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              培訓課程認證 消費者保障

              現場(chǎng)運營(yíng)與團隊打造

              課程編號:8213

              課程價(jià)格:¥18000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:6351

              行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理 

              授課講師:湯文蔚

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              呼叫中心現場(chǎng)運營(yíng)管理人員

              【培訓收益】
              以呼叫中心日常的運營(yíng)管理為主要內容,從制度、設備、人員到工作流程的建立,為如何營(yíng)造良好的團隊氛圍,發(fā)揮團隊優(yōu)勢,為呼叫中心創(chuàng )造和創(chuàng )新提供良好的內部環(huán)境打下基礎。本課程就預期設定的服務(wù)目標及質(zhì)量標準,圍繞著(zhù)團隊建設以及現場(chǎng)管理的多種手段對執行人員、設備、工作流程、環(huán)境等進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,發(fā)現運營(yíng)問(wèn)題從而制定解決方案,改進(jìn)工作流程、管理風(fēng)格、工作環(huán)境,提升員工滿(mǎn)意度,從而達到運營(yíng)水平提升和整體服務(wù)質(zhì)量管理的目的。

              課程概述
              以呼叫中心日常的運營(yíng)管理為主要內容,從制度、設備、人員到工作流程的建立,為如何營(yíng)造良好的團隊氛圍,發(fā)揮團隊優(yōu)勢,為呼叫中心創(chuàng )造和創(chuàng )新提供良好的內部環(huán)境打下基礎。本課程就預期設定的服務(wù)目標及質(zhì)量標準,圍繞著(zhù)團隊建設以及現場(chǎng)管理的多種手段對執行人員、設備、工作流程、環(huán)境等進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,發(fā)現運營(yíng)問(wèn)題從而制定解決方案,改進(jìn)工作流程、管理風(fēng)格、工作環(huán)境,提升員工滿(mǎn)意度,從而達到運營(yíng)水平提升和整體服務(wù)質(zhì)量管理的目的。
              培訓對象
              呼叫中心現場(chǎng)運營(yíng)管理人員
              課程時(shí)間
              12小時(shí)
              課程提綱
              現場(chǎng)管理的重要性
              - 應急預案制定與要求
              - 系統技術(shù)支持與維護
              - 呼叫中心的知識管理
              - 運營(yíng)管理制度的制定
              - 日常管理中的三大炮(例會(huì )、培訓、面談)
              - 場(chǎng)地及工作環(huán)境設計與優(yōu)化

               

              運營(yíng)中影響員工行為的指標
              - 和員工息息相關(guān)的KPI指標
              - 合理排班的參考因素
              - 質(zhì)量標準的確定

              現場(chǎng)管理技巧
              - 正確看待工作指標
              - 管理中的驚喜法則
              - 做個(gè)婆婆媽媽的管理者
              - 管理者是如何練就的?

              團隊建設和文化的融入
              - 員工及中心價(jià)值觀(guān)的樹(shù)立
              - 團隊建設活動(dòng)的開(kāi)展
              - 團隊建設需要的……
               

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