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新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng )新與變革管理之道-劉成熙老師-2天
課程編號：59072
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：132
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
中高層管理干部
【培訓收益】
1、新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng )新的前提-認知升級，洞察政策，分析發(fā)展趨勢
2、新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)會(huì )突破組織慣性打造組織再成長(cháng)之路-創(chuàng )新；
3、塑造團隊創(chuàng )新思維模式，掌握企業(yè)組織創(chuàng )新的規則、方法和流程；
4、保持和提升創(chuàng )新時(shí)期員工對組織的信任與合作，逐步轉變對創(chuàng )新的態(tài)度；
5、為何要進(jìn)行創(chuàng )新的原因，創(chuàng )新的五大定律；以及創(chuàng )新的工具與方法；
6、通過(guò)商業(yè)模式設計和創(chuàng )新獲得競爭優(yōu)勢；
7、尋找第二曲線(xiàn)增長(cháng)，掌握創(chuàng )新的策略和方向以及創(chuàng )新策略的管理；
8、通過(guò)第二曲線(xiàn)創(chuàng )新增長(cháng)，變革，突破，成長(cháng)，提升組織創(chuàng )新領(lǐng)導力。
中高層管理干部
【培訓收益】
1、新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng )新的前提-認知升級，洞察政策，分析發(fā)展趨勢
2、新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)會(huì )突破組織慣性打造組織再成長(cháng)之路-創(chuàng )新；
3、塑造團隊創(chuàng )新思維模式，掌握企業(yè)組織創(chuàng )新的規則、方法和流程；
4、保持和提升創(chuàng )新時(shí)期員工對組織的信任與合作，逐步轉變對創(chuàng )新的態(tài)度；
5、為何要進(jìn)行創(chuàng )新的原因，創(chuàng )新的五大定律；以及創(chuàng )新的工具與方法；
6、通過(guò)商業(yè)模式設計和創(chuàng )新獲得競爭優(yōu)勢；
7、尋找第二曲線(xiàn)增長(cháng)，掌握創(chuàng )新的策略和方向以及創(chuàng )新策略的管理；
8、通過(guò)第二曲線(xiàn)創(chuàng )新增長(cháng)，變革，突破，成長(cháng)，提升組織創(chuàng )新領(lǐng)導力。
新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng )新與變革管理之道-劉成熙老師-2天
主講：劉成熙老師
前 言：
數字時(shí)代，面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，只有搶抓機遇，加大創(chuàng )新力度，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，我們才能進(jìn)一步增強發(fā)展新動(dòng)能、塑造發(fā)展新優(yōu)勢。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是一項長(cháng)期任務(wù)、系統工程，涉及方方面面，需要科學(xué)謀劃、統籌兼顧。以“科技創(chuàng )新發(fā)揮主導作用”的生產(chǎn)力，企業(yè)要擺脫傳統增長(cháng)路徑，高質(zhì)量發(fā)展。新的產(chǎn)品架構、商業(yè)模式的出現，使產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)和交付所需要的原材料、零部件、基礎設施等發(fā)生根本性改變。推動(dòng)戰略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展，構建新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等一批新的增長(cháng)引擎。
經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫•熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng )新”的概念。通常而言，創(chuàng )造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng )造力的組織，可以不斷地開(kāi)發(fā)出做事的新方式以及解決問(wèn)題的新辦法。到1997年哈佛大學(xué)商學(xué)院的商業(yè)管理教授，創(chuàng )新大師—克萊頓•克里斯坦森，首次提出顛覆式創(chuàng )新，創(chuàng )新領(lǐng)域在不斷的變化。特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，涌現出很多顛覆式創(chuàng )新的企業(yè)。管理創(chuàng )新則是指組織形成一創(chuàng )造性思想并將其轉換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程。也即，富有創(chuàng )造力的組織能夠不斷地將創(chuàng )造性思想轉變?yōu)槟撤N有用的結果。當管理者說(shuō)到要將組織變革成更富有創(chuàng )造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng )新。管理創(chuàng )新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統以更有效地實(shí)現組織目標的創(chuàng )新活動(dòng)。
二十一世紀的全球化經(jīng)濟為市場(chǎng)帶來(lái)劇烈的變化，在持續追求最低成本的競賽之外，也推升了以「創(chuàng )新」為企業(yè)目標的知識經(jīng)濟浪潮。為了從激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，愈來(lái)愈多的企業(yè)試圖藉由創(chuàng )新研發(fā)工作來(lái)創(chuàng )造優(yōu)勢。然而，企業(yè)持續對研發(fā)創(chuàng )新工作加碼，是否真能一如預期地產(chǎn)生應有的效益，其關(guān)鍵就在于「創(chuàng )新管理」以及商業(yè)模式創(chuàng )新，則是企業(yè)如何創(chuàng )造、銷(xiāo)售和傳遞顧客價(jià)值的方法。在這方面，企業(yè)必須思考「價(jià)值主張、「供應鏈管理」和「鎖定目標顧客」這3個(gè)問(wèn)題。
