金融行業數字化轉型第一課

【培訓對象】


【培訓收益】
1、幫助中小企業決策者洞悉數字化轉型賦予的巨大機遇，探索利用數字技術和騰訊生態資源賦能自身商業創新的可行路徑； 2、結合銀行金融數字化轉型案例，點評和歸納案例的關鍵要點，幫助決策者們轉變觀念，積極擁抱數字化轉型升級； 3、結合來自硅谷企業創新方法和咨詢公司的最佳轉型方法，幫助中小型企業避開數字化轉型的投資陷阱，突破組織變革障礙，大幅提高數字化轉型和商業創新成功幾率； 4、通過數字化轉型方法的先進理念和創新方法為企業內化賦能，培養企業自己的變革精神和創新文化，打造健康，多樣，生機勃勃的生態文化；

一、轉型和趨勢
1、數字化轉型概念—轉型驅動力和價值框架
案例分析-某歐洲銀行數字化轉型
2、銀行的趨勢-從1.0到4.0
3、Fin Tech的進化-從1.0到2.0

二、挑戰和應對
1、銀行數字化轉型的挑戰—戰略/創新/數據
2、數字化轉型的數據思維和平臺思維
案例分析—某美洲銀行數字化轉型
3、數字化轉型的精益思維和體驗思維

三、技術進化
1、技術采納的典型陷阱
2、如何駕馭數字技術趨勢
3、Fin Tech2.0—云計算/區塊鏈/大數據/人工智能
案例分析——某亞洲銀行的數字化轉型

四、組織實踐
1、數字化轉型的組織文化—如何推動變革
2、組織轉型實踐的現場體驗—工作坊和畫布演練

案例分享—某保險公司數字化轉型組織實踐
小組成果分享和總結

備注：
1、可以根據客戶認知基礎和需求做模塊剪輯，兩天培訓內容逐層遞進，但可以分期執行。
2、培訓受眾建議是銀行負責業務變革的領導者和業務負責人，以及希望利用數字技術推動傳統業務創新的技術負責人。 

Ø畢業華中理工大學本科、北航管理學碩士

Ø 中央財經大學 商學院 特聘講師

Ø 曾任：中國國際創新平臺 聯合創始人

Ø 曾任 凱捷咨詢 數字轉型業務 專家顧問

Ø 現任 甲骨文ORACLE 應用方案咨詢部 數字化轉型專家

Ø 國際認證項目管理專家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產品管理專家認證；

 

【實戰經驗】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學（學士），北京航空航天大學（碩士），國際認證項目管理專家（PMP）和敏捷管理專家（ACP），CSPO（SCRUM）認證。擅長企業創新管理、數字化轉型、數字化營銷等培訓和咨詢。

劉凱先生在企業數字化轉型、商業創新、客戶體驗、數字運營領域有多年咨詢項目和培訓經驗，服務客戶覆蓋零售、互聯網、電子高科技、消費品流通等行業。服務客戶包括華為、李寧、東風商用車、廣汽本田、長安汽車、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業、榮事達集團、中冶賽迪集團、OPPO手機等知名品牌；

 

【主講課程】

1、《賦能業務的數據思維》

2、《云戰略轉型工作坊》

3、《戰略驅動的數字化轉型》

4、《數字化轉型的設計思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創新思維》

• 金融行業電話銷售進階訓練

   

  第一章 關于電銷，你要知道什么？一、電話營銷前景分析，讓員工看到希望1.電話營銷在中國的發展2.其它行業電話營銷的現狀分享3.電話營銷對人才的需求4.電話營銷行業對人性格的選擇5.電話營銷人員的H路職業規劃二、個人成長1.收入待遇2.晉升機會三、客戶購買心理分析詳細1.客戶性格與購買習慣2.顧客購買心理活動..

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  第一部分：轉型和趨勢9：30——11：301、數字化轉型概念—轉型驅動力和價值框架案例分析-某歐洲銀行數字化轉型2、銀行的趨勢-從1.0到4.03、Fin Tech的進化-從1.0到2.0午餐與休息第二部分：挑戰和應對13：30——16：304、銀行數字化轉型..

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  一、認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰1.管理者的基本認知2.有效管理必需的技能3.轉變與機遇――管理者的來源4.從技術人員到管理者的轉變5.定位――不斷改進的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰二、統馭技術：選擇你的領導風格1.兩種不同的領導行為2.四種不同的領導風格3.領導模型展示三、有..

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