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              四大互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)電商體系底層邏輯

              課程編號:57826

              課程價(jià)格:¥17000/天

              課程時(shí)長(cháng):1 天

              課程人氣:156

              行業(yè)類(lèi)別:電力煤炭     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

              授課講師:楓影

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              產(chǎn)品運營(yíng)、電商運營(yíng)、會(huì )員服務(wù)

              【培訓收益】
              從電商的發(fā)展歷程,發(fā)現電商演變的規律 掌握阿里系、騰訊系、字節系三大生態(tài)系統的電商長(cháng)板基因與底層運作邏輯以及對應的增長(cháng)模型 了解作為品牌企業(yè)如何有效統籌全域、全渠道、全媒體的思路

              一、從電商歷史演變中探究電商發(fā)展規律
              1.互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史:從信息-流量-用戶(hù)-內容-價(jià)值
              2.基于“賣(mài)貨”的發(fā)家史:阿里-騰訊-字節-觸點(diǎn)
              3.電商運營(yíng)的四個(gè)階段
              (1)運營(yíng)1.0 流量: 產(chǎn)品思維、渠道思維、流量思維
              (2)運營(yíng)2.0 用戶(hù):用戶(hù)思維、私域思維、組織思維
              (3)運營(yíng)3.0 興趣:內容為王、算法主導、私有化平臺
              (4)運營(yíng)4.0 觸點(diǎn):鏈接、數據、觸達與反饋
              二、四大電商形態(tài)的商業(yè)模式及底層運作邏輯
              1.運營(yíng)1.0 流量(平臺電商,阿里京東代表)——平臺+流量+爆款
              (1)平臺流量電商的前提假設與核心指導思想
              (2)平臺電商的增長(cháng)模型——漏斗模型
              (3)爆款,為什么平臺電商要談爆款,如何做好爆款
              (4)流量,細數平臺電商的六大流量分發(fā)入口
              2.運營(yíng)2.0 用戶(hù)(社交電商,微信代表)——社交+粉絲+私域
              (1)私域社交電商的前提假設與核心指導思想
              (2)私域社交電商的增長(cháng)模型——增長(cháng)黑客蝴蝶模型
              (3)AARRR模型五大要素解析解析:入口、裂變、私域、NPS
              (4)社交電商未來(lái)的走向:私有化平臺和平臺化商業(yè)的誕生
              3.運營(yíng)3.0 興趣(內容興趣電商,字節代表)——IP+內容+算法
              (1)內容興趣電商的前提假設與核心指導思想
              (2)內容興趣電商的增長(cháng)模型——金字塔模型
              (3)金字塔模型(MCN化)的五大核心要素:機制、賦能、創(chuàng )新、開(kāi)放、組織
              (4)IP價(jià)值化,內容多元化,分發(fā)算法化
              (5)內容興趣電商的未來(lái)走向:DAO組織平臺化和價(jià)值主義的誕生
              4.運營(yíng)4.0 觸點(diǎn)(全域觸點(diǎn)電商)——鏈接+數據+觸達
              (1)全域觸點(diǎn)電商的前提建設與核心指導思想
              (2)全域觸點(diǎn)電商的增長(cháng)模型——太陽(yáng)花模型
              (3)全域觸點(diǎn)電商的五大核心要素:鏈接、數據、場(chǎng)景、內容、觸達與反饋
              (4)全域觸點(diǎn)電商的現狀:從騰訊有數談全域觸點(diǎn)的布局
              三、品牌企業(yè)對四類(lèi)電商業(yè)態(tài)的思考
              1.四類(lèi)電商業(yè)態(tài)的定位:渠道定位、功能性定位、階段性定位、價(jià)值鏈定位、生態(tài)型定位
              2.基于數字化時(shí)代的AI商業(yè):數據驅動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)下的電商再思考
              3.基于量子經(jīng)濟理論下的新電商:大中臺+小前臺的電商新設計
              (1)基于用戶(hù)數據、AI算法和量子組織構建大中臺
              (2)基于云服務(wù)saas的小前臺設計
              (3)基于開(kāi)放性思考的用戶(hù)自定義、自滿(mǎn)足電商設計
              【案例】華為智慧生活 

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