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              浙江數字經濟與銀行數字化轉型發展

              浙江數字經濟與銀行數字化轉型發展

              課程編號:59008

              課程價格:¥0/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:109

              行業類別:銀行金融     

              專業類別:數字化 

              授課講師:李家貴

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              本課程適合銀行業一把手、高層管理人員、數字化轉型負責人及相關部門負責人參加。

              【培訓收益】
              幫助學員了解浙江數字經濟及其與銀行業數字化轉型的關系; 掌握數字化轉型的本質、關鍵要素和戰略規劃方法; 學會分析企業數字化轉型的實踐案例,總結成功經驗; 了解ChatGPT如何賦能銀行業,提高銀行業務的效率和質量。

              一、浙江數字經濟與數字化轉型概述

              1.浙江數字經濟解讀
              浙江數字化整體改革方案解讀
              浙江數字經濟產業大腦方案解讀

              2.數字化轉型本質是什么
              數字化轉型的本質是生產關系的重構
              企業數字化轉型成功的四大關鍵要務
              企業數字化轉型關鍵技術要素和信息化痛點
              數字化轉型的愿景就是全面進入數字世界
              所有企業都值得用數字化重做一遍
              企業數字化轉型要具備新的數字化領導力
               企業數字化轉型要擁有數字化人才
              企業數字化轉型要具備較強的市場整合能力
              企業數字化轉型要建立企業的數據應用能力

              3.數字化轉型五轉
              轉意識
              轉文化
              轉組織
              轉模式
              轉方法

              3.數字化轉型實踐案例
              華為數字化轉型案例
              百麗鞋業數字化逆襲
              居然之家數字化轉型案例
              中國移動的數字化轉型
              二、數字化轉型策略
              1.數字化企業的四種基本形態
              構建原生數字化階段:產品為王
              拓展原生數字化階段:技術為先
              傳統業務數字化階段:戰略先導
              產業鏈數字化階段:生態搭建

              2.企業數字化轉型的戰略規劃
              企業數字化戰略規劃總體工作方法概述
              戰略解碼是戰略落地的基礎
              企業戰略解讀
              業務戰略執行力BEM模型
              戰略執行管理與評估:做好“五件事”
              華為案例:從5看入手描繪數字化轉型愿景

              4.數字化時代的商業戰略與決策
              商業模式畫布九宮格:數字化重構
              數字化商業模式的特點
              聯通每天有海量數據產生,如何充分利用大數據進行分析和決策
              通過數字化平臺,從現有傳統的決策模式逐步轉變為數字化決策模式,實現聯通響應變化的極致能力
              以流程和數據為切入點,通過高效的內部管控流程,解決跨領域、跨地域、跨層級的管理決策、業務支撐及財務資金的數字化管理
              數字化運營實現科學決策
              業務決策:怎樣才能讓數字化真正指導行動?

              5.數據驅動的業務構成以及數字化業務生態
              認識數據驅動結構
              數字化業務生態
              企業自身需要引入云架構及平臺化思想
              案例:設備產業互聯網平臺
              案例:平安金融產業互聯網平臺
              案例:貝殼ACN模式
              案例:大族激光紐扣的故事
              6.企業數字化轉型的實施路徑與關鍵點
              實施路徑:三階十二步
              關鍵點:關鍵點:把握節奏,規劃舉措和項目
              關鍵點:數字化轉型規劃變革管理常見問題與原因
              關鍵點:變革管理的船模型
              7.企業數字化轉型中的分工與協作
              搭好班子選對人
              七橫八縱的數字化轉型項目管理框架
              案例:某企業數字化轉型項目組織結構
              案例:某項目組織結構——藍圖規劃
              三、ChatGPT如何賦能銀行業
              8. ChatGPT可以為銀行帶來什么價值?
              國外銀行家視角
              ChatGPT自己如何看?
              9.當前國內實踐
              chatGPT賦能營銷:招商信用卡案例
              賦能科技產品開發:江蘇銀行用chatGPT寫代碼
              chatGPT賦能客服:融合并升級現有客服系統
              chatGPT賦能客服:未來需要將知識庫融合,融入現有流程
              chatGPT賦能培訓:激活死的知識庫
              chatGPT的局限性
              chatGPT的風險
              案例:百信銀行接入百度文心一言
              案例:新網銀行接入百度文心一言
              10.未來可能被chatGPT替代的銀行崗位清單
               

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