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相關(guān)最新下載資料
TS五大工具
課程編號：7737
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2039
【培訓對象】
【培訓收益】
【培訓收益】
一、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
1、計劃和確定項目
2、產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)
3、過(guò)程設計和開(kāi)發(fā)
4、產(chǎn)品和過(guò)程確認、反饋、評定和糾正措施
5、控制計劃方法論以及案例分析與討論
二、FMEA潛在失效模式與影響分析
1、FMEA概述
（1）FMEA定義與術(shù)語(yǔ)
（2）FMEA目的、歷史、分類(lèi)、作用
2、DFMEA設計失效模式及后果分析
（1）DFMEA作用和用途
（2）DFMEA考量面與QFD
（3）DFMEA框圖/環(huán)境極限條件
2、DFMEA開(kāi)發(fā)與練習
3、PFMEA過(guò)程失效模式及后果分析
（1）PFMEA作用和用途
（2）PFMEA考量面
（3）PFMEA流程圖/風(fēng)險評估
（4）PFMEA開(kāi)發(fā)與練習
4、 DFMEA與PFMEA的關(guān)系與區別
三、SPC統計制程管制
1、 實(shí)施SPC的概念與其基 本精神
2、實(shí)施SPC應有統計基礎
3、實(shí)施SPC的作法(本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化、訂定管理項目與管理基準、決定品質(zhì)達成狀況的確認方法、決定檢查方式、作成QC工程圖、實(shí)施統計的制程管制SPC)
4、 實(shí)施SPC主要三階段 (制程的穩定狀態(tài)調查、制程能力檢討 、維持制程的穩定性)
5、 實(shí)施SPC所需統計工具
6、 制程改善作法 (管制圖種類(lèi)與選擇方法以及繪制方法、直方圖分析 、統計檢定、制程解析概念、制程改善常用手法 )
7、 案例分析：美的SPC的實(shí)施
四、MSA量測系統分析
1、通用測量系統指南
（1）引言、目的和術(shù)語(yǔ)
（2）測量系統的統計特性
（3）標準/標準的使用、通用指南
（4）選擇／制定試驗程序
2、評價(jià)測量系統的程序
（1）測量系統的分析
（2）測量系統研究的準備
（3）測量系統分析的方法
（4）計量型測量系統分析
（5）計數型量具分析
（6）量具特性曲線(xiàn)（GPC）
（7）破壞性量測系統分析及其方法
3、案例分析：某公司MSA量測系統的策劃、建立、實(shí)施和保持全過(guò)程。
五、PPAP生產(chǎn)件批準程序
1、PPAP的簡(jiǎn)介與歷史
2、PPAP認可的目的
3、PPAP的過(guò)程要求和提交要求
4、PPAP提交時(shí)機、提交等級、提交狀態(tài)
5、PPAP記錄的保存 以及客戶(hù)的特殊要求
6、案例分析：某公司推行PPAP的介紹
國際注冊高級經(jīng)理
國家高級企業(yè)培訓師
國際注冊高級采購師
中國企業(yè)實(shí)戰派講師
中山大學(xué)客座教授
華南理工大學(xué)特聘講師
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院客座教授
QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員
中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì )授予質(zhì)量管理講師
【工作背景】
企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)管理實(shí)戰管理工作經(jīng)驗，先后在廣州拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任擔任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅長(cháng)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購管理課程培訓。領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。
【講授課程】
生產(chǎn)管理類(lèi)：
《5S/6S/7S/8S》
《ESD靜電知識》
《精益生產(chǎn)管理》
《8090后員工管理》
《TPM全面設備管理》
《MTP中層管理技能提升》
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
《TWI一線(xiàn)主管技能提升》
質(zhì)量管理類(lèi)：
《檢驗員培訓》
《QC七大手法》
《全面質(zhì)量管理》
《PDCA管理培訓》
《供應商質(zhì)量管理》
《質(zhì)量意識與責任》
《問(wèn)題分析與解決》
《客戶(hù)抱怨與處理技巧》
采購管理類(lèi)：
《供應商管理》
《采購與供應鏈管理》
《采購談判技巧與策略》
《倉儲管理與物流配送》
《成本降低與供應商優(yōu)化》
《采購人員綜合技能提升》
《項目采購與招投標管理》
《供應商開(kāi)發(fā)、選擇和評估》
ISO體系類(lèi)：
《ISO9001及內審員》
《ISO14001及內審員》
《OHSAS18000及內審員》
《三合一體系及內審員》
《SA8000及內審員》
《ISO22000及內審員》
《TS14949及內審員》
《TS五大質(zhì)量工具》
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