課程設置的目標：
1、新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng )新的前提-認知升級，洞察政策，分析發(fā)展趨勢
2、新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)會(huì )突破組織慣性打造組織再成長(cháng)之路-創(chuàng )新；
3、塑造團隊創(chuàng )新思維模式，掌握企業(yè)組織創(chuàng )新的規則、方法和流程；
4、保持和提升創(chuàng )新時(shí)期員工對組織的信任與合作，逐步轉變對創(chuàng )新的態(tài)度；
5、為何要進(jìn)行創(chuàng )新的原因，創(chuàng )新的五大定律；以及創(chuàng )新的工具與方法；
6、通過(guò)商業(yè)模式設計和創(chuàng )新獲得競爭優(yōu)勢；
7、尋找第二曲線(xiàn)增長(cháng)，掌握創(chuàng )新的策略和方向以及創(chuàng )新策略的管理；
8、通過(guò)第二曲線(xiàn)創(chuàng )新增長(cháng)，變革，突破，成長(cháng)，提升組織創(chuàng )新領(lǐng)導力。
培訓對象 中高層管理干部
課程時(shí)數 2天12小時(shí)/梯次（9：00-12:00 13：30-16：30或14:00-17:00）
授課方式
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演，使學(xué)習輕松愉快。
講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合
課程大綱與訓練方法：
第一單元：新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng )新的前提-認知升級
一. 優(yōu)秀的公司為什么失敗
◈ 不能擺脫過(guò)去
◈ 不能創(chuàng )造未來(lái)
二. 國家對新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng )新的戰略要求
◈ 國家對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng )新的要求
◈ 國家新質(zhì)生產(chǎn)力驅動(dòng)發(fā)展戰略綱要
◈ 新質(zhì)生產(chǎn)力驅動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
三. 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)只有創(chuàng )新才能發(fā)展
◈ 創(chuàng )造新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，創(chuàng )造新就業(yè)
◈ 產(chǎn)業(yè)升級；產(chǎn)品升級、技術(shù)升級、管理升級、商業(yè)模式改變
◈ 促進(jìn)走上產(chǎn)業(yè)鏈中高端，促進(jìn)走進(jìn)國際市場(chǎng)中上域
四. 企業(yè)對戰略應有的認知
◈ 知覺(jué)：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認識
◈ 規劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應構想
◈ 實(shí)踐：實(shí)現戰略之高度行動(dòng)力（資源）。
◈ 回饋：關(guān)鍵差距與修正
五. 新質(zhì)生產(chǎn)力戰略的邏輯
◈ 戰略意圖-公司對持續發(fā)展的基本設想
◈ 市場(chǎng)洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀(guān)察（政策及發(fā)展趨勢）
◈ 戰略焦點(diǎn)-因應環(huán)境的有效舉措
◈ 描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成
六. 不確定環(huán)境下的數字化認知
◈ 打造-回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)-圍繞業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，從“降本、增收、提交”核心目標
◈ 賦能-思考如何規劃構建支持業(yè)務(wù)增長(cháng)的數字化能力體系
七. 求真務(wù)實(shí)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)策略
◈ 增加營(yíng)收
◈ 降本增效
◈ 降低有效風(fēng)險
◈ 提升企業(yè)韌性
八. 關(guān)注企業(yè)轉型需關(guān)注階段性需求差異-企業(yè)生命周期
九. 重新審視PMF-產(chǎn)品和市場(chǎng)的匹配度，聚集高質(zhì)量發(fā)展
◈ 業(yè)務(wù)策略聚焦
◈ 打造精品，提高產(chǎn)品質(zhì)量
◈ 穩中求進(jìn)，持續發(fā)展
◈ 通過(guò)數字化手段提升運營(yíng)效率：選擇合適且高效的數字化工具，注重前中后端協(xié)同，形成跨部門(mén)協(xié)同交付模式，提升生產(chǎn)與運營(yíng)效率，包括制造效率、傳播效率、供應鏈效率等。
十. 重視伙伴關(guān)系，共同維護產(chǎn)業(yè)鏈韌性
◈ 伙伴關(guān)系梳理，反脆弱-五力模型工具
◈ 洞察市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)判斷-PEST工具
十一. 組織與人才
1 數字化文化是培育企業(yè)數字化的土壤
2 選擇適合企業(yè)自身的數字化組織
◈ 探索式
◈ 業(yè)務(wù)協(xié)調式
◈ 科技協(xié)調式
◈ 集中式
3 快速調整數字化團隊
◈ 市場(chǎng)環(huán)境
◈ 策略調整
◈ 團隊優(yōu)化
◈ 人文關(guān)懷
◈ 協(xié)同透明
第二單元：新質(zhì)生產(chǎn)力-打造組織再成長(cháng)-突破習慣與企業(yè)創(chuàng )新之道
一、 因為成功所以失敗-優(yōu)秀是卓越之敵
二、 慣性是組織成長(cháng)的最大殺手
三、 打破組織行動(dòng)慣性四個(gè)核心
◈ 戰略構架
◈ 關(guān)系網(wǎng)
◈ 過(guò)程
◈ 價(jià)值觀(guān)
四、 創(chuàng )新的涵意
◈ 創(chuàng )新=科技創(chuàng )新+商業(yè)模式創(chuàng )新
◈ 創(chuàng )新的核心精神
五、 為何要進(jìn)行創(chuàng )新的原因
◈ 外部劇烈變動(dòng)的環(huán)境
