集團戰略與集團管控

當全球跨國公司成為世界經(jīng)濟一體化的強大引擎時(shí)，中國企業(yè)集團已經(jīng)不可否認地成為我國經(jīng)濟新一輪增長(cháng)的亮點(diǎn)， 在未來(lái)國際化的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)集團將無(wú)可爭議地成為我國經(jīng)濟的主力軍，
我國近20年的集團化實(shí)踐成功經(jīng)驗與失敗教訓告訴我們：企業(yè)集團比單體公司具有更多的管控復雜性。因為企業(yè)集團已經(jīng)不局限與單個(gè)企業(yè)內部的管理，而是更多地涉及到集團公司與分子公司、分子公司與分子公司之間的多維度、多主體、多產(chǎn)業(yè)的管理與控制，企業(yè)集團的獨特性質(zhì)，決定了其管控難度遠遠大于單體公司。
本課程旨在為您導入和協(xié)助解決以下問(wèn)題：實(shí)現各分、子公司快速成長(cháng)與總公司可持續發(fā)展的戰略協(xié)同；建立一套具備把握引導客戶(hù)價(jià)值和對市場(chǎng)變化作快速反應的戰略機制；通過(guò)有效的管理控制、文化建設、團隊打造，讓企業(yè)健康發(fā)展，使之走向國際化、正規化、持續化的發(fā)展道路。
 

課程目標：
培養具有卓越創(chuàng )新力、集團管控力、危機應對能力的企業(yè)集團核心高管。對企業(yè)集團化總部與分、子公司之間出現的各種各樣的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行全方位、深層次研究，努力為企業(yè)提供最佳解決方案，促使企業(yè)集團化運作獲得最大提升。
 

課程形式：
最實(shí)戰的專(zhuān)家，講述最實(shí)戰的內容，解決最關(guān)鍵問(wèn)題。
理論解析+案例剖析，通過(guò)大量國內外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的集團戰略與集團管控，讓學(xué)員充分吸取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。
培訓+咨詢(xún)，學(xué)習的不僅僅是知識，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的集團化運作的邏輯和方法，使學(xué)員充分掌握制定集團戰略與建立集團管控體系的方法與工具。
 

課程內容：
一、集團戰略體系構建
1. 集團型公司：集團型公司與單體公司的區別
2. 集團化運作：擴大企業(yè)邊界、提升規模效應、發(fā)揮協(xié)同效應
3. 集團戰略整體框架：集團整體戰略、集團總部戰略、分子公司戰略
4. 集團戰略規劃的核心要素：戰略定位、發(fā)展模式、業(yè)務(wù)組合、資本運作、集團能力
二、集團管控體系構建
1. 集團管控導入：管控理念、管控架構
2. 集團管控模式：基本管控模式、管控模式選擇
3. 集團總部的功能定位：總部功能定位、總部主要職能、總部的價(jià)值創(chuàng )造
4. 集團治理結構及運作：治理結構模型、治理核心問(wèn)題、不同類(lèi)型企業(yè)的治理、母子公司治理、董事會(huì )運作。
5. 集團組織結構：企業(yè)組織模式、組織結構構建
6. 集團管控界面：母子公司功能定位、母子公司責權劃分
7. 管控流程和制度：根本流程、管理流程、業(yè)務(wù)流程、三大核心流程描述
8. 集團績(jì)效管理：監管機制、業(yè)績(jì)評估及衡量、激勵與獎懲
9. 主要管控條線(xiàn)：戰略管控、財務(wù)管控、人力資源管控 、企業(yè)文化管控 、審計/風(fēng)險管控、
運營(yíng)管控：研發(fā)管控、供應鏈管控、營(yíng)銷(xiāo)管控、品牌管控。
三、集團管控診斷：
集團戰略規劃診斷、集團管控模式診斷、集團管控流程與組織架構診斷、集團人力資源與企業(yè)文化管理診斷。
四、集團管控體系設計六步法
集團戰略梳理、集團管控診斷、集團管控模式、集團組織設計、管控流程設計、業(yè)績(jì)評價(jià)體系。