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              雙碳雙控背景下的電力企業創新商業模式與市場推廣實踐

              課程編號:57859

              課程價格:¥17000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:250

              行業類別:電力煤炭     

              專業類別:企業管理 

              授課講師:楓影

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              電力體系

              【培訓收益】
              1. 了解碳達峰和碳中和的概念、背景、和實現的難點 2. 了解電力系統在“雙碳”政策背景下的實現路徑 3. 了解電力企業如何挖掘“雙碳”政策的潛在商機與市場需求 4. 了解電力企業在“雙碳”雙控背景下的企業創新商業模式和業務創新思維方法

              一、碳達峰和碳中和
              1.什么是碳達峰、碳中和
              (1)雙碳”提出的背景與《巴黎協定》
              (2)我國二氧化碳排放能源結構圖
              (3)世界主要國家和我國的“雙碳”指標
              2.雙碳打標的主要行動路徑
              (1)為什么現在提“雙碳”?
              (2)實現碳中和的難點在哪里?
              (3)實現雙碳達標的具體路徑
              (4)實現碳中和的四項關鍵要素
              (5)實現雙碳達標要做到的六個推動、六個著力

              二、電力系統轉變路徑及機遇
              1.新能源發展的時代背景
              (1)碳中和加速能源系統低碳綠色發展
              (2)能源供給側碳中和
              (3)電力碳中和與新型電力系統
              2.實現電力碳中和的三大措施
              (1)可再生能源發電
              (2)新型電力系統
              (3)大力發展儲能技術
              3.城市碳達峰碳中和的路徑
              (1)能源側碳中和
              (2)用能側碳中和
              (3)實現碳中和的底層支撐要素:碳匯、碳排放權交易市場、碳回收技術等

              三、新型電力系統下的電網新商業模式變革
              1.商業模式三要素:價值主張、交易結構、盈利模式
              2.新型電力系統的特征:新能源、分布式、點對點、去中心、電力現貨交易、近端交易
              3.新型電力系統中電網的定位——生態型企業+平臺型企業
              4.生態型企業的商業模式解析
              (1)價值主張——基于大數據提供圍繞用電側的最基礎的電網服務
              (2)交易結構——生態服務商(電網)+插件服務商(源網荷儲)+交易平臺商(電力現貨交易市場)
              (3)盈利模式——網絡服務費、一體化解決方案、創新業務類型等
              5.生態型商業的核心要素
              (1)構建以“大數據”為基礎生產資料的強大中臺體系
              (2)以“用電側“為核心,洞察用電側需求,創新新業務
              (3)以“需求”為導向,整合資源,開放平臺,形成各類型的項目產業公司
              (4)構建“大中臺+小前臺”的內部高效協同的敏捷性組織和與外部靈活高效的合作機制

              四、電力企業如何挖掘“雙碳”政策的潛在商機與市場需求
              1.“雙碳”背景下核心的指向是供電側的新型電力系統和用電側的綠電消納場景
              2.如何挖掘潛在商機?
              (1)能源側:打造新型電力系統的樣板城市
              一站式解決方案提供商
              Aaas插件服務商:數字化軟件服務商、新能源材料供應商、運營服務商
              產品服務的平臺商
              (2)用能側:圍繞新能源消費挖掘新的機遇
              新能源的用能領域:工業、制造業、農業、交通、水泥、建筑等
              調研用能企業(B端)的用電場景需求
              制定基于新型電力系統下源網荷儲融合發展的解決方案
              創新新業務、新產品(比如:光伏充電樁、智慧農業、云基地電力方案、綠色建筑用能方案等)
              3.商機融入商業模式
              (1)“大中臺+小前臺”,公司需要構建強大的中臺系統和前端市場業務團隊
              (2)開放合作,構建基于用電側新市場需求的云服務平臺
              (3)以前端前臺為入口,中臺專家為支撐,插件服務商為要素的落地執行系統
              【案例】中國移動打造產業數字化生態服務商,整合華為、阿里等服務商為政企類客戶做數字化服務
              4、做好新業務的市場推廣
              (1)產品——生態基礎服務、平臺服務和Aaas(能力服務)
              (2)市場——區域市場與垂直市場的勢能構建
              (3)渠道——各電網省分、市分、縣分公司、代理合作商
              (4)銷售——各級終端公司
              (5)客服——多層級做好客戶服務與客戶成功

              五、新形勢下主動布局“雙碳”,促進公司業務創新與轉型升級的幾點建議
              1.“新能源”+“數字化”,是當前國家所面臨的的大風口、大機遇期
              2.依托數字化思維,對能源產業展開變革,是能源產業創新發展的突破口
              3.以數字化商業模式為架構、精準定位,統領源網荷儲要素,圍繞用電側需求開發新業務
              4.以“云”服務商的角色提供雙碳轉型過程中的新基建服務
              5.內部組織重構和創新文化的培育是新業務開拓和落地的重要保障

               

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