◈ 內部主動(dòng)積極向上提升的企圖心
六、 企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng )新的創(chuàng )新雷達12類(lèi)型
◈ 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新
◈ 技術(shù)平臺創(chuàng )新
◈ 解決方案創(chuàng )新
◈ 客戶(hù)需求創(chuàng )新（未滿(mǎn)足的需求或細分市場(chǎng)）
◈ 客戶(hù)體驗創(chuàng )新
◈ 價(jià)值獲取創(chuàng )新（重新定義業(yè)務(wù)模式和利潤創(chuàng )造方式）
◈ 流程再造創(chuàng )新
◈ 商業(yè)模式創(chuàng )新
◈ 供應鏈創(chuàng )新
◈ 營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng )新
◈ 網(wǎng)絡(luò )連接創(chuàng )新（通過(guò)網(wǎng)絡(luò )與顧客相連）
◈ 品牌定位創(chuàng )新
七、 創(chuàng )新的五大定律
◈ 專(zhuān)注于新的思維組合
◈ 改變屬性的組合
◈ 動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段
◈ 改變原有思考的廣度、幅度和深度
◈ 在心理環(huán)境中營(yíng)造出正面、積極的情緒
八、 三種創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)的探討
◈ 熊彼特論創(chuàng )新
◈ 德魯克論創(chuàng )新
◈ 克里斯滕森論創(chuàng )新
九、 企業(yè)創(chuàng )新的案例講述
第三單元:創(chuàng )新思維與工具應用
一、 常用創(chuàng )新思維方法
◈ 發(fā)散思維法-同中求異的思維方法
◈ 收斂思維法
◈ 逆向思維法-正反兩個(gè)方面
◈ 組合法介紹
◈ 橫向思維-換個(gè)角度看問(wèn)題
二、 創(chuàng )新點(diǎn)子收集-創(chuàng )新的方法
◈ 頭腦風(fēng)暴法
◈ 思維導圖法
三、 激發(fā)創(chuàng )意的方法-跨界創(chuàng )新技巧
四、 平行思維的工具-六頂思考帽思考方法
五、 親和圖法 (KJ法)-案例演練
六、 焦點(diǎn)法-強制聯(lián)想法
七、 核檢表法（奧斯本設問(wèn)技法）
八、 列舉法
九、 和田十二法
十、 SCAMPER（羅伯特•艾伯爾）法
十一、 創(chuàng )新評價(jià)方法
第四單元：數字時(shí)代企業(yè)創(chuàng )新的競爭優(yōu)勢塑造
一、 企業(yè)未來(lái)競爭的焦點(diǎn)集中在哪里？
一、 第二曲線(xiàn)創(chuàng )新增長(cháng)戰略
◈ 第一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先
◈ 新業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)
◈ 新一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)
二、 第二曲線(xiàn)增長(cháng)的邏輯：與能自我刷新者同行
◈ 創(chuàng )新
◈ 變革
◈ 突破
◈ 成長(cháng)
二、 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)戰略創(chuàng )新模式
◈ 全球擴張
◈ 品牌強攻
◈ 是壟斷標準
◈ 占據高端生產(chǎn)
◈ 組織功能分解
◈ 輸出商業(yè)模式
◈ 控制資源
◈ 追求經(jīng)濟
三、 商業(yè)模式創(chuàng )新-參與產(chǎn)業(yè)鏈分工
◈ 產(chǎn)業(yè)鏈前移占位
◈ 創(chuàng )建新商業(yè)模式
三、 商業(yè)模式創(chuàng )新
◈ 獲利環(huán)節
◈ 經(jīng)營(yíng)策略
◈ 生產(chǎn)格局
◈ 擴張路線(xiàn)
四、 創(chuàng )新2.0-通過(guò)商業(yè)模式設計和創(chuàng )新獲得競爭優(yōu)勢
1 商業(yè)模式在企業(yè)中的地位（戰略-組織結構-技術(shù)）
2 到底什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式又如何來(lái)創(chuàng )新?
3 商業(yè)模式畫(huà)布一種敏捷的商業(yè)模式設計與創(chuàng )新的方法
4 系統反映你的商業(yè)模式- 4個(gè)視角思考模型
◈ 如何提供?（基礎設施）
◈ 提供什么?（產(chǎn)品或服務(wù)）
◈ 為誰(shuí)提供?（客戶(hù)是誰(shuí)）
◈ 成本多少?收益多少?（財務(wù)收益）
5 商業(yè)模式畫(huà)布創(chuàng )新工具（Business Model Canvas）-9個(gè)核心經(jīng)營(yíng)要素
◈ KR核心資源
◈ KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)
◈ KP重要合作
◈ CS客戶(hù)細分
◈ VP價(jià)值主張
◈ CH渠道通路
◈ CR客戶(hù)關(guān)系
◈ R$收入來(lái)源
◈ C$成本結構
五、 創(chuàng )新競爭優(yōu)勢策略分析模式
◈ 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場(chǎng)機會(huì )
◈ 分析本企業(yè)目標的顧客價(jià)值
◈ 分析本企業(yè)的價(jià)值鏈
◈ 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
◈ 分析本企業(yè)可以創(chuàng )新的方式
六、 制定出我們的創(chuàng )新策略和目標（各組選一個(gè)方向）
◈ 流程創(chuàng )新
◈ 組織創(chuàng )新文化
◈ 顧客價(jià)值策略
◈ 科技與創(chuàng )新
七、 以評量促進(jìn)創(chuàng )新
1 創(chuàng )新方案選擇技巧及在組織中的運用
◈ 組織創(chuàng )新系統
◈ 創(chuàng )新方案評估
◈ 優(yōu)化排列法
八、 鎖定創(chuàng )新目標
九、 仿真新模式
第五單元：企業(yè)變革管理與治理技巧
一、 創(chuàng )新的目地-迎向變革
◈ 為什么我們要面對變革？
◈ 為什么人們拒絕變革？
◈ 人們在變革中的行為表現有哪些
◈ 變革給我們帶來(lái)的什么結果？
◈ 作為個(gè)人，如何看待變革又如何準
◈ 迎接變革？
◈ 如何使自己適應變革？
二、 管理者在變革中所扮演的角色
◈ 變革中領(lǐng)導的作用，而不僅僅是管理者
◈ 在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
◈ 整合現有的體系
◈ 整合相關(guān)者
