零售業(yè)數據化管理訣竅

日本零售業(yè)商務(wù)考察

日本零售業(yè)商務(wù)考察詳細內容：【考察收益】1.了解日本零售業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀解析；2.參觀(guān)與拜訪(fǎng)日本流通經(jīng)濟研究所、伊勢丹、富士通總研、資生堂、三得利等同行業(yè)公務(wù)單位，探討合作領(lǐng)域，建立工作聯(lián)系；3.考察日本的零售企業(yè)、社會(huì )是如何有序運作的；【考察背景】 日本，身為世界精細工商文化的領(lǐng)導者，近年來(lái)，對華投資從生產(chǎn)的中小企業(yè)邁向到..

臺灣零售業(yè)商務(wù)考察

詳細內容● 考察收益 1. 了解臺灣購物中心的發(fā)展歷程、零售行業(yè)發(fā)展趨勢分析、零售行業(yè)盈利模式、百貨業(yè)電子商務(wù)的運作策略、零售未來(lái)業(yè)態(tài)模式； 2. 參觀(guān)與拜訪(fǎng)京華購物中心、臺北統一阪急百貨、現代百貨、崇光百貨等知名公務(wù)單位 3. 臺大大學(xué)資深教授“零售業(yè)持續發(fā)展與資本戰略”或“百貨公司品牌營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)..

零售業(yè)TOP經(jīng)理運營(yíng)管理實(shí)戰

素 質(zhì) 篇 1、經(jīng)理（店長(cháng)）應須具備的素質(zhì)和能力 2、如何做好商品、人員、資金、信息的流動(dòng)工作 3、如何科學(xué)合理安排日常工作 4、如何進(jìn)行商場(chǎng)設備設施的有效管理 5、業(yè)績(jì)的高效控制與營(yíng)運的規范管理 6、怎樣對人員進(jìn)行合理管理和工作指導 案例：成功經(jīng)理（店長(cháng)）的經(jīng)驗分享運 營(yíng) 篇 1、商品陳列的黃金法則與有效管理 2..

零售業(yè)的銷(xiāo)售技能

一、 如何看待零售業(yè)及零售行業(yè)中的職業(yè) 1．零售業(yè)成功的秘訣 2. 零售業(yè)服務(wù)和銷(xiāo)售人員的職業(yè) 3.定位和價(jià)值觀(guān)的建立 4.如何提高零售業(yè)的工作效率 5.零售業(yè)的發(fā)展愿景 5. 零售業(yè)中服務(wù)的精髓所在 二、零售業(yè)銷(xiāo)售能力的訓練 1．顧客不愿購買(mǎi)的6個(gè)理由 2. 5個(gè)步驟克服4道障礙 3．主動(dòng)問(wèn)候階段的關(guān)..

零售業(yè)系列培訓（營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)）

課題一 商業(yè)企業(yè)的品牌打造及四大營(yíng)銷(xiāo)手段 第一節　關(guān)于品牌的概述 1、何謂品牌？ 2、品牌的四個(gè)特征！ 3、品牌最直接的三個(gè)作用！ 第二節 商業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)存在的７大誤區 誤區一:有銷(xiāo)售就有品牌 誤區二:有利潤就會(huì )有品牌 誤區三:有人氣就會(huì )有品牌 誤區四:生存發(fā)展期不必講究品牌推廣 誤區五:品牌營(yíng)銷(xiāo)是高層考..

中國零售業(yè)人力資源管理

課程時(shí)間 3 天課程對象 零售企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監。課程大綱 第一天 1.職系、職級和職位設置 2.各級員工素質(zhì)模型設計 3.工作分析及案例 4.評價(jià)中心設計 5.內部招聘制度6.外部招聘制度 ；面試技術(shù)及案例 7.員工手冊八要素8.員工工作觀(guān)、價(jià)值觀(guān)引導9.員工關(guān)系發(fā)展模式 10.員..