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成本降低與供應商優(yōu)化
課程編號：7716
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：1585
【培訓對象】
【培訓收益】
【培訓收益】
一、不同層次的成本削減
1、采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系
2、早期供應商參與、ESI——Early Supplier Involvement
3、目標成本法——Target Costing
4、價(jià)值分析、VA——Value Analysis
5、價(jià)值工程、VE——Value Engineering
6、杠桿采購——Leveraging Purchases
7、談判——Negotiation
8、聯(lián)合采購——Consortium Purchasing
9、為便利采購而設計DFP——Design for Purchase
10、價(jià)格與成本分析——Cost and Price Analysis
11、標準化——Standardization
二、產(chǎn)品生命周期與成本管理
1、導入期
2、成長(cháng)期
3、成熟期
4、衰退期
三、采購特性及與供應商之關(guān)系
1、杠桿采購
2、策略性采購
3、影響性較小的采購
4、重要計劃的采購
5、一次性
6、常態(tài)性
7、戰略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗）
四、價(jià)格分析
1、從市場(chǎng)結構到價(jià)格分析
2、價(jià)格分析方法
3、競爭性方案
4、與公布價(jià)格的比較
5、歷史對比
6、內部成本估算-細節分析
7、價(jià)值與價(jià)格模型
8、價(jià)格分析基本原則
五、采購成本分析
1、建立在總成本概念之上的分析
2、影響成本的因素
3、通貨膨脹
4、歧視性定價(jià)
5、如何獲取價(jià)格明細表
六、采購成本的基礎定義
1、成本和費用的區別
2、直接成本和間接成本的區別
3、固定成本和變動(dòng)成本的區別
七、采購成本的基礎概念
1、為什么要區分直接和間接成本?
2、保本點(diǎn)怎么核算?
3、規模效益的概念
4、固定成本高好還是變動(dòng)成本高好?
八、提高采購成本核算的精確度
1、各種成本核算方法
2、傳統總成本法
3、直接成本法
4、標準成本法
5、各種成本法的優(yōu)弱分析
6、成本核算系統的代價(jià)問(wèn)題
九、作業(yè)成本法
1、作業(yè)成本法的原則
2、作業(yè)劃分
3、成本源的概念
4、作業(yè)成本法的運作條件
十、成本控制原則和方法
1、成本控制四個(gè)原則
2、成本控制方法
3、關(guān)鍵成本控制點(diǎn)
1、采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系
2、早期供應商參與、ESI——Early Supplier Involvement
3、目標成本法——Target Costing
4、價(jià)值分析、VA——Value Analysis
5、價(jià)值工程、VE——Value Engineering
6、杠桿采購——Leveraging Purchases
7、談判——Negotiation
8、聯(lián)合采購——Consortium Purchasing
9、為便利采購而設計DFP——Design for Purchase
10、價(jià)格與成本分析——Cost and Price Analysis
11、標準化——Standardization
二、產(chǎn)品生命周期與成本管理
1、導入期
2、成長(cháng)期
3、成熟期
4、衰退期
三、采購特性及與供應商之關(guān)系
1、杠桿采購
2、策略性采購
3、影響性較小的采購
4、重要計劃的采購
5、一次性
6、常態(tài)性
7、戰略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗）
四、價(jià)格分析
1、從市場(chǎng)結構到價(jià)格分析
2、價(jià)格分析方法
3、競爭性方案
4、與公布價(jià)格的比較
5、歷史對比
6、內部成本估算-細節分析
7、價(jià)值與價(jià)格模型
8、價(jià)格分析基本原則
五、采購成本分析
1、建立在總成本概念之上的分析
2、影響成本的因素
3、通貨膨脹
4、歧視性定價(jià)
5、如何獲取價(jià)格明細表
六、采購成本的基礎定義
1、成本和費用的區別
2、直接成本和間接成本的區別
3、固定成本和變動(dòng)成本的區別
七、采購成本的基礎概念
1、為什么要區分直接和間接成本?
2、保本點(diǎn)怎么核算?
3、規模效益的概念
4、固定成本高好還是變動(dòng)成本高好?
八、提高采購成本核算的精確度
1、各種成本核算方法
2、傳統總成本法
3、直接成本法
4、標準成本法
5、各種成本法的優(yōu)弱分析
6、成本核算系統的代價(jià)問(wèn)題
九、作業(yè)成本法
1、作業(yè)成本法的原則
2、作業(yè)劃分
3、成本源的概念
4、作業(yè)成本法的運作條件
十、成本控制原則和方法
1、成本控制四個(gè)原則
2、成本控制方法
3、關(guān)鍵成本控制點(diǎn)
國際注冊高級經(jīng)理
國家高級企業(yè)培訓師
國際注冊高級采購師
中國企業(yè)實(shí)戰派講師
中山大學(xué)客座教授
華南理工大學(xué)特聘講師
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院客座教授
QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員
中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì )授予質(zhì)量管理講師
【工作背景】
企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)管理實(shí)戰管理工作經(jīng)驗，先后在廣州拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任擔任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅長(cháng)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購管理課程培訓。領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。
【講授課程】
生產(chǎn)管理類(lèi)：
《5S/6S/7S/8S》
《ESD靜電知識》
《精益生產(chǎn)管理》
《8090后員工管理》
《TPM全面設備管理》
《MTP中層管理技能提升》
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
《TWI一線(xiàn)主管技能提升》
質(zhì)量管理類(lèi)：
《檢驗員培訓》
《QC七大手法》
《全面質(zhì)量管理》
《PDCA管理培訓》
《供應商質(zhì)量管理》
《質(zhì)量意識與責任》
《問(wèn)題分析與解決》
《客戶(hù)抱怨與處理技巧》
采購管理類(lèi)：
《供應商管理》
《采購與供應鏈管理》
《采購談判技巧與策略》
《倉儲管理與物流配送》
《成本降低與供應商優(yōu)化》
《采購人員綜合技能提升》
《項目采購與招投標管理》
《供應商開(kāi)發(fā)、選擇和評估》
ISO體系類(lèi)：
《ISO9001及內審員》
《ISO14001及內審員》
《OHSAS18000及內審員》
《三合一體系及內審員》
《SA8000及內審員》
《ISO22000及內審員》
《TS14949及內審員》
《TS五大質(zhì)量工具》
-
一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型3、反向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)二、現代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰1、談判能力測試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題3..
人氣：1798
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● 課程背景◇ 什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?◇ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇ 什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?◇ 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？◇ 怎樣針對您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰略？● 課程大綱第一部分 價(jià)格分析理論1．什么是價(jià)格..
人氣：1611
-
課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程特色 重點(diǎn)采用“方法與操作結合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現場(chǎng)咨詢(xún)等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行,注重實(shí)戰，不作枯燥、高深的原則理論分析，鮮活的案例，其中的操作手法、工作流程能直接模仿套用;采用..
人氣：2778