◈ 如何進(jìn)行遠景領(lǐng)導
◈ 組織與整合的區別
◈ 整合相關(guān)者的原則
◈ 新經(jīng)濟下的領(lǐng)導
◈ 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
◈ 如何以身作則地成為變革的先驅
三、 變革矩陣--企業(yè)組織變革成功的因素分析
1 對影響因素的一般分析
◈ 橫向分析
◈ 外部因素
◈ 外部因素、
◈ 縱向分析
2 LCM矩陣的基本框架
3 矩陣的縱軸3個(gè)變量是時(shí)間因素 簡(jiǎn)稱(chēng)3P
◈ 序幕 (PROLOGUE)
◈ 過(guò)程(PROCESS
◈ 未來(lái) (PERSPECTIVE)
4 矩陣的橫軸5個(gè)變量分別是簡(jiǎn)稱(chēng)5C
◈ 共識(CONSENSUS)
◈ 投入(COMMITMENT)
◈ 一致(CONSISTENCY
◈ 確認(CONFIRMATION)
◈ 文化(CULTURE)
四、 變革策略方向的掌握
1 變革的規劃與方法，明確變革的目標
◈ 提升業(yè)績(jì)
◈ 提高效率
◈ 創(chuàng )造新的贏(yíng)利點(diǎn)
◈ 建立持續競爭力
◈ 實(shí)現一流企業(yè)目標
2 戰略變革規劃
◈ 建立危機意識，評定外部環(huán)境:
◈ 成立領(lǐng)導團隊，詳述所有要實(shí)現的目標。
◈ 評定現在的組織與歷史
◈ 表達與溝通未來(lái)的愿景：
◈ 設計策略性規劃
3 變革策略性的問(wèn)題—對方向的掌握
◈ 確定方向
◈ 計劃與確定方向的區別
◈ 遠景、戰略、計劃和預算之間的關(guān)系
◈ 有效遠景的特質(zhì)
◈ 確定方向的原則
◈ 關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力
五、 變革管理中—對人性的掌握
1 變革的根本—改變人們的行為
◈ 對待變革的各種態(tài)度的觀(guān)點(diǎn)
◈ 組織的縱向落差
◈ 組織的橫向鴻溝
2 組織信任的基礎
◈ 可預測性
◈ 職務(wù)能力的定義
3 修訂個(gè)人盟約
◈ 個(gè)人盟約的三個(gè)面向
◈ 修訂個(gè)人盟約的方法與機制
4 變革管理工作——平衡的藝術(shù)
◈ 如何維持平衡
◈ 過(guò)渡管理團隊——TMT的建立
◈ TMT的定義與組成
◈ TMT的工作范圍 領(lǐng)導人的態(tài)度
5 改變行為的過(guò)程
◈ 分析—思考—改變
◈ 目睹—感受—改變
◈ 領(lǐng)導變革行動(dòng)綱領(lǐng)
◈ 企業(yè)文化在變革中的功能與影響
六、 第六單元：領(lǐng)導變革的核心關(guān)鍵步驟
◈ 步驟之一：制造足夠強烈的緊迫感。
◈ 步驟之二：建立足夠強大的領(lǐng)導團隊。
◈ 步驟之三：樹(shù)立明確的變革愿望。
◈ 步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。
◈ 步驟之五：鼓勵員工采取積極行動(dòng)。
◈ 步驟之六：系統規劃并取得短期績(jì)效。
◈ 步驟之七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。
◈ 步驟之八：將變革固化到公司文化中。
精彩見(jiàn)證-劉成熙創(chuàng )新與變革課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯），累計140天以上
序號 公司名稱(chēng) 課程名稱(chēng) 上課時(shí)間
1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創(chuàng )新思維 2006-2009
2 帝斯曼（中國） 創(chuàng )新思維 2008.12.29-30日
3 DSM（中國）公司 創(chuàng )新思維 2009.05.25-26日
4 DSM（中國）公司 創(chuàng )新思維 2009.09.24-25日
5 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2009.11.23-25日
6 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2009.12.01-02日
7 深圳市共青團團委 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理 2009.12.17日
8 中國鐵道部鐵道團中央 創(chuàng )新思維與理性決策 2010.01.17日
9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.02.25日
10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.02.26日
11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.3日
12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.4日
13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.9日
14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.10日
15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.11日
16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.12日
17 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2010.04.01-02日
18 深圳市龍崗區公務(wù)員 創(chuàng )新思維
19 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2010.04.19-21日
20 德賽集團-藍微電子 創(chuàng )新思維 2010.05.08-09日
21 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng )新與變革管理 2010年05月12-13日
22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導與創(chuàng )新 2010/9/7-8號
23 旺旺集團 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-8-26；
24 旺旺集團（突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維） 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-9-10
25 旺旺集團（突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維） 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-9-21
