精益生產(chǎn)實(shí)戰推行

【培訓對象】
廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監、運營(yíng)總監等高層領(lǐng)導；
生產(chǎn)部長(cháng)、生產(chǎn)各部門(mén)經(jīng)理及主管等中層理管理干部。


【培訓收益】
1.20-50%的生產(chǎn)力提升
2.庫存量減少30-50%
3.減少作業(yè)人數：30～50％
4.品質(zhì)改善提升幅度20-30%
5.快速反應

資深實(shí)戰派管理專(zhuān)家
高級培訓師、顧問(wèn)師
一點(diǎn)通企管首席咨詢(xún)師
工業(yè)工程雙學(xué)位學(xué)士
曾在世界500強企業(yè)、3000多人的大型合資企業(yè)任職。歷升任班組長(cháng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)總監、專(zhuān)職培訓師等職務(wù)，其間積累了大量的實(shí)際操作經(jīng)驗。特別對三星、LG、豐田、菲利浦等優(yōu)秀企業(yè)有獨特的研究和見(jiàn)解。
教學(xué)光盤(pán)：
主講的《車(chē)間班組管理》、《精益生產(chǎn)》、《5S現場(chǎng)管理》光盤(pán)熱銷(xiāo)中!
培訓特色：
1、授課經(jīng)驗豐富、生動(dòng)幽默、擅長(cháng)以案例說(shuō)明問(wèn)題，實(shí)效性強；
2、在進(jìn)行培訓和咨詢(xún)中，運用生動(dòng)的案例和實(shí)效的表格幫助企業(yè)不斷完善實(shí)際操作，效果特別顯著(zhù)；
3、特別具有針對性，培訓后客戶(hù)滿(mǎn)意度非常高，深受企業(yè)歡迎。
培訓客戶(hù)：
三星電子、無(wú)錫小天鵝、日本夏普電子科技、日本住友電工、英國飛創(chuàng )、遠東集團、蘇州金萊克、江陰陽(yáng)光集團、江蘇大生集團、鄭州宇通客車(chē)、無(wú)錫梓光木業(yè)、一馬先集團、江蘇春蘭空調、徐工集團、張家港浮山建設機械、無(wú)錫第二軸承、無(wú)錫萬(wàn)旋等外資企業(yè)及國內大量民營(yíng)企業(yè)，受到了客戶(hù)的高度認可。
客戶(hù)反饋：
短短三個(gè)月的企業(yè)咨詢(xún)，一點(diǎn)通公司和郭輝老師在這里留下了深刻的足跡，讓我們收獲頗豐。在項目咨詢(xún)過(guò)程中，郭輝老師不僅知識淵博、經(jīng)驗豐富，更能采用非常多的方式來(lái)調動(dòng)員工積極性和工作熱情，使得管理項目順利推行。感謝一點(diǎn)通!感謝郭輝老師!                  -- 張家港浮山建設機械  徐東主任
郭老師授課經(jīng)驗豐富，課堂氛圍非?；顫?，通過(guò)案例來(lái)分析問(wèn)題，具有較強的說(shuō)服力與實(shí)踐性，通過(guò)本次學(xué)習，能使我們在實(shí)際工作中得到運用，提高自身的管理技能。                                -- 無(wú)錫小天鵝股份  胡蓓馨
開(kāi)闊了眼界、豐富了自己的理論知識。郭老師的課程非常貼切實(shí)際！感謝郭老師——您辛苦了！                         -- 江蘇新科電子集團  王建新

 

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現場(chǎng)形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象三、各種動(dòng)作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現場(chǎng)實(shí)戰訓練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

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• 精益生產(chǎn)管理TPS推行實(shí)務(wù)

   

  第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉型企業(yè)生存最急需解決的問(wèn)題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方式的構成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統的設備布局向精益設備布局轉..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講 精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀(guān)中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢從隨意化到規范化從經(jīng)驗型到科學(xué)型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的..

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• 運用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運營(yíng)效率

   

  第一部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE改善的關(guān)系（1h）◆ 精益推進(jìn)體系以5S為基礎，在準時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費的生產(chǎn)◆ 精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系◆ 用價(jià)值流改善壓縮制造周期◆ IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工業(yè)工程改善在工廠(chǎng)中的定位◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的有機結合與應用第二部分..

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