黨政機關(guān)MTP中層干部管理技能提升

【培訓對象】
黨政機關(guān)干部

【培訓收益】
MTP最突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓練構架，注重實(shí)際管理問(wèn)題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證?？梢匀嫣嵘袑痈刹康穆殬I(yè)素養與操守，使其具有良好的工作意愿，提升現代管理意識，懂得如何快速的提升自我及團隊的執行，掌握中高層實(shí)現團隊目標的技巧和方法，懂得恰當授權和高效溝通，掌握如何將一群人打造為一支團隊的科學(xué)和藝術(shù)，學(xué)習精益生產(chǎn)的思想、工具并靈活運用。

課程介紹：
在全球經(jīng)濟寒流之際，提升中層干部的職業(yè)素養與操守，是企業(yè)練好“內功”，提升可持續發(fā)展的必由之路。此課程又名MTP（Management Training Program，即管理培訓計劃）。MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實(shí)戰性管理技能來(lái)進(jìn)行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學(xué)員“一針見(jiàn)血”的快速掌握實(shí)戰重點(diǎn),這些都是MTP的設計精神。
由于MTP對于管理人員的管理能力的全面發(fā)展的切實(shí)有效性，從而在日本、臺灣及世界各地得以廣泛地引進(jìn)與實(shí)施。MTP的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎。
 

課程特色：
實(shí)戰指導：全過(guò)程的實(shí)戰型授課，從中得到系統的能力提升
授之以漁：不僅教你如何做，還告訴你為什么這樣做，讓你舉一反三，觸類(lèi)旁通
指點(diǎn)迷津： 結合企業(yè)實(shí)際，講師現場(chǎng)答疑
體驗式培訓：真實(shí)案例分享及剖析，情景模擬

課程大綱：
第一部分  自我管理
第一單元  角色認知   
1.中層干部的管理素養  
2.作為下屬的中層干部
3.作為同事的中層干部  
4.作為上司的中層干部

第二單元  時(shí)間管理
1.對時(shí)間的分析        
2.第二象限工作法
3.養成好習慣

第三單元  有效溝通
1.為什么溝而不通      
2.溝通的對象和渠道
3.溝通是傾聽(tīng)的藝術(shù)   
4.反饋的技巧
5.如何向上司匯報      
6.水平溝通
7.向下屬推銷(xiāo)建議的方法

第二部分  績(jì)效管理
第一單元  目標管理
1.目標管理          
2.好目標的特征
3.設定目標的步驟    
4.如何為下屬制定目標

第二單元  激勵
1.常見(jiàn)的誤區        
2.中層干部的激勵菜譜
3.認可與贊美        
4.根據人格類(lèi)型進(jìn)行激勵

 
第三單元  績(jì)效評估
1.中層干部在績(jì)效考核中的角色和作用
2.如何為下屬設定績(jì)效標準
3.不恰當的評分及其消除消除方法

 
四、績(jì)效面談

第三部分  團隊發(fā)展
第一單元  領(lǐng)導
1.對權力的分析      
2.領(lǐng)導風(fēng)格

第二單元  教練

第三單元  授權
1.授權的涵義        
2.授權的四種類(lèi)型
3.適度授權

第四單元  團隊發(fā)展
1.什么是好團隊      
2.老化團隊的發(fā)展
3.如何處理團隊沖突  
4.團隊角色
5.組織角色與團隊角色
6.干部人如何學(xué)習

管理學(xué)碩士

曾在政府相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導崗位任職五年，十多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗（有自己的家族企業(yè)），先后在沈陽(yáng)三一重工、河南鄭州宇通客車(chē)、河南中煙、湖南中煙、江蘇常州康鼎醫療、杭州凱瑞大酒店、金洲集團、譽(yù)華集團、泰侖集團、久立特鋼、浙江閣銳環(huán)保工程、寧波歐琳櫥具、江蘇江陰物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企業(yè)從事管理咨詢(xún)與培訓，并擔任高級管理顧問(wèn)。

主講課程：
危機管理類(lèi)：
《企業(yè)危機管理與應對策略》
《危機公關(guān)與企業(yè)危機管理》
《危機管理與媒體應對策略》
《危機就是機會(huì )——與企業(yè)共渡危機》

管理技能類(lèi)：
《高績(jì)效團隊建設》
《團隊執行力建設》
《高效會(huì )議管理培訓》
《高效時(shí)間管理》
《目標分解與目標管理實(shí)務(wù)》
《有效溝通技巧培訓》
《卓越領(lǐng)導力及領(lǐng)導藝術(shù)提升》
《高效基礎管理四項基本功》

