卓越現場(chǎng)管理—6S推進(jìn)與延伸

前言
1、管理精益化
2、管理人性化
3、作業(yè)標準化
4、人造環(huán)境、環(huán)境育人
5、6S是現場(chǎng)管理基石
6、建立良好的企業(yè)文化
 
二、6S基礎篇
1、整理之基本方法
不要物處理要點(diǎn)
2、整頓之基本方法
A、分析情況、劃定儲藏空間
B、規定儲藏方法、訂立儲藏規則
c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例
d、辦公室6S管理操作案例
3、清掃之基本方法
A、尋找發(fā)生源、執行改善措施案
B、6S日常確認表制作
4、清潔之基本方法
5、安全的含義及基本方法
6、素養
A、鼓舞士氣的晨會(huì )
B、禮儀訓練
c、優(yōu)秀企業(yè)6S現場(chǎng)再現
 
三、6S應用篇
1、6S推行步驟
A、樣板區先行
選擇樣板區的注意事項
生產(chǎn)現場(chǎng)6S樣板制作要點(diǎn)
B、全面展開(kāi)
C、改善提升
2、6S推進(jìn)技巧
Ø定點(diǎn)攝影
Ø紅牌作戰
Ø評分表及結果競賽
Ø專(zhuān)項活動(dòng)
Ø領(lǐng)導亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀(guān)摩
Ø透明化
Ø報告、表彰制度
Ø學(xué)習、培訓、觀(guān)摩
Ø破冰行動(dòng)
Ø尋寶活動(dòng)
Ø樣板觀(guān)摩
Ø考核評比（評分+信號）
Ø創(chuàng )意改善
Ø命名活動(dòng)
Ø吉尼斯記錄
Ø點(diǎn)檢表的應用
Ø早會(huì )  
Ø目視管理
Ø油漆大戰
ØQC手法運用
Ø看板管理
Ø作業(yè)標準化
Ø愚巧法
示例及案例圖片展示
 
四、6S實(shí)戰篇
1、6S實(shí)施的心態(tài)調整
A、態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當成大掃除
B、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì )造成整體效果的大差異2、6S整體推行的要點(diǎn)
A、領(lǐng)導重視，全員參與，持續維護
A、員工士氣的激勵
3、6S各階段的推行要點(diǎn)
A、6S展開(kāi)手法
 B、6S改善布局
C、6S內部審核
D、6S糾正與預防及跟蹤
E、6S推行百寶箱
 
五、6S提升篇
1、6S中目視管理、顏色管理的應用
2、看板對現場(chǎng)管理重要性
3、看板制作要點(diǎn)
4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)
 
六、6S管理的深化
1、6S深化活動(dòng)
2、全員參與合理化建議的活動(dòng)
3、6S成果的發(fā)布、交流、推廣
4、提升全員素質(zhì)，培養核心競爭力
 
七、貴企業(yè)6S管理現場(chǎng)點(diǎn)評與建議
1、貴企業(yè)的生產(chǎn)與現場(chǎng)特點(diǎn)；
2、貴企業(yè)司6S實(shí)施注意事項；
3、綜合討論及問(wèn)題解答 

最具實(shí)戰的現場(chǎng)改善專(zhuān)家
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì )副主任
香港企業(yè)家協(xié)會(huì )榮譽(yù)會(huì )員
國內資深的企業(yè)運營(yíng)系統改善專(zhuān)家，
精益生產(chǎn)專(zhuān)家、IE改善專(zhuān)家，實(shí)戰型生產(chǎn)管理顧問(wèn)。
理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(cháng)；
中國有色第六冶金部工程師、車(chē)間主任、廠(chǎng)長(cháng)
深圳市福禧達實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理；
萬(wàn)基藥業(yè)集團公司 培訓總監
從事外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，尤其在世界著(zhù)名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現場(chǎng)管理并去日本學(xué)習深造。首位把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問(wèn)師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：1、當月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長(cháng)；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進(jìn)部長(cháng)期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì )全工廠(chǎng)滑道平穩改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項一等獎）。
享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰管理經(jīng)驗和資深的企業(yè)管理培訓咨詢(xún)經(jīng)驗。曾先后參與多項重大生產(chǎn)現場(chǎng)改善項目和提案改善專(zhuān)案，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節中的以下部門(mén)：生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等，熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠(chǎng)的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點(diǎn)，對生產(chǎn)現場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓、工廠(chǎng)生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和管理心得。
【經(jīng)典課程】
《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費技巧》、《精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù) 》、《TWI基層管理者管理技能提升》、《現場(chǎng)改善與成本控制》、《高效生產(chǎn)與低成本運作》、《現場(chǎng)管理與改善》、《現場(chǎng)效率改善實(shí)戰技巧》、《6S活動(dòng)的持續與延伸》、《金牌班組長(cháng)全能訓練》、《車(chē)間主任綜合能力提升》、《標準化生產(chǎn)》、《單元生產(chǎn)方式》、《現場(chǎng)管理人員綜合技能提升》、《全面生產(chǎn)性維護-TPM》
【服務(wù)過(guò)的客戶(hù)】
機械非標類(lèi)：中國人民解放軍5720工廠(chǎng)、中國第一拖拉機廠(chǎng)制造廠(chǎng)、揚州亞星客車(chē)、成都山田汽車(chē)（日資）公司、江西江鈴汽車(chē)、豪爵摩托車(chē)（大長(cháng)江）、武漢三環(huán)汽車(chē)、煙臺勝寶旺公司、新疆塔林投資集團、沈陽(yáng)鞍鋼蒂森克虎伯、巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構集團、許昌西繼電梯公司、河南平高集團公司、涪陵亞?wèn)|亞變壓器廠(chǎng)、南方電器、南華西集團、南華五金、鄭州四維機械、藝精機械、山西煤機、洛陽(yáng)公司壓力容器廠(chǎng)、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司、眾力鍋爐、江西化工機械壓力容器、天園壓力容器等
化工類(lèi)：翁福磷肥、新洋豐集團、天利高新公司（中石油）、大慶華科、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng )化工、富斯特公司、樂(lè )凱、中州鋁廠(chǎng)、宇恒水泥、皮爾金頓汽車(chē)玻璃（日資）、洛玻集團、信義玻璃、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠(chǎng)、昆明鹽礦、東鵬陶瓷 等
電子類(lèi)：振華集團、東莞法碼通（FCI）公司 、南都電子(日資)、漫步者、偉易達、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團、華陽(yáng)通用電子、富士康科技集團、中國航天、華盛達、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池等
藥品、食品類(lèi)：海南斯達制藥、昆明醫學(xué)生物研究院、深圳萬(wàn)基集團公司、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、中糧集團、瀘州酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠(chǎng)、青島啤酒、不二公司（日資）、樂(lè )百事（達能）、來(lái)思爾乳業(yè)、斯美特、品正食品、福禧達公司等
發(fā)電類(lèi)：烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠(chǎng)、邯峰電廠(chǎng)、神木恒源集團等
其他：石林天合烤煙廠(chǎng)、飛動(dòng)盒業(yè)公司（意大利）、華盛達拉鏈、敏華家具、開(kāi)封炭素公司、臺山南華鞋廠(chǎng)、祥興印刷等