26 廈門(mén)TDK有限公司 創(chuàng )新與變革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng )新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集團 創(chuàng )新思維（2梯次） 2011年3月21-24
29 富士康科技集團晉城園區 創(chuàng )新思維（1梯次） 2011年5月7號
30 東莞虎彩集團 創(chuàng )新思維 2011年7月28和29
33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年10月24
34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年10月28
35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年11月5
36 中國移動(dòng)廣西南寧分公司 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理 2011/11/15-16
37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng )新思維 2012/5/19
38 信達奧銀基金 創(chuàng )新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng )新思維 2012/6/4
40 中國移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng )新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導的管理思維創(chuàng )新 2012年7月17-18
42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2012年8月12
38 信達奧銀基金 創(chuàng )新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng )新思維 2012/6/4
40 中國移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng )新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導的管理思維創(chuàng )新 2012年7月17-18
42 深圳鈺浚集團 創(chuàng )新思維訓練 2012年8月16
42 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2012年8月23
44 愛(ài)德萬(wàn)測試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領(lǐng)導力） 2012年9月13-14日
45 百樂(lè )嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導變革與變革管理 2013年8月19-20日
46 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（處級干部） 2013年9月22日
47 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（科級干部） 2013年10月31日
48 福建華冠光電有限公司 企業(yè)的危機管理與創(chuàng )新變革 2014年1月9-10
49 安徽佳通輪胎有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2014年7月12-13日
50 中國南方航空股份有限公司 新常態(tài)下的變革管理 2014年10月10-11日
51 深圳清龍高速公路有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2014年12月18日
52 英格索蘭(常州)工具有限公司 創(chuàng )新思維及創(chuàng )新管理 2015年1月7-8日
53 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統思考與創(chuàng )新應用技巧訓練 2015年1月21-22號
54 云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng )新管理與變革之道 2015年4月17-18日
55 廣東粵海飼料集團 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2015年5月11日
56 云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng )新管理與變革之道 2015年4月17-18日
57 順豐科技有限公司 系統思考與創(chuàng )新應用技巧訓練 2015年4月27-28號
58 貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠(chǎng) 創(chuàng )新管理與變革之道 2015年7月22-23號
59 美的中央空調 創(chuàng )新思維管理 2015年11月20號
60 廣東省公路建設有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2015年12月25日
61 順豐速運有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2016年1月14-15日
62 清華長(cháng)三角研究院總裁班 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2016年3月26-27日
63 威立雅（中國）環(huán)境服務(wù)有限公司 創(chuàng )造性思維 2016年12月5-6號
64 浙江清華長(cháng)三角研究院人才培訓部麗水總裁班 創(chuàng )新的力量驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號
65 澳洋集團有限公司 企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革 2017年3月31-4.1號
66 凱德中國管理商學(xué)院 戰略目標管理與分解執行 2017年4月10-11號
67 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月12號
68 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月19號
69 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號
70 一汽大眾銷(xiāo)售有限責任公司 戰略思維 2017年9月11號