職業(yè)素養類(lèi)：
《贏(yíng)在態(tài)度，培養職場(chǎng)黃金心態(tài)》
《經(jīng)理人的職業(yè)素養與實(shí)戰訓練》
《中層干部的十項技能訓練》
《MTP－中層干部管理技能提升》
《企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓練》
《贏(yíng)在執行——高效經(jīng)理人成功法則》
《贏(yíng)在責任——責任勝于能力》
《注重禮儀，職場(chǎng)形象決定職場(chǎng)發(fā)展》
《職場(chǎng)壓力與情緒管理》

部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)：
電力能源類(lèi)：光大環(huán)保能源（常州）有限公司、泰侖電力、永達實(shí)業(yè)、浙能長(cháng)興發(fā)電有限公司、華能電廠(chǎng)、遠大照明、天藍太陽(yáng)能、萬(wàn)升能源等；
機械制造類(lèi)：遼寧沈陽(yáng)三一重工、河南宇通客車(chē)股份有限公司、江蘇常州康鼎醫療器械有限公司、河南中煙工業(yè)有限責任公司、湖南中煙零陵卷煙廠(chǎng)、寧波歐琳櫥具有限公司、金泰科技有限公司、金洲管道科技有限公司、中海石油金洲管道有限公司、安吉縣煒業(yè)鍋爐有限公司、南方銅業(yè)、金洲（上市公司）管道、久立（上市公司）特鋼、興達石業(yè)、菁誠紡織等；
房產(chǎn)餐飲類(lèi)：江蘇無(wú)錫金莎大酒店、譽(yù)華集團、杭州凱瑞大酒店、浙江老娘舅餐飲有限公司（世博合作企業(yè)）、浙江丁蓮芳有限公司（世博合作企業(yè)）、湖州市紅星•美凱龍經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司等。
服飾制造類(lèi)：上海金童王有限公司、浙江布衣草人服飾有限公司、浙江德高服飾有限公司、湖州夏士服飾有限公司、杭州凱詩(shī)麗服裝有限公司、浙江七幸實(shí)業(yè)有限公司等。
商貿投資類(lèi)：浙北大廈有限公司、湖州星火服裝大廈有限公司、湖州老大房超市有限公司、湖州敖嘯商業(yè)有限公司、浙江巨豪投資發(fā)展有限公司、億豐置業(yè)（湖州）有限公司、寶馳汽車(chē)銷(xiāo)售、廣本汽車(chē)銷(xiāo)售等。。
政府機關(guān)類(lèi)：湖州市委組織部、湖州市紀委、湖州市貿糧局、湖州市工商局、吳興區經(jīng)統局、湖州市殘聯(lián)、長(cháng)興縣工商聯(lián)、德清縣組織部、德清縣人事局、德清縣農業(yè)局、德清縣科技局、吳興區、南潯區善鏈鎮等。
其它：浙江大學(xué)EMBA班、浙江閣銳環(huán)保工程有限公司、浙江湖州市新華書(shū)店有限公司等。

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶(hù)獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規模）1.客戶(hù)篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷(xiāo)售線(xiàn)索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷(xiāo)售線(xiàn)索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產(chǎn)品針對的客戶(hù)群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對當地周邊市場(chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶(hù)開(kāi)發(fā)（結合我行..

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• 家居建材行業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣(mài)場(chǎng)人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣(mài)場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)歷程3、思考：電話(huà)邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專(zhuān)業(yè)呈現、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠、好處說(shuō)透第二章電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的..

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• 對公客戶(hù)經(jīng)理結構化拜訪(fǎng)技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本認知 一、KYC—了解你的客戶(hù)1、客戶(hù)的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶(hù)采購組織架構圖4、分析大客戶(hù)內部采購流程5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人物6、影響大客戶(hù)采購的因素第二部分 銀行客戶(hù)拜訪(fǎng)流程一、電話(huà)預約1、電話(huà)預約準備2、電話(huà)邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話(huà)邀約禮儀..

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• 贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅——養老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰訓練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來(lái)更強：保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩：監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫生？二、患者為什么說(shuō)“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎篇一、系統全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏(yíng)未來(lái) —— 5G時(shí)代客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升營(yíng)

   

  課程背景：傳統金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場(chǎng)競爭，多方角力的市場(chǎng)格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理在很多方面就會(huì )顯得捉襟見(jiàn)肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下?tīng)顩r：Ø 您是不是面對業(yè)績(jì)考核壓力山大，總感覺(jué)到心有余而力不足？Ø 您是不是覺(jué)得無(wú)論怎么努力和客戶(hù)之間總隔著(zhù)點(diǎn)看不見(jiàn)摸..

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