非貨幣激勵的九大方略

【培訓對象】
企業(yè)人力資源經(jīng)理、招聘人員、部門(mén)經(jīng)理、高校MBA、EMBA學(xué)員，以及高層經(jīng)理EDP培訓班學(xué)員。


【培訓收益】
掌握現代激勵的基本原理與內容，以及如何來(lái)分析和把握員工的主導需求；
掌握有效地激勵員工的九大方略，以及在具體運用當中的技巧；
掌握激勵在管理中的綜合運用技巧。

 

一. 經(jīng)理人激勵員工的意識

什么是激勵
激勵的兩個(gè)重要功能：強化與示范
錢(qián)不是最有效的激勵手段：參與約束
金融危機下激勵員工的立足點(diǎn)
激勵過(guò)程比激勵結果更重要

二. 巧妙運用現代激勵原理

運用需求層次論對下屬進(jìn)行賞識激勵
運用雙因素理論防止激勵失效
運用期望理論針對員工主導動(dòng)機深度激勵
演練：確定你當前的主導動(dòng)機
從三個(gè)母親“分蘋(píng)果”分析激勵的導向性

三. 經(jīng)理人激勵下屬的前提：影響力

互惠原則：關(guān)心關(guān)愛(ài)建立上下級情誼
承諾和一致：目標激勵
社會(huì )認同：群體激勵
案例分析：如何突破群體職業(yè)倦??？
權威意見(jiàn)：樹(shù)立榜樣
取悅與相似：拉近心理距離
善用稀缺性提高激勵的有效度

四. 金融危機下貨幣性激勵的特點(diǎn)

有關(guān)貨幣性激勵的“六個(gè)公平”
適應性效應的啟示：如何為員工加薪最有效
案例分析：漲工資的煩惱
貨幣性激勵的轉化技巧：長(cháng)期激勵的運用
案例分析：三一重工如何應對金融危機

五. 非貨幣性激勵的九大方略

愿景激勵
贊美激勵
榮譽(yù)激勵
晉升激勵
情感激勵
培訓激勵
競爭激勵
授權激勵
餐飲娛樂(lè )激勵
小組競賽與分享：分組設計適合本企業(yè)員工的最佳激勵方案

六. 建立有效的激勵機制

激勵機制的影響因素
如何使公司的激勵機制更加有效
案例分享：國王招親與李廣射虎
 

北京大學(xué)MBA
2005、2006和2008年度三次獲得中國十佳人力資源培訓師稱(chēng)號
2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎
美國PDP人才測評總部專(zhuān)業(yè)分析師

北大經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)、時(shí)代光華等多家機構特聘講師

國內人力資源本土化研究與咨詢(xún)專(zhuān)家
 

先后十九年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監、咨詢(xún)總監、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢(xún)經(jīng)驗。領(lǐng)導國內一流專(zhuān)家團隊開(kāi)創(chuàng )本土人力資源咨詢(xún)模式，運用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢(xún)價(jià)值創(chuàng )造體系，為近80家大中型企業(yè)提供咨詢(xún)方案，以其精深的專(zhuān)業(yè)智慧積極地推動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
老師近十一年來(lái)做了大量企業(yè)咨詢(xún)，為企業(yè)人力資源體系的完善和績(jì)效的提升做出了創(chuàng )造性貢獻。其中，所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢(xún)案例成為中企聯(lián)全國咨詢(xún)師認證成功案例供學(xué)員研習；為九江發(fā)電廠(chǎng)所做方案在中國國電集團全系統上百余家企業(yè)推廣；為外資東亞糖業(yè)集團所做人力資源咨詢(xún)案例（中英雙語(yǔ)）在該客戶(hù)多個(gè)國家的企業(yè)中推行。彭老師還多次為大型企業(yè)重新設計或改造由國際咨詢(xún)公司所做的咨詢(xún)方案。其個(gè)人成就先后受到國內多家專(zhuān)業(yè)媒體報道。

主講課程

 

1.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
2.《戰略性績(jì)效管理的關(guān)鍵技巧》
3.《招聘管理與面試甄選技巧》
4.《非貨幣激勵九大方略》
5.《人本領(lǐng)導力》