔓延的原因分析
項目工作項變更的前提條件與變更流程
2.5項目范圍管理案例演示與討論
項目范圍管理案例
3.項目管理的關(guān)鍵支撐——項目進(jìn)度管理
3.1如何從項目范圍識別出項目的進(jìn)度活動(dòng)？
3.2如何識別項目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系？
3.3活動(dòng)網(wǎng)絡(luò )圖技術(shù)
3.3.1單代號網(wǎng)絡(luò )圖技術(shù)
3.3.2雙代號網(wǎng)絡(luò )圖技術(shù)
3.4如何有效配置項目活動(dòng)中的資源？
3.4.1獨享資源管理
3.4.2共享資源管理
3.4.3資源角色職責矩陣管理
3.5如何估算項目活動(dòng)的歷時(shí)？
3.5.1三點(diǎn)估算技術(shù)
3.5.2德?tīng)柗萍夹g(shù)
3.5.3歷史參數方法
3.6如何識別項目的工期
3.6.1CPM關(guān)鍵路徑法
3.6.2關(guān)鍵鏈技術(shù)
3.7項目進(jìn)度控制的方法與技術(shù)
3.7.1EVM掙值管理
3.7.2容許偏差管理
3.8項目進(jìn)度案例演示與討論
項目進(jìn)度管理案例
4.項目管理的關(guān)鍵支撐——項目成本管理
4.1項目都有哪些成本？成本如何分類(lèi)管理？
4.2如何做成本估算？基于合同如何做成本概算？
4.3估算成本的方法與工具
4.3.1自下而上的估算方法
4.3.2三點(diǎn)估算方法
4.3.3參數估算與歷史數據估算方法
4.4如何做成本的預算
4.4.1預算編制的流程與審批關(guān)鍵點(diǎn)
4.4.2預算的精確度管理
4.5如何做好項目成本控制
4.6成本控制的方法
4.6.1EVM掙值管理
4.6.2成本參數比較法
4.6.3成本比例判斷法
4.7項目成本結余獎勵的機制
4.8項目成本管理案例演示與討論
項目成本管理案例
5.項目管理的生命——項目質(zhì)量管理
5.1什么是項目的質(zhì)量？
5.2如何定義項目的質(zhì)量？
5.3如何定義項目產(chǎn)品活動(dòng)的質(zhì)量？
5.4項目的質(zhì)量成本都包括什么？
5.5如何做項目的質(zhì)量計劃？
5.5如何做好項目的質(zhì)量保證工作？
5.6如何做好項目的質(zhì)量控制工作？
5.7質(zhì)量管理常用有哪些工具與技術(shù)？
5.7.1帕累托分析法
5.7.2ABC分析法
5.7.3魚(yú)骨圖分析法
5.7.4 5WHY分析法
5.7.5根本性原因分析法
5.8項目質(zhì)量管理案例演示與討論
項目質(zhì)量管理案例
6、培訓總結
6.1工程范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量知識回顧
6.2你學(xué)到了什么？下一步如何改善？
五、學(xué)習資料
課堂講義
 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
流程優(yōu)化實(shí)戰專(zhuān)家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢(xún)專(zhuān)家
工信部?jì)苫诤螦AA級咨詢(xún)師
企業(yè)戰略管理、流程管理專(zhuān)家咨詢(xún)師
美國PMI協(xié)會(huì )認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專(zhuān)利40余項，其中發(fā)明5項
擅長(cháng)領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng )期）達成500萬(wàn)銷(xiāo)售額， 而在2008年實(shí)現2000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷(xiāo)售體系，在2年內成功引入4家新客戶(hù)，促使銷(xiāo)售額增長(cháng)近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷(xiāo)售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷(xiāo)售團隊和項目管理團隊實(shí)現了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應鏈，實(shí)現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無(wú)錫精藝機床有限公司 | 運營(yíng)總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進(jìn)行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實(shí)施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門(mén)系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據流程梳理的結果進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結合豐富的項目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習內容化繁為簡(jiǎn)。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領(lǐng)導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰略及企業(yè)文化構建》
《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》

近年來(lái)部分課程案例：
客戶(hù)名稱(chēng) 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線(xiàn)班組長(cháng)能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實(shí)戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠(chǎng)、黔北發(fā)電廠(chǎng) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期）
《項目的目標計劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車(chē)、上海大眾、湖北小糸車(chē)燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》（12期）
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期共20天）

• 傳統電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

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• 微營(yíng)銷(xiāo)落地實(shí)操班(銀行業(yè))

   

  一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來(lái)哪些改變？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大贏(yíng)利模式、2大核心特征營(yíng)銷(xiāo)要緊跟環(huán)境走,跟著(zhù)人群走移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對銀行業(yè)的影響：互聯(lián)網(wǎng)金融，銀行界的打劫互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展路徑，國內影子銀行的規模及發(fā)展方向銀行業(yè)的三大全會(huì )解讀：金融業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面對跨界與打劫，領(lǐng)導要“整、借、學(xué)、變..

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