71 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司 基于BLM模式的戰略與執行（2天新版） 2017年11月6-7號
72 國家電網(wǎng)重慶電力公司 變革領(lǐng)導力-領(lǐng)導變革與變革管理 2017年6月5-6-7號
73 廣東偉經(jīng)集團有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2017年11月12號
74 福建省經(jīng)濟與信息化委員會(huì )-省級高級管理者培訓班 企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展戰略 2017年11月23日
75 中國郵政集團公司吉林省分公司 創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略 2018年8月28號
76 東莞市車(chē)保金投資控股有限公司 互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰略創(chuàng )新策略 2018年11月18號
77 廣州市設計院 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2021年3月27號
78 湯淺蓄電池（順德）有限公司 《企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道》 2023年9月7號
學(xué)歷與現職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長(cháng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經(jīng)理兼華北區總經(jīng)理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)兼CEO；清華大學(xué)長(cháng)春總裁班客座教授，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院特邀授課專(zhuān)家，北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA班特聘授課專(zhuān)家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專(zhuān)家，眾多國企及上市公司特聘授課專(zhuān)家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專(zhuān)家。
重要介紹：
中國高端著(zhù)名實(shí)戰管理專(zhuān)家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專(zhuān)家；擁有高管實(shí)戰資歷（分管戰略管理-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)-人力資源-運營(yíng)管理等），20年以上專(zhuān)業(yè)授課經(jīng)驗，精研經(jīng)營(yíng)戰略管理營(yíng)銷(xiāo)人資。律師背景超強邏輯思維實(shí)戰管理出身構建專(zhuān)業(yè)課程體系。成功咨詢(xún)與培訓150多家全球及中國500強企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計4000天場(chǎng)管理培訓；線(xiàn)上線(xiàn)下累計授訓近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿(mǎn)意率95%以上；其創(chuàng )建的實(shí)戰管理團隊咨詢(xún)項目續單率80%以上；專(zhuān)業(yè)誠信贏(yíng)得信賴(lài)實(shí)力創(chuàng )造價(jià)值品質(zhì)贏(yíng)得尊重；獲得客戶(hù)超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率，授課量在行業(yè)內遙遙領(lǐng)先。以國際化的培訓理念課堂有趣經(jīng)驗實(shí)戰結果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì)。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類(lèi)講師排名前5名以?xún)?，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以?xún)? 中國實(shí)戰派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專(zhuān)題：
企業(yè)戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業(yè)務(wù)規劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與執行
企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革
企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升
利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續增長(cháng)策略
經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧
企業(yè)成功運營(yíng)與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升
突破習慣領(lǐng)域-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力
創(chuàng )新管理與領(lǐng)導變革之道
組織協(xié)同與無(wú)邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業(yè)組織能力建設與賦能發(fā)展
知人善任的領(lǐng)導藝術(shù)
LTP卓越領(lǐng)導力&情境領(lǐng)導&情商領(lǐng)導力
教練領(lǐng)導力&變革領(lǐng)導力&高績(jì)效教練
迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學(xué)習力-成就卓越領(lǐng)導者
商務(wù)演講與呈現技巧#簡(jiǎn)報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績(jì)效考核
卓越績(jì)效管理實(shí)務(wù)
高效執行力打造卓越企業(yè)
跨部門(mén)溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門(mén)協(xié)作3.0無(wú)邊界管理與群策群力#向上管理
