打造上下一心，將士用命的企業(yè)文化

課程背景：
民營(yíng)企業(yè)要上新臺階，光靠創(chuàng )始人拼命干已無(wú)濟于事。必須大量引進(jìn)人才與職業(yè)經(jīng)理人，依靠團隊做大做強。
但為了跨越式發(fā)展，滿(mǎn)懷希望引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)口閉口就是“我們原來(lái)不是這樣，我們原來(lái)是那樣的”等一大堆噪音，而導致與公司文化不和諧，難以與公司原有團隊形成合力。職業(yè)經(jīng)理人委屈：“我本將心向明月，奈何明月照溝渠。”企業(yè)主感嘆：“知我者謂我心憂(yōu)，不知我者謂我何求。” 由于沒(méi)有共同的價(jià)值觀(guān)，沖突重重，內耗成本巨大。
只有企業(yè)文化才能潤滑摩擦，才能讓新舊團隊融合，升華出“上下一心，將士用命”的強勢團隊。
本課程旨在解決民營(yíng)企業(yè)的這一困境，快速教會(huì )學(xué)員規劃并導入真正融入公司全體員工血脈與靈魂深處的企業(yè)文化，使整合人力資源過(guò)程中的內耗降低。激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人與整個(gè)公司上下的責任感、使命感、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，能夠按照“每個(gè)人都是自己事業(yè)的老板”的心態(tài)全身心投入公司的事業(yè)，為民營(yíng)企業(yè)的跨越式發(fā)展提供源源不斷的精神原動(dòng)力。 

適合對象：
1. 企業(yè)凝聚力、向心力不強，內耗較大；
2. 企業(yè)員工的主動(dòng)性、責任感、敬業(yè)精神較差；
3. 員工在企業(yè)沒(méi)有幸福感與成就感，牢騷滿(mǎn)腹；
4. 企業(yè)執行力差，一流的決策經(jīng)常由于沒(méi)有好的執行文化而夭折；
5. 并購重組的企業(yè)，需要用統一的文化進(jìn)行整合；
6. 大規模擴張，需要引進(jìn)空降兵、職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)；
7. 家族企業(yè)轉型為現代法人治理結構的企業(yè)；
8. 由創(chuàng )業(yè)型企業(yè)成長(cháng)為大中型企業(yè)，沒(méi)有鮮明的企業(yè)文化；
 
課程主題：
1、企業(yè)文化缺失的惡果：
 員工缺乏基本的敬業(yè)精神，工作任務(wù)經(jīng)常一拖再拖；
 你的員工缺乏對結果負責的精神，總能為自己的不勝任、業(yè)績(jì)不佳找出一大堆借口；
 你的員工總覺(jué)得自己是打工的，是在為老板、為別人干活；沒(méi)有高度意識到一切的努力和付出是為了自己！
 為什么中層主管有心態(tài)不正、言行不一、歸罪于外、雇傭思想、心理脆弱、局限思考、被動(dòng)行事的惡習？
 為什么經(jīng)理人能獎不能懲、能伸不能曲、能上不能下？
 人才頻繁流動(dòng)，工作延續性差，知識積累無(wú)法完成，重新招聘人才耗費大量的成本與精力
2、為什么企業(yè)文化導入大都以失敗告終，企業(yè)文化手冊扔在柜子睡大覺(jué)
3、實(shí)效企業(yè)文化的建設之道
——系統化。建立系統清晰的企業(yè)文化體系，杜絕閃點(diǎn)式的、零散的、沒(méi)有根基的企業(yè)文化
——生動(dòng)化。企業(yè)文化沒(méi)有生動(dòng)化的說(shuō)明和闡述，給人大而且空的感覺(jué)，生動(dòng)性不足，往往說(shuō)了很多卻如同空穴來(lái)風(fēng)，沒(méi)有實(shí)際價(jià)值。
——內化與多贏(yíng)。老板本位主義的企業(yè)文化一定是無(wú)法真正走進(jìn)消費者內心世界的。
——綜合宣導。缺乏全面的宣導體系，在執行中宣講枯燥無(wú)味，較少用雋永，幽默，打動(dòng)員工內心的話(huà)語(yǔ)，很難激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
——嚴密論證。缺乏嚴謹科學(xué)的論證體系，案例麻木沒(méi)有活力，遠離員工生活，員工根本連共振都產(chǎn)生不了，又何談響應和共鳴呢？
——制度化、行為化。企業(yè)文化和員工的真實(shí)思想與行為缺乏有機的聯(lián)系，無(wú)法讓企業(yè)文化內化成為發(fā)自?xún)刃牡男袨闇蕜t，變成紙上談兵，員工的心智沒(méi)有任何觸動(dòng)和改變。
——考核化。激勵制度沒(méi)有和企業(yè)文化掛鉤，使企業(yè)文化浮于形式，難以落地。因此必須通過(guò)激勵的方式，讓企業(yè)文化和員工的切身利益一體化，這樣才能賞罰分明的帶動(dòng)員工的活力和動(dòng)力。
——傳播價(jià)值，為品牌做加法。企業(yè)文化的建立沒(méi)有為品牌推廣創(chuàng )造有利條件，不能為品牌傳播做加法，這樣的企業(yè)文化顯然是蒼白無(wú)力的。

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..

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