加速實(shí)現開(kāi)發(fā)成果商品化

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、CEO、總裁、副總裁

【培訓收益】
1.了解如何通過(guò)產(chǎn)品化使新產(chǎn)品穩定周期縮短30％以上！
2.了解提高新產(chǎn)品可靠性并加快測試過(guò)程的各種測試方法，提高產(chǎn)品可靠性，減少市場(chǎng)返修；
3.有效開(kāi)展可測試性、可制造性和可維護性設計，減少到研發(fā)后期的設計更改；
4.開(kāi)發(fā)過(guò)程中開(kāi)展產(chǎn)品工藝設計，提高生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)縮短交貨期，降低生產(chǎn)成本；
5.有效管理物料，避免物料品種不必要增長(cháng)，從而降低采購成本并提高來(lái)料質(zhì)量；
6.建立產(chǎn)品文檔體系，不再依賴(lài)少數研發(fā)個(gè)人“英雄”，避免人員流失對企業(yè)研發(fā)的過(guò)大影響；
7.提高產(chǎn)品數據準確率，大大減少呆死料、廢品；
8.優(yōu)化產(chǎn)品批量試制流程，減少批量試制與量產(chǎn)之間的資源沖突；
9.掌握產(chǎn)品化工作融入集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的方法；

從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開(kāi)發(fā)工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發(fā)系統工作，親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統從數十人發(fā)展到數萬(wàn)人的發(fā)展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設計、產(chǎn)品總體設計、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數據管理等，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試等方面為公司成功完成了一批開(kāi)創(chuàng )性工作，獲得公司三次頒發(fā)金牌獎。擔任過(guò)的職務(wù)包括項目經(jīng)理、部門(mén)總工、部門(mén)總監，1995~1996年曾擔任開(kāi)發(fā)部副總裁，分管無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部。因獨特的研發(fā)工作經(jīng)歷而形成了對產(chǎn)品研發(fā)工作的深刻認識，在長(cháng)期的研發(fā)實(shí)踐中積累了豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗。

1992.4~1994.10，在開(kāi)發(fā)部擔任軟件項目經(jīng)理，主持開(kāi)展公司第一臺數字程控交換機C&C08A（2000門(mén)）之軟件系統開(kāi)發(fā)工作，本人主持軟件系統總體方案設計，并組織軟件項目組完成設計、開(kāi)發(fā)、聯(lián)調、測試全過(guò)程，為軟件系統成功開(kāi)發(fā)和成熟穩定發(fā)揮了重要作用，也為本人積累了總體設計、平臺規劃、項目管理、研發(fā)管理的實(shí)戰經(jīng)驗