無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權影響力與沖突管理
問(wèn)題分析與決策方法&系統思考與科學(xué)決策&決斷力
創(chuàng )新思維訓練
麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)
雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績(jì)效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)
戰略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略績(jì)效管理
企業(yè)內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學(xué)習型組織創(chuàng )建
績(jì)效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導技巧
TD關(guān)鍵人才梯隊組織建設與培養人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與投訴技巧
顧問(wèn)式銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售技巧
區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與執行
無(wú)邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著(zhù)名實(shí)戰管理培訓專(zhuān)家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰略解碼與執行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰略與執行（2天）
New-利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續增長(cháng)策略（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升（2天）
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道
New-戰略管理與策略規劃（2天）
New-企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革（2天）
New-企業(yè)戰略思考（2天）
New-區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與執行（2天）
New-賦能領(lǐng)導力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導力法則（2天）
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）
New-跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力（2天）
New-無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）
New-行動(dòng)學(xué)習與群策群力問(wèn)題解決工作坊（2天）
New-突破習慣領(lǐng)域培訓-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力（2天）
new-非職權影響力（2天）
new-洞察力-系統思考與科學(xué)決策應用訓練（2天）
New-LTP卓越領(lǐng)導力2.0版本（2天）
New-創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略（2天）
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰略創(chuàng )新策略（2天）
New-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng )新（2天）
New-敏銳學(xué)習力-成就卓越領(lǐng)導者（2天）
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗式學(xué)習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享
講師風(fēng)格
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演，使學(xué)習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合
客戶(hù)點(diǎn)評
兩岸三地知名培訓專(zhuān)家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到、知識廣博，擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬(wàn)小時(shí)，線(xiàn)上線(xiàn)下授課學(xué)員累計近百萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認可和好評。
主要專(zhuān)長(cháng)與經(jīng)驗：
談判策略擬定與規劃；企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定及推；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與規劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領(lǐng)導力與執行力體系構建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢(xún)輔導均有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
在咨詢(xún)輔導方面：對各類(lèi)企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定，市場(chǎng)規劃等都了如指掌、曾成功輔導過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見(jiàn)解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問(wèn)題的思維贏(yíng)得眾多客戶(hù)的一致好評。
在企業(yè)培訓方面：企業(yè)戰略管理與經(jīng)營(yíng)規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領(lǐng)導力、執行力、商務(wù)談判、大客戶(hù)銷(xiāo)售、問(wèn